图书介绍
获得核心竞争力pdf电子书版本下载
- 郭朝先编著 著
- 出版社： 北京：民主与建设出版社
- ISBN：780112538X
- 出版时间：2003
- 标注页数：340页
- 文件大小：16MB
- 文件页数：373页
- 主题词：私营企业(学科: 企业管理 学科: 劳动力管理 学科: 资源管理) 私营企业 企业管理 劳动力管理 资源管理
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图书目录
●前言 1
1．人才是企业最重要的资源 2
什么是人力资源管理 2
●人力资源管理与传统人事管理 2
●人力资源管理的任务 3
●人力资源管理的内容 4
人力资源是第一资源 6
●人力资源管理的重要作用 6
●谁来管理人力资源 8
人力资源管理回顾与展望 11
●人事管理发展历程 11
●人力资源管理发展趋势展望 15
小 结 17
2．不可忽视的前期工程 20
好的起始是成功的一半 20
●工作分析的用途 20
●工作分析所需要的信息 22
●工作分析的内容 24
●工作分析的方法 28
●工作分析的步骤 30
●工作说明书和工作规范 31
因人而用乃用人之根本 34
●科学管理方法 35
●人际关系方法 36
●工作特征模型方法 37
●工作团队方法 39
●辅助工作设计方法 40
小 结 41
3．人力资源计划是实现目标的前提 44
在不确定的环境中把握主动权 44
●人力资源计划的内容与程序 44
●人力资源计划要适应企业整体计划 46
●人力资源信息系统 48
掌握市场动态，科学选用人才 50
●人力资源需求预测 50
●人力资源供给预测 52
●人力资源计划的综合平衡 59
人才资源计划的综合平衡与评价 59
●人力资源计划的效果及展望 61
小 结 62
4．员工的招聘与选拔 64
招贤纳士 64
●员工招聘与选拔的要求 64
●招聘工作流程与招聘循环系统 65
●招聘工作的前期准备 66
招聘渠道的类型与选择 69
●招聘渠道 69
●招聘渠道的比较与选择 76
●选拔技术与工具 78
伯乐相马，选贤任能 78
●员工选拔的效度和信度 86
小 结 89
5．培养员工技能，树立主人翁精神 92
智力投资是最合算的投资 92
●员工培训与开发的作用 92
●我国企业员工培训与开发的现状与问题 94
●员工培训与开发的基本原则 96
●员工培训的体系 97
●员工培训与开发的发展趋势 98
打造过硬的团队 99
●评估培训需求 100
●确立培训目标 101
●设计和实施培训项目 101
●评价培训效果 104
迈好重要的第一步 105
●有效职前教育与培训的要素 105
●职前教育与培训的内容 106
管理人员的培训与开发，关键之关键 108
●在职开发 108
●短期学习 109
●替补训练 109
●轮流任职计划 109
●决策竞赛 110
●决策训练 110
●案例研究法 111
●行为模仿 112
●角色扮演法 112
●敏感性训练 112
●初级董事会 113
●基层主管人员开发计划 113
●跨文化管理训练 114
小 结 114
放对了位置才能成才 118
●员工使用的方式 118
6．使用人才，善用人才 118
●员工使用的原则 120
培养未来的老板 124
●员工职业性向类别 125
●个人职业发展阶段 127
●职业道路发展方向 129
●员工自我职业管理 129
●组织对员工职业的引导与管理 130
正确对待员工的职业变动 132
●员工晋升 133
●员工离职 135
小 结 138
科学的绩效考核是有效的管理手段 142
●绩效考核的功能与作用 142
7．了解你的员工，合理开发利用 142
●绩效考核的内容 143
●绩效考核的程序 144
●有效绩效考核的基本要求 145
●考核信息的搜集与运用 146
●绩效考核的分类 147
●绩效考核周期 150
绩效考核的优选方法 151
●绩效考核方法 151
●绩效考核过程中容易出现的问题 159
●反馈面谈的三种类型 163
反馈面谈的有关技巧 163
●反馈面谈的基本要求 165
●正确对待员工的心理防御 166
小 结 167
8．薪酬管理 170
薪酬是个人能力的反映 170
●薪酬及其构成 170
●影响薪酬水平的因素 172
●薪酬制定的原则 174
●企业薪酬策略 176
劳有所得 179
●工资标准的制定 179
●工资制度的类型及其选择 185
●工资的调整 187
制定奖励措施，完善激励方法 189
●个人奖励计划 190
●集体奖励计划 193
福利是激励员工的必要手段 196
●福利的必要性 196
●福利的类型 197
●弹性福利制 199
小 结 201
9．员工激励 204
创造积极的激励因素 204
●激励的原则 205
●激励的作用与意义 207
激励是永恒的主题 209
●人性假设理论 209
●马斯洛需要层次论 212
●三种需要理论 214
●双因素理论 216
●期望理论 218
●公平理论 219
●强化理论 220
●目标设定理论 222
●挫折理论 223
有效激励用好人才 226
●激励技巧 226
●激励方法 228
小 结 232
10．树立安全与健康生产的观念 234
安全与健康息息相关 234
●安全与健康的重要性主要表现在哪些方面 234
●安全与健康管理的内容与任务 236
●当今世界安全与健康管理发展趋势 237
管理是安全的保障 239
●发生事故的直接原因 240
●不安全因素分析 240
●加强安全管理的措施和方法 243
●职业病概念及其特征 244
职业病的防与治 244
●我国法定职业病的种类 246
●职业病的病因 248
●职业病的防治 249
特殊人群的劳动保护 250
●女职工劳动保护 251
●未成年工劳动保护 253
小 结 254
11．搞好劳动关系，提高企业经济效益 258
劳动关系概述 258
●劳动关系的概念与内容 258
●劳动关系中各方的权利与义务 259
●劳动关系的性质 261
●改善和处理劳动关系的基本原则 263
双方的权利和义务 264
●劳动合同的订立 264
●劳动合同的变更 268
●劳动合同的解除 270
●劳动合同的终止与续订 273
●违反劳动合同的法律责任 275
●集体合同 276
工时制度和休假制度 279
●工时与工时制度 279
●体息休假与休息休假制度 281
●加班加点制度 282
按劳取酬，公平竞争 284
●工资保障制度 285
●最低工资制度 287
尊重事实、法律面前人人平等 289
●劳动争议的概念与特点 289
●劳动争议处理的基本原则 290
●解决劳动争议的途径和方法 291
小 结 295
●附录一 中华人民共和国劳动法 297
●附录二 我国古代人力资源管理思想集萃① 312
●附录三 人力资源管理案例② 319
主要参考文献 337
后记 339