小企业成长的管理障碍pdf电子书版本下载

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第一章 小企业不是规模小的大企业 10

第一节 小企业的界定 10

第二节 小企业的特点 18

第三节 小企业与大企业的差异 20

第二章 小企业生存与发展的理论基础 33

第一节 经济学角度的分析 34

第二节 战略管理理论角度的分析 40

第三节 社会心理学角度的分析 43

第四节 小企业成长理论 45

第五节 小企业成长决定因素方面的主要结论梳理 48

第三章 小企业成长阶段的划分及阶段特征 52

第一节 成长阶段模型的研究方法 52

第二节 典型的小企业成长阶段模型 53

第三节 成长阶段理论与决定因素理论的融合 60

第四章 小企业成长障碍识别与归类 62

第一节 企业成长的主要障碍是管理障碍 62

第二节 管理障碍的分类 65

第三节 小企业成长过程中普遍遇到的管理问题 70

第五章 小企业的多元化扩张及机会型成长模式 74

第一节 小企业成长的一般模式 74

第二节 小企业产品组合实践的实证分析 76

第三节 小企业多元化经营选择模型 83

第六章 企业家及其高层管理团队 89

第一节 经营者能力与企业成功的定理分析 89

第二节 经营者决定性作用的成因与利弊分析 92

第三节 有利于小企业成长的企业家 96

第四节 建立与优化企业高层管理团队 101

第七章 小企业成长的经营战略 106

第一节 快速成长与衰退小企业的对比 106

第二节 借力战略 113

第三节 组织发展战略 124

第四节 国际化经营战略 131

第五节 企业成长的战略控制 135

第八章 小企业服务体系的构建规划 140

第一节 服务体系建设是小企业经营环境营造的核心工作 140

第二节 香港中小企业服务体系建设的经验 143

第三节 小企业服务体系建设的一般性问题 146

第四节 对我国小企业服务体系建设的几点建议 148

案例 152

1 永利制碱公司的创业与初期成长之路 152

2 NSC电子公司 170

3 鼎名密封有限公司成长历程 184

4 微型案例四则 194

附录 207

1 部分国家及地区小企业的定义 207

2 常用网址 211

参考文献 212

后记 227