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执行  如何完成任务的学问
  • (美)拉里·博西迪(Larry Bossidy),(美)拉姆·查兰(Ram Charan)著;刘祥亚译 著
  • 出版社: 北京:机械工业出版社
  • ISBN:7111112016
  • 出版时间:2003
  • 标注页数:224页
  • 文件大小:11MB
  • 文件页数:240页
  • 主题词:企业管理

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图书目录

导言 1

第一部分 为什么需要执行 9

第1章 不为人知的鸿沟 11

执行渐趋成熟 17

为什么人们没有意识到执行的重要性 27

第2章 执行文化所带来的区别 30

乔的烦恼 30

施乐公司的执行鸿沟 33

朗讯的失控 34

EDS 的执行情况 38

第二部分 执行的要素 45

第3章 要素一:领导者的七条基本行为 47

了解你的企业和你的员工 47

坚持以事实为基础 55

确立明确的目标和实现目标的先后顺序 57

跟进 59

对执行者进行奖励 60

提高员工的能力和素质 61

了解你自己 65

第4章 要素二:建立文化变革的框架 71

运营型文化 74

将奖励与业绩直接联系起来 77

执行文化的社会软件部分 81

积极开放的对话的重要性 85

领导者的行为将决定其他人的行为 88

第5章 要素三:绝对不能托付他人的工作——人员的配置 92

为什么有的企业不能做到量才适用 95

你在寻找什么样的人才 100

如何做到量才适用 108

不灭的真理 110

第三部分 执行的三个核心流程 117

第6章 人员流程:在战略和运营之间建立联系 119

要素一:将人员与公司战略和运营结合起来 124

要素二:为公司提供完善的领导层培养渠道 126

霍尼韦尔的人才评估 132

要素三:如何处理那些表现不佳的人 137

要素四:将人力资源管理与实际效益结合在一起 139

坦诚的对话:实弹 144

第7章 战略流程:将人员与运营结合起来 149

方式的重要性 150

战略所应当具备的要素 152

制定战略计划 154

制定战略计划过程中的注意事项 156

第8章 如何进行战略评估 172

在战略评估会议上提出的问题 173

跟进 183

第9章 运营流程:在战略和人员之间建立联系 188

如何在三天时间内制定一份预算 192

同步协调的重要性 194

合理的假设:设立符合实际目标的关键所在 196

制定运营计划 202

权衡的艺术 206

运营流程的结果 208

会议之后:跟进和应变 211

符合实际的目标 216

结语:致新领导的信 221

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