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第一章 战略管理概论 1

第一节 企业战略的概念 1

第二节 企业战略的构成要素与层次 10

第三节 战略管理模式 17

第四节 企业战略的发展 22

第二章 企业战略分析的基础 25

第一节 宏观环境分析 25

第二节 行业环境分析 35

第三章 总体战略分析方法 40

第一节 行业能力与潜在优势矩阵分析 40

第二节 企业的资源、战略能力和市场地位分析 41

第三节 成功关键因素分析 50

第四节 市场份额和市场地位分析 53

第四章 经营单位战略分析方法 61

第一节 行业结构分析 61

第二节 行业内战略群体分析 83

第三节 市场细分分析 85

第四节 SWOT分析 88

第五节 V矩阵分析 91

第六节 市场战略的利润影响分析 93

第五章 企业战略能力分析 97

第一节 企业能力分析 97

第二节 企业业绩分析 107

第六章 企业总体战略 111

第一节 企业进入战略 111

第二节 企业整合战略 116

第三节 多种经营战略 119

第四节 企业重组与撤退战略 122

第七章 经营单位战略 127

第一节 竞争与竞争战略 127

第二节 三种基本竞争战略 130

第三节 选择一般竞争战略的原则 133

第四节 产业结构与竞争战略 137

第五节 经营单位的战略更新 143

第八章 战略协同与战略联盟 146

第一节 协同效用理论 146

第二节 协同效用的实现 150

第三节 战略联盟 160

第九章 战略的制定、实施与控制 167

第一节 企业战略的制定 167

第二节 企业战略的实施 173

第三节 企业战略的控制 181

第十章 企业技术发展战略 191

第一节 企业技术发展战略的概念与类型选择 191

第二节 技术预测 198

第三节 技术发展战略项目的评价与选择 204

第一节 企业国际化及其发展战略 209

第十一章 企业国际化发展战略 209

第二节 进入国际市场的战略决策及其目标市场选择 219

第十二章 财务战略与投资战略 229

第一节 财务战略的基本结构 229

第二节 影响财务战略的基本因素 231

第三节 投资战略 234

第十三章 企业战略与企业组织 240

第一节 企业组织设计 240

第二节 职能式、事业部式和区域式的组织结构 247

第三节 混合式的组织结构 250

第四节 组织结构无效的特征 255

第十四章 企业战略与企业文化 257

第一节 企业文化的概念 257

第二节 企业文化的要素 261

第三节 企业文化的管理 262

参考文献 266