图书介绍
执行 如何完成任务的学问pdf电子书版本下载
- (美)拉里·博西迪(Larry Bossidy),(美)拉姆·查兰(Ram Charan)著;刘祥亚译 著
- 出版社: 北京:机械工业出版社
- ISBN:7111112016
- 出版时间:2003
- 标注页数:224页
- 文件大小:11MB
- 文件页数:240页
- 主题词:企业管理
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图书目录
导言 1
第一部分 为什么需要执行 9
第1章 不为人知的鸿沟 11
执行渐趋成熟 17
为什么人们没有意识到执行的重要性 27
第2章 执行文化所带来的区别 30
乔的烦恼 30
施乐公司的执行鸿沟 33
朗讯的失控 34
EDS 的执行情况 38
第二部分 执行的要素 45
第3章 要素一:领导者的七条基本行为 47
了解你的企业和你的员工 47
坚持以事实为基础 55
确立明确的目标和实现目标的先后顺序 57
跟进 59
对执行者进行奖励 60
提高员工的能力和素质 61
了解你自己 65
第4章 要素二:建立文化变革的框架 71
运营型文化 74
将奖励与业绩直接联系起来 77
执行文化的社会软件部分 81
积极开放的对话的重要性 85
领导者的行为将决定其他人的行为 88
第5章 要素三:绝对不能托付他人的工作——人员的配置 92
为什么有的企业不能做到量才适用 95
你在寻找什么样的人才 100
如何做到量才适用 108
不灭的真理 110
第三部分 执行的三个核心流程 117
第6章 人员流程:在战略和运营之间建立联系 119
要素一:将人员与公司战略和运营结合起来 124
要素二:为公司提供完善的领导层培养渠道 126
霍尼韦尔的人才评估 132
要素三:如何处理那些表现不佳的人 137
要素四:将人力资源管理与实际效益结合在一起 139
坦诚的对话:实弹 144
第7章 战略流程:将人员与运营结合起来 149
方式的重要性 150
战略所应当具备的要素 152
制定战略计划 154
制定战略计划过程中的注意事项 156
第8章 如何进行战略评估 172
在战略评估会议上提出的问题 173
跟进 183
第9章 运营流程:在战略和人员之间建立联系 188
如何在三天时间内制定一份预算 192
同步协调的重要性 194
合理的假设:设立符合实际目标的关键所在 196
制定运营计划 202
权衡的艺术 206
运营流程的结果 208
会议之后:跟进和应变 211
符合实际的目标 216
结语:致新领导的信 221