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第一章 战略人力资源管理的产生与含义 1

案例：裕安集团——迈向战略角色的人力资源管理 1

一、人事管理 6

二、人力资源管理 8

案例：美的集团——卓越的人力资源管理 8

三、战略人力资源管理 24

案例：思科公司的人力资源管理 24

四、总结 33

第二章 战略人力资源管理的理论模型 37

一、战略人力资源管理研究的主要线索和内容 38

二、战略人力资源管理的基础理论模型——资源基础理论 42

三、基于组织运作静态资源的理论模型 45

四、基于组织运作动态过程的理论模型 49

五、基于组织运作静态资源和组织运作动态过程整合的理论模型 53

六、总结 56

第三章 战略人力资源管理与组织绩效 62

资料：高绩效企业的关健所在 62

一、组织绩效及其影响因素 66

案例：克莱斯勒汽车公司的起伏——环境的重要性 75

二、战略人力资源管理与组织绩效的关系 79

案例：爱立信——HR管理跨入战略时代 79

案例：江南航天工业集团的“人才库” 89

三、战略人力资源管理范式下的组织绩效管理 91

案例：红桃K集团的绩效考核——让“锥子”冒出来 91

资料：绩效考评的四大困惑 99

四、总结 108

案例：尼奈克斯(NYNEX)公司的新联系 111

第四章 虚拟人力资源及其管理 111

一、组织关系的重构 114

二、虚拟人力资源的含义和类型 119

资料：全球500强企业电子招聘调查报告 119

三、虚拟人力资源的影响 128

资料：人们的工作模式改善了，人们的职业生涯改变了 128

四、虚拟人力资源面临的问题 139

第五章 组织间关系重构与人力资源管理 149

案例：远大集团收购铁岭市橡胶制品厂 149

一、并购中的人力资源问题 152

二、并购中的人力资源管理 161

案例：中天集团被世纪兴业公司收购后的人力资源管理 161

案例：贵州普天通信机械厂与CML公司及西门子公司的合作 168

三、战略联盟中的人力资源问题 168

四、总结 180

第六章 知识管理：人力资源管理的延伸 183

资料：人类经济发展已由依靠自然资源转向依靠知识劳动力 183

一、知识与知识型组织 185

二、知识管理 193

三、学习型组织 209

案例：罗弗公司的学习之路 209

四、总结 225

第七章 结论与展望 228

一、战略人力资源管理的内容框架 228

二、战略人力资源管理的实践特征 239

三、战略人力资源管理的研究展望 245

后记 248