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第一章 股权的背后是人性 1

第一节 经营企业就是经营人心 1

案例分析：公司是不是家？ 6

第二节 管理建立在“人是自私的”基础上 8

第三节 股权的背后是人性 9

案例分析：“宝万之争”背后的人性与利益 10

第二章 股权设计基础 14

第一节 股权设计 15

管理工具：如何梳理股权架构？ 20

第二节 如何加强公司的控制权 23

案例分析：某著名互联网公司持股比例 24

管理工具：股权52％与51％有什么区别？ 27

管理工具：有限合伙制企业做持股平台的优势 31

管理工具：关于A/B股制的说明 35

案例分析：阿里巴巴合伙人制度 36

案例分析：真功夫股权大战 37

案例分析：盛大网络收购新浪，引爆“毒丸” 39

第三节 如何对公司进行价值评估 41

第四节 如何解决公司利益相关者之间博弈问题 43

第三章 股权设计——股权架构系统设计 46

第一节 股权结构设计 47

案例分析：马云和孙正义的“人和” 52

案例分析：马云说，在你“很赚钱”的时候去融资 54

第二节 股权架构设计 58

管理工具：家族信托：有钱人的智慧，我们不懂 60

第四章 股权设计——股权分配机制设计 63

第一节 一个中心，四个基本点 63

第二节 股权是最珍贵的资源 68

第三节 保证创始人的控制权 72

第四节 保证动态调整 77

第五章 股权设计——股权运行机制设计 83

第一节 签署各种股权法律协议 84

第二节 股权分期成熟机制 87

第三节 设置股权回购机制 90

第四节 合伙人股权的退出机制 92

第五节 股权动态调整机制 92

第六节 股权的继承机制 94

第七节 夫妻共同股权处理机制 96

管理工具：能否将夫妻共同股权转至未成年子女名下？ 100

案例分析：土豆条款 101

第六章 股权激励基础 102

第一节 股权激励概述 103

管理工具：股权激励的两个特征 104

第二节 股权激励的原理和指导思想 105

案例分析：华为以奋斗者为本 109

第三节 为什么要进行股权激励 110

案例分析：一位老员工的离职记 112

案例分析：华为公司的股权激励与股权融资 114

案例分析：碧桂园：从“成就共享”到“同心共享” 117

案例分析：万科事业合伙人制 120

第四节 “5W1H”和股权激励计划设计 122

第五节 股权激励方案设计思路 128

案例分析：A公司创业期股权激励 130

第七章 股权激励第一层面——激励理论与原则 135

第一节 定原则——股权激励的设计原则 137

案例分析：信誉楼股权激励的动态机制 138

管理工具：上市公司股权激励的行权条件 140

案例分析：美的集团的股权激励的行权条件 141

案例分析：深圳拓邦股份有限公司二期股票期权激励计划 142

案例分析：欧派家居2017年限制性股票激励计划 143

管理工具：如何避免股权激励的“负面效应”？ 144

第二节 定原则——股权激励，面向未来还是因为过去 146

案例分析：联想股权激励的智慧 149

第八章 股权激励第一层面——激励对象与模式 152

第一节 定对象——“股权绣球”抛给谁 152

管理工具：如何确定股权激励对象？ 152

案例分析：2017年度股权激励对象人数占比 154

案例分析：2017年度A股上市公司股权激励人数研究 156

案例分析：A公司股权激励对象的范围 158

管理工具：岗位价值评估 160

案例分析：B公司如何确定股权激励对象？ 161

管理工具：中关村国家自主创新示范区企业股权激励对象 163

第二节 定模式——不同模式，不同情境，不同效用 164

管理工具：不同的情境如何采用不同股权激励模式？ 164

管理工具：期权与期股的差别 168

案例分析：2017年度A股上市公司股权激励方式 169

案例分析：顺丰控股2017年股票增值权激励计划 170

案例分析：华为公司的虚拟股权 173

第三节 国有公司和民营公司股权激励的不同点 176

管理工具：2017年，不同所有制上市公司股权激励情况 177

案例分析：TCL李东生先生的“拐大弯”智慧 178

第九章 股权激励第二层面——激励来源与数量 182

第一节 定来源——物质守恒定律，有人得到，就有人失去 182

管理工具：上市公司股权激励的股票来源 183

管理工具：2017年度A股上市公司股权激励计划的股份来源 184

案例分析：浙江苏泊尔股份有限公司回购报告书（节选） 185

管理工具：股权激励为什么钟爱定向增发？ 187

管理工具：如何设置期权池？ 188

管理工具：天使轮投资时，为什么企业要预留出来15％激励股权？ 190

第二节 定来源——购股资金何处来 191

管理工具：购股资金来源 192

案例分析：某公司激励基金核算、提取、分配及处理的方法 194

案例分析：股权激励中，有的员工不愿意出资，该怎么办？ 195

第三节 定数量——请客吃饭，有多少人要备多少菜 195

管理工具：如何确定股权激励总额？ 196

案例分析：股权激励授予数量选择 197

管理工具：如何确定股权激励单量？ 198

案例分析：如何确定激励对象的激励股份数量？ 200

管理工具：针对不同的员工，应该给多少股权激励？ 202

第十章 股权激励第二层面——激励价格、时间和条件 203

第一节 定价格——天下没有免费的午餐 203

管理工具：如何确定股权激励的价格？ 204

案例分析：2017年度，A股上市公司的股权激励定价统计数据 206

案例分析：苏泊尔公司关于向激励对象授予限制性股票的公告（节选） 206

管理工具：非上市公司股权激励标的物价格确定原则 213

案例分析：非上市纯贸易公司股权激励股价计算办法 213

第二节 定时间——股票激励的目的在于未来 214

管理工具：股权激励涉及的时间点 214

案例分析：A公司的股权激励周期 218

案例分析：2017年度，A股上市公司股权激励时间模式选择 222

第三节 定条件——激励和约束，一定是孪生兄弟 223

管理工具：如何制定股权激励约束条件？ 224

管理工具：网宿科技的股权激励，小步快跑，滚动多次授予 227

案例分析：顺丰控股2017年股票增值权激励计划的行权条件 228

第十一章 激励第三层面——激励机制 231

第一节 股权激励计划的进入机制 232

案例分析：B公司限制性股票的行权条件 232

第二节 股权激励的运行机制 232

案例分析：顺丰控股2017年股票增值权激励计划的调整方法和程序 236

第三节 股权激励计划的退出机制 238

案例分析：顺丰控股2017年股票增值权激励计划公司激励对象发生异动的处理 240

案例分析：信誉楼的股权激励的退出机制 244

附件1 股权激励三大层面十个因素115个股权激励问题 246

附件2 中国大陆股权激励相关法律法规汇总表 252

附件3 股权激励模式对比表 255