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前言 1

上篇：管理的理论 3

第一章 管理概述 3

一、管理的含义 3

二、现代管理理论演变的基本线索 8

三、若干重要线索 16

第二章 环境管理理论 19

一、系统管理理论 19

二、战略管理理论 28

三、价值管理理论 40

四、权变理论 44

第三章 人力资源管理理论 48

一、人性假设理论 48

二、需要理论 52

三、激励理论 59

四、领导理论 63

第四章 组织管理理论 71

一、行政组织理论 71

二、科学决策理论 74

三、组织再造理论 79

四、学习型组织理论 82

下篇：管理的实践 87

第五章 海尔管理 87

一、样本企业入选原因 87

二、海尔发展历程 88

三、海尔管理模式形成与发展 92

四、海尔管理的主要经验 101

第六章 山东地矿局“三个体系”建设 112

一、“三个体系”的科学内涵 114

二、山东省地矿局推动“三个体系”建设，加快改革发展的基本经验 118

三、“三个体系”对当代管理的意义 123

第七章 中国化工集团天津石化班组管理 138

一、天津石化的基本情况 138

二、天津石化分公司班组管理具体做法 139

三、天津石化分公司班组管理主要经验 145

四、关于化工集团公司加强管理的思考 155

第八章 胜利油田文化管理 164

一、胜利油田企业文化建设的背景 165

二、胜利油田企业文化内容 166

三、胜利油田企业文化建设的基本做法 172

四、胜利油田企业文化建设点评 173

五、对我国企业文化建设的思考 176

第九章 河南新机集团人文管理 180

一、新机人文管理的做法 180

二、人文管理的特征 185

三、对人文管理的评价 187

第十章 同煤集团的安全管理 204

一、安全管理理念 204

二、同煤安全管理做法 206

三、对同煤安全管理的评价 208

参考书目 213