文化与组织 心理软件的力量 第2版pdf电子书版本下载

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第1章 导论：社会游戏的规则 1

不同的心理，相同的问题 2

作为心理编程的文化 2

文化相对论 5

符号、英雄、仪式和价值观 6

文化的自我复制 9

文化的层次 11

文化变迁：变化的实践活动，稳定的价值观 11

文化的史前史 14

文化多样性和文化变迁的来源 16

国家文化的差异 18

是国家文化还是国家制度 19

何谓国家的“管理”文化 20

测量价值观 21

国家文化的维度 22

基于IBM调查的重复性研究 25

使用相关分析 28

增加第五个维度 29

用其他测量结果来检验国家文化得分 31

国家文化的其他分类 32

从地区、种族、宗教、性别、代际和阶层角度来看待文化差异 34

组织文化 36

结论：文化是一只不死鸟 37

第一部分 国家文化的维度第2章 平等也有高低之分 43

社会中的不平等 44

衡量社会的不平等程度：权力距离指数 45

权力距离的界定 48

重复性研究中的权力距离 50

各国的权力距离差异：阶层、教育程度和职业 51

与权力距离有关的变量：本章及之后几章的结构 54

各国的权力距离差异：源于家庭 54

学校中的权力距离 56

工作场所中的权力距离 59

权力距离与政府 62

权力距离与腐败 64

权力距离与观念 66

权力距离差异的根源 69

权力距离差异的未来 73

第3章 我，我们和他们 78

社会中的个人与集体 79

对个体主义水平的测量 80

其他跨文化研究中的个体主义和集体主义 84

个体主义和集体主义是一个维度还是两个维度 86

集体主义与权力距离 87

职业视角下的个体主义和集体主义 90

家庭中的个体主义和集体主义 91

个体主义和集体主义文化中的语言、人格和行为 97

学校中的个体主义和集体主义 101

工作场所中的个体主义和集体主义 103

个体主义、集体主义和政府 107

个体主义、集体主义和观念 110

个体主义—集体主义差异的根源 113

个体主义和集体主义的未来 117

第4章 他与她 121

自信和谦逊 122

性别与性别角色 123

社会文化的一个维度：阳刚气质—阴柔气质 124

其他跨文化研究中的阳刚气质和阴柔气质 128

阳刚气质和个体主义 129

阳刚气质和阴柔气质是一个维度还是两个维度 131

国家阳刚气质中的性别差异与年龄差异 131

职业视角下的阳刚气质和阴柔气质 133

家庭中的阳刚气质和阴柔气质 134

性和性别角色中的阳刚气质和阴柔气质 138

教育中的阳刚气质和阴柔气质 142

消费中的阳刚气质和阴柔气质 146

工作场所中的阳刚气质和阴柔气质 148

阳刚气质、阴柔气质和政府 153

阳刚气质、阴柔气质和宗教 158

阳刚气质—阴柔气质差异的起源 163

阳刚气质和阴柔气质之间差异的未来 166

第5章 不同的东西是危险的 173

不确定性规避 174

对不确定性承受程度的测量：不确定性规避指数 176

不确定性规避和焦虑 179

不确定性规避不同于风险规避 181

不同职业、性别、年龄的不确定性规避 182

家庭中的不确定性规避 183

不确定性规避、幸福和健康 186

学校中的不确定性规避 188

消费中的不确定性规避 189

工作场所中的不确定性规避 191

不确定性规避、阳刚气质和动机 196

不确定性规避、百姓和政府 199

不确定性规避、排外倾向和民族主义 204

不确定性规避、宗教和观念 207

不确定性规避差异的起源 212

不确定性规避差异的未来 214

第6章 过去、现在或将来 219

国家价值和儒家思想 220

长期导向与短期导向的国家文化 222

长期导向、短期导向和家庭 224

长期导向、短期导向和学校 227

长期导向、短期导向、工作和企业 229

长期导向、短期导向和经济增长 232

经济增长和政治 236

长期导向、短期导向和监禁率 238

长期导向、短期导向、宗教和思维方式 239

作为短期导向的原教旨主义 244

非洲的短期导向 246

长期导向和短期导向的未来 249

第二部分 组织中的文化 257

第7章 金字塔，机器，集市与家庭：不同国家的组织方式 257

组织的隐含模式 258

管理专家也是人 263

文化与组织结构：明茨伯格理论的详细描述 268

计划、控制和财会 271

公司治理与经营目标 277

激励理论与实践 280

领导、决策和授权 284

绩效评估与目标管理 289

管理培训和组织开发 291

结论：国籍界定了组织理性 292

第8章 象与鹳：组织文化 299

组织文化热潮 301

组织文化和国家文化的区别：IRIC课题 304

IRIC课题中的定量思路和定性思路 307

深度访谈的结果：SAS案例 309

问卷调查结果：组织文化的六个维度 311

从文化视角看竞争优势的范围 315

组织文化及其他组织特征 317

组织亚文化 321

组织文化的个体知觉：鲜花、花束和花园 323

职业文化 325

IRIC研究的结论：维度化与整体化 326

对组织文化进行管理 327

第三部分 影响 337

第9章 文化间的碰撞 337

有意识或无意识的跨文化冲突 338

文化震荡和文化适应 341

民族中心主义和崇洋媚外心理 343

群体碰撞：自动化刻板印象和异己化刻板印象 344

语言和幽默 345

通信技术的影响 348

旅游中的文化碰撞 349

学校中的文化碰撞 349

少数民族、移民和难民 352

文化之间的谈判 356

跨国企业组织 358

跨国合作：结构应该服从文化 362

跨国公司的拓展：国际并购及其他尝试 363

国际营销、广告宣传和消费者行为 366

国际政治和国际组织 369

经济发展、不发展与发展合作 372

学习跨文化沟通 375

第10章 在多元文化的世界中生存 381

本书的启示 381

道德问题 383

文化的聚合与离散 384

培养跨文化的理解力：给父母的建议 385

应对文化差异：给管理者的建议 386

拓展跨文化理解：给媒体的建议 386

阅读心理程序：给研究者的建议 387

全球性的挑战呼吁跨文化合作 389

术语表 393