六西格玛 6σ 手册 绿带、黑带和各级经理指南pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

六西格玛 6σ 手册 绿带、黑带和各级经理指南PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

译者序 1

第1章 六西格玛的领导 1

1.1 相关案例研究 1

1.1.1 六西格玛在摩托罗拉 1

1.1.2 六西格玛在通用电气 2

序言 3

1.2 创造力和六西格玛 4

前言 5

1.2.1 学习模型 5

1.3 六西格玛的技术组成 13

1.3.1 资格 14

1.4 信息系统的要求 14

1.4.1 整合六西格玛与信息系统技术 15

1.4.2 在线分析处理、数据挖掘与六西格玛 18

1.5 六西格玛的就绪程度评估 19

1.5.1 组织质量文化评估 19

1.5.2 调查和重点小组 19

1.6 变革执行人及其对组织的影响 30

1.6.1 变革的管理 30

1.6.2 角色 31

1.6.3 变革执行人的工作 32

1.7 六西格玛团队 36

1.7.1 过程改进团队 36

1.7.2 工作组 37

1.7.3 自我管理团队 38

1.7.4 协助技术 39

1.7.5 成员的作用和职责 45

1.7.6 业绩评估 47

1.7.7 对团队的认可和奖赏 48

第2章 六西格玛培训和教育 51

2.1 自下而下地支持和制定质量培训战略计划的重要性 53

2.2 培训有各项子内容和主题 54

2.2.1 管理培训--通用质量原则 54

2.2.2 雇员培训--质量计划的执行 58

2.2.3 协助者培训 59

2.3 培训需求分析 60

2.4 培训后的评估和强化 61

2.5 工具 64

2.5.1 讲座、业务手册、案例教学和在职培训 64

2.5.2 培训技术的使用 80

3.1 顾客驱动型组织的组成元素 82

第3章 六西格玛的原理 82

3.1.1 向顾客驱动型和市场驱动型的企业转变 83

3.1.2 转型组织的组成元素 85

3.2 六西格玛与三西格玛 86

3.3 卡诺的顾客期望模型 88

3.3.1 顾客期望、优先权、需求和“顾客的声音” 88

3.3.2 六西格玛只解决了卡诺顾客满意模型的部分问题 89

3.3.3 质量机能展开把顾客需求和内部规范联系起来 90

3.3.4 数据收集以及对顾客期望、需求和规范的审核 93

4.1 度量尺度应具有的特征 94

第4章 六西格玛的组织业绩目标和度量 94

4.2 财务分析 96

4.2.1 货币的时间价值 96

4.2.2 质量成本 101

4.2.3 计算保住顾客的价值 113

第5章 六西格玛项目的管理 116

5.1 计划 118

5.1.1 综合质量的开端 119

5.1.2 短期和长期的质量计划和目标 120

5.1.3 反馈环 122

5.1.4 业绩测量 123

5.1.5 相关受益人 135

5.1.6 水平对比 136

5.1.7 预算 140

5.1.8 收益成本分析 141

5.2 项目管理实施 144

5.2.1 管理支持和组织障碍 144

5.2.2 短期(战术)计划 147

5.2.3 跨部门合作 148

5.2.4 质量过程的持续审核与改进 149

5.2.5 文档和规程 150

6.1.1 测量刻度 152

6.1 测量 152

第6章 测量和数据的原理 152

6.1.2 数据可靠性和有效性 154

6.1.3 可重复性和可再现性研究 156

第7章 六西格玛初级方法 167

7.1 解决问题的工具 167

7.1.1 绘制过程图 167

7.1.2 流程图 168

7.1.3 调查表 170

7.1.4 帕累托分析 172

7.1.5 因果图 173

7.1.6 散点图 176

7.2 7M工具 180

7.2.1 亲和图 181

7.2.2 树图 181

7.2.3 过程决策项目图 181

7.2.4 矩阵图 182

7.2.5 相互关系图 183

7.2.6 优先级矩阵 184

7.2.7 行动网络图 187

7.2.8 其他持续改进工具 187

7.3 知识发现工具 189

7.3.1 链图 190

7.3.2 描述性统计 195

7.3.3 直方图 197

7.3.4 初步数据分析 201

第8章 中级六西格玛方法 206

8.1 枚举统计方法与分析统计方法 206

8.2 枚举统计方法 209

8.2.1 基本概率概念 209

8.2.2 理论期望值 213

8.2.3 检验的假设和稳健性 215

8.2.4 分布 216

8.2.5 统计推论 228

8.2.6 容差和置信区间、显著性水平 230

8.2.7 假设检验/第Ⅰ类错误和第Ⅱ类错误 230

8.3 分析统计方法 233

8.3.1 基本控制图 233

8.3.2 预控制 265

8.3.3 EWMA图 268

8.3.4 过程能力分析 276

8.3.5 短期、小批量的过程控制 283

9.1.1 术语 305

9.1 DOE(实验设计) 305

第9章 六西格玛高级方法 305

9.1.2 强度和样本容量 307

9.1.3 设计特征 308

9.1.4 设计类型 308

9.2 借助软件应用DOE方法的常见示例 312

9.2.1 无重复双因素ANOVA 312

9.2.2 重复双因素ANOVA 314

9.3 经验模型建模和序贯学习 320

9.3.1 阶段0：确定你的方向 321

9.3.2 阶段1：筛选实验 322

9.3.3 阶段2：急速上升(下降) 326

9.3.4 阶段3：析因实验 327

9.3.5 阶段4：综合设计 330

9.3.6 阶段5：稳健产品和流程设计 333

9.4 数据挖掘、人工神经元网络和虚拟过程映射 336

9.5 回归和相关性分析 340

9.5.1 线性模型 340

9.5.2 最小平方拟合 344

9.5.3 相关性分析 348

9.6 卡方(X2)列联表 350

9.7.1 可靠性的基本术语和原理 351

9.7 可靠性分析 351

9.7.2 评估设计的可靠性 354

9.7.3 蒙特卡罗模拟 355

9.8 风险评估工具 365

9.9 安全性分析 368

9.10 过程模拟 370

9.10.1 模拟工具 370

9.10.2 模型开发 372

9.10.3 管理约束 375

9.10.4 积压物品 375

9.10.5 模拟 376

9.11 统计容差 382

附录 386

表1 基本统计术语表 386

表2 标准正态曲线下的面积 390

表3 t分布的临界值 393

表4 卡方分布 394

表5 F分布(α=1%) 396

表6 F分布(α=5%) 398

表7 泊松概率累积 400

表8 容差间隔因素 403

表9 Durbin-Watson检验边界值 406

表10 计算AOQL的y因素 408

表11 控制图常数 409

表12 控制图公式 411

表13 d？值的表 412

表14 ANOVA的强度函数 413

表15 短期的单值图、？图和R图的参数 421

表16 来自多分支过程的一个分支，连续最大或最小的有意义的数目 422

表17 顾客调查的实例 423

表18 过程？水平与等价的PPM质量水平 425

参考文献 426