图书介绍
人人都要有会计思维pdf电子书版本下载
- （日）安本隆晴著；张婷婷译 著
- 出版社： 北京联合出版公司
- ISBN：9787559628725
- 出版时间：2019
- 标注页数：202页
- 文件大小：43MB
- 文件页数：218页
- 主题词：企业管理－日本
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图书目录
CHAPTER 1 只有用“会计思维”经营，公司才能稳步成长 2
1 不懂会计思维，一辈子只能当基层员工 2
不管数学成绩多差，一定要懂“会计思维” 2
“会计”就是把钱的事讲清楚，这并不难 4
“财务报表”会显示一家公司的未来 7
每位员工做事之前，先思考“会不会有利润”就对了 8
2 把公司从“小型汽车”变成“F1赛车” 11
客人多、生意好，公司一定会赚钱吗？未必 11
从“小型汽车”到“F1赛车” 12
3 像大公司一样制定高目标数字 14
所有的知名大企业都曾经是中小企业 14
每年开30家优衣库分店，真的做到了 16
很努力却没有利润，资金流动到哪里去了 18
4 倒闭公司的财务报表，也值得学习 22
欠缺会计思维，最终招致倒闭 22
“破产征兆”早就显现在财务报表上了 23
5 “会计思维”让优衣库迅速成长的秘密大公开 28
用会计思维架构公司，部门组织结构才清晰 28
清晰地展现各职务的职责，安排合适的人员 32
设定标准店铺的规模，以及每家店铺的“损益结构” 34
按月迅速掌握预算与实绩的差异，立刻采取措施 37
把将来成功的原因与风险都弄清楚，设定成长目标 38
CHAPTE 2 “每月财报”与“预算管理”，打造高效团队 40
1 五年后公司是什么样子呢？用“反推法”制订经营计划 40
预算是对未来目标的“期望”，也是为行动建立的“假设” 40
拟订预算，“由上而下”型较有成长可能 43
过去的数字只能参考，不能当做基准 44
制定三种目标层级，既能激励员工又能确保达到最低标准 44
2 “预算管理”能让问题“更透明” 46
用每月预算比较“计划”和“实绩” 46
“数字”是最好的“警报系统”，只要你看得懂 50
把完成每月报表的时间限制在“下个月5日以前” 51
3 流程标准化，终结“拖延、没效率” 53
月底的结账为什么要拖到三个星期以上 53
“预算管理”可以帮你找出所有部门“导致浪费的程序” 54
缩短预算管理时间，避免时间、人力和费用的浪费 55
4 培养用“数字”思考的管理人才 57
管理部门才是一家公司的命脉 57
管理部门要配合公司成长，随时调整业务内容 58
5 “盘点”和“账款余额”可以验收营业实绩 61
“实地盘点”考验数字思考力 61
库存差异展现的五个问题 63
“应收账款”余额与“应付账款”余额的差异 67
从“应付账款”余额的差异中发现的五个问题 68
6 不只是货物盘点，员工的“工作盘点”更重要 70
做工作拖拖拉拉，公司不会有利润 70
这样分配工作，最省时、最省力、最有效率 71
CHAPTER 3 用数字思考，公司当然会赚钱 73
1 你会构建“能帮公司获益”的结构吗 73
一定要懂“损益结构”和运营“现金流量结构” 73
毛利率和管销费用比率的数字，会随业种变动 78
“提高毛利率”，就该采取六个“简单化”措施 79
降低管销费用，五个“节省”措施最有效 80
2 用“数字管理”一眼看出各部门的执行力 83
把本业做好，别让多元化业务变成阻力 83
算出获益能力强的部门，奖励或扩大它 84
用数字结果决定，继续留用或裁撤 86
3 把员工的表现数字化，摆脱低效率的工作 87
公开经营状况，提升员工干劲 87
工作数字化：制作员工平均损益表 87
算算看，你帮公司赚钱了吗 91
4 “库存”就是损失，务必削减到最小值 95
“滞留库存”是妨碍金钱流动的“老鼠屎” 95
用数字管理，快速掌握滞留库存 96
最高目标就是“零库存” 97
5 找出获利最高的“折旧摊提”年限 99
很难理解的折旧摊提，这样想就简单多了 99
折旧摊提的算法和“年限”与“生产数字”相关 100
估算并制定最有益的“耐用年限” 103
6 事前处理，就能避免“呆账” 107
事前做好“防范风险”的准备 107
呆账，要用多少销货收入才能抵消 108
CHAPTER 4 老板想要的 一定是会看“关键数字”的人才 113
1 十二个经营指标数字，就能“诊断全局” 113
分析和比较，第一时间调整预算计划 113
读懂指标数字，就能早一步行动 118
2 用两个比率，算出“利益效率” 119
财务分析看两个比率：“总资本当期报酬率”与“总资产周转率” 119
营业额增长时，要注意总资产中的“借款”是否增加 119
3 看“损益两平点”，算出“绝对获利数字” 122
计算之前，先分清楚“固定费用”和“变动费用” 122
越低越有利润！降低“损益两平点”的五种方法 125
基本问题：拉面店一天要卖几碗才能赚钱 127
4 不是全部一样，你得算出自己公司独特的管理数字 130
做成仪表盘图，更加清晰明了 130
不仅仅以同业为基准，要有自己独特的关键绩效指标 132
数字的变化，有助于你思考该采取什么措施 138
5 无论任何企划，一开始就要定下长期目标 139
每段时期要面对不同的优先课题，把握两个重点 139
每个单位都要有“独立解决问题”的能力 141
6 找出不必要的经费，削减再削减 142
厉害的成本削减是“花更多的钱，提出更赚钱的企划” 142
扩大服务、大量采买，成功削减经费 143
单纯地减少经费，不能“减少浪费” 144
定出数字，就能自动减少“浪费” 146
算算看，“不必要的会议”花费了多少成本 147
7 光用“关键数字”，就能激起危机意识和行动力 150
从数字中感受到危机，开始经营改革 150
激发员工的行动力，用数字就对了 151
CHAPTER 5 这5家知名企业的社长、员工，都在用“数字思考力” 153
结论 公司稳步成长并赚钱，老板、员工都获益 153
经营者必备的三要素，不是人人都有 153
让所有员工都懂怎么用“会计思维” 154
案例 1 优衣库社长：提出“超高销售额”目标 157
否定现状，就是公司的生存之道 157
上市前的开店资金是从“资金周转差”来的 159
用“魔术数字”，提供物美价廉的商品 164
要想赚钱，绝对不能增加库存 167
要想抓住销售基准，就要算好“平效” 168
要想精确地测量产能，就要计算“人工小时” 173
案例 2 ASKUL文具：用“数字”管理生产和需求 176
新的销售渠道压迫旧通路，老企业看见了未来的危机 176
ASKUL的起步与商业模式的进化 178
全部数字化的需求链管理，把库存降到了最低 179
案例 3 小松制作所：用“速度”改革成功 184
导致赤字危机的主因，居然是“固定费用” 184
经营改革的关键是决算的迅速化 185
案例 4 日本麦当劳：自创独特的“顾客满意”指标 187
“达到这个数字！”单一的命令，员工容易执行 187
提高服务能力的独特经营指标——“CSO” 189
案例 5 黑猫宅急便：把“服务水平”数字化 191
宅配的需求，一律先依据计算预测 191
将服务层级数字化，提高配送质量 195
结语 196