图书介绍
战略执行 平衡计分卡的设计和实践pdf电子书版本下载
- 宝利嘉顾问编著 著
- 出版社: 北京:中国社会科学出版社
- ISBN:750043863X
- 出版时间:2003
- 标注页数:322页
- 文件大小:17MB
- 文件页数:335页
- 主题词:企业管理-经济发展战略
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战略执行 平衡计分卡的设计和实践PDF格式电子书版下载
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图书目录
第1章 战略执行:缺失的一环 4
一、执行力就是竞争力 4
二、执行:企业发展的瓶颈 9
三、五大法则为战略保驾护航 14
链接:你凭什么在信息时代生存 20
第2章 BSC:战略执行的有效工具 28
一、整合战略与执行的科学方法 28
二、以平衡计分卡测评执行绩效 35
三、设计和推广平衡计分卡 52
链接:设计平衡计分卡的三项原则 62
四、事情并非那么简单 64
第3章 聚焦战略:以BSC推动战略执行 76
一、高层领导的支持至关重要 76
二、从正确的部门开始 80
三、成立跨功能团队推动变革 83
四、以平衡计分卡创造聚焦优势 86
百宝箱:多重控制推动战略执行 95
第4章 战略地图:让战略可视化 102
一、了解战略的最佳方式 102
二、战略地图的构成与通用模式 106
百宝箱:制定战略计划时的注意事项 115
三、绘制:用战略地图分解战略 116
第5章 沟通宣传:做好战略促销 134
一、韦尔奇法则:重复、重复、再重复 134
链接:正式谈话与非正式谈话 139
二、编织缜密的沟通网络 142
案例:摩托罗拉公司的战略宣传 146
三、运用形象化手段提高沟通效率 148
四、向利益相关者宣传公司战略 153
一、你有正确的人吗? 160
第6章 人员调配:战略选拔与工作规划 160
二、运用BSC界定个人目标 166
三、建立个人平衡计分卡 170
第7章 薪酬体系:平衡短期与长期 180
一、“分蛋糕”的艺术 180
二、薪酬体系与BSC的联结 185
案例:如何设立薪酬指标 191
三、有效的薪酬设计与执行 193
第8章 资源配置:预算与整合 204
一、传统预算在制约战略执行 204
二、基于BSC的动态预算 207
三、发展与评估战略行动方案 215
四、为战略性行动方案确定预算 221
五、整合组织以提升绩效 224
一、单循环向双循环的飞跃 232
第9章 战略修正:从反馈中学习 232
二、战略反馈与学习过程 236
三、通过团队共同解决问题 242
百宝箱:应在团队会议上回答的问题 249
四、战略修正与计分卡更新 252
五、IT技术与反馈系统的融合 256
第10章 美孚NAM R:平衡计分卡的建立 266
一、平衡计分卡入主美孚 266
二、将战略转化为执行语言 270
三、为提升绩效整合组织资源 283
四、在战略和员工工作之间建立联系 288
附录Ⅰ 卡普兰问答录 297
附录Ⅱ 选择和设计量度指标 305
参考文献 321