图书介绍
小公司老板的日常管理pdf电子书版本下载
- 志朝著 著
- 出版社： 北京：台海出版社
- ISBN：9787516813577
- 出版时间：2017
- 标注页数：300页
- 文件大小：42MB
- 文件页数：312页
- 主题词：中小企业－企业管理
PDF下载
下载说明
小公司老板的日常管理PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第一章 给你一个公司，你会管理吗 3
1团队打天下，管理定江山 3
2将帅无能，累死三军 6
3真正的领导是管人的，而不是做事的 10
4优秀的领导者能把一群绵羊变成冲锋的战士 13
5别给员工讲道理，没人听 17
6管理越简单越好，无为而治是最高境界 20
7以文化凝聚人心，让团队文化融入每个人的血液 24
8企业一定是先做精，再做强，后做大 27
第二章 小公司如何留住骨干 33
1留住人最重要的是留住人的心 33
2用人不疑，疑人不用 36
3对自己有用的人要舍得下血本 39
4用最高的位置，把最高本事的人留下来 42
5给员工一个激动人心的目标 45
6良好的培训机制，使得员工看到更大的希望 48
7与员工同甘共苦，最能激励员工 52
8领导者要有大胸怀，敢于起用比自己强的人 55
第三章 关于涨工资、分红与年终奖 61
1在很多时候，薪酬比什么激励都管用 61
2拖欠工资要不得 63
3关于股份制、分红与年终奖 66
4涨工资也不能一步到位 70
5年薪制的好处 74
6激励员工的五项原则 77
7让3个人做5个人的事，领4个人的薪水 81
8奖励不当，就成了变相的惩罚 84
第四章 国有国法，家有家规：制度才是真正的老板 91
1一流企业用制度管人，二流企业用人管人 91
2你不讲制度，别人就跟你讲条件 94
3制度化：用铁的纪律约束每一个员工 97
4制度面前，人人平等 101
5奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊 105
6要明确告诉员工什么是该做的，什么是不该做的 109
7令出如山，决不妥协 112
8榜样的力量老板要做遵守制度的表率 115
第五章 战略管理：小公司的战略就是赚钱、活下去 121
1没有战略，企业将死在今晚 121
2走土路还是跑高速？战略选择决定小公司未来 124
3做战略最忌讳面面俱到，一定要重点突破 128
4战略要落实到目标和结果上面 131
5成功的决策者，可以化腐朽为神奇 134
6不断更换项目，无异于一次次失血 137
7看准了就下手，优柔寡断难成大事 140
8适时完成战略转换，不要在一棵树上吊死 144
第六章 财务管理：搞不懂财务，就当不好老板 149
1搞不懂财务，就当不好老板 149
2在财务问题上，除了制度和程序，不要相信任何人 152
3降低10%的成本等于增加20%的利润 154
4聘用一名优秀的财务主管 158
5用严密的制度堵住一切财务漏洞 161
6合理安排经费预算 164
7灵活理财，别把鸡蛋放到同一个篮子里 167
8居安思危，资金周转要早打算 171
第七章 授权管理：管头管脚，但不要从头管到脚 177
1领导者不能事必躬亲，必须有所为，有所不为 177
2领导的任务不是替下属做事 179
3管头管脚，但不要从头管到脚 184
4权力下放，给下属以施展的空间 187
5把握原则，让交办的工作有章可循 190
6根据下属的特长进行授权 194
7科学分配任务，把正确的事情交给正确的人 198
8授权之后不要忘记检查，监控并不代表不信任 201
第八章 危机管理：成功的老板任何时候都有危机感 207
1百年老店也会破产，老板千万不要自我陶醉 207
2企业家天天想的就是危机在哪里 211
3成功就是把所有的潜在风险都干掉 214
4防微杜渐，不要忽略任何一个错误 216
5处理危机要果断彻底，坚决不留后患 220
6公司完整的危机预警机制不可少 224
7小公司在危机中更容易调整战略 228
8危机也蕴藏着商机，把握“重新洗牌”的机会 230
第九章 赢在执行：没有执行，再伟大的战略都等于零 237
1没有执行力，企业就没有核心竞争力 237
2令出必行，清除执行道路上的一切障碍 240
3没有任何借口，坚决不折不扣地执行 244
4团队执行力现在、立刻、马上 248
5执行一定要落实到每一个细节上 252
6执行力不讲如果，只讲结果 256
7没有胜算就换条路，将执行贯彻到底 259
8有效的执行需要有效的监督机制 262
第十章 老板的形象影响着公司的命运 269
1江山之固在德不在险，小领导做事，大领导做人 269
2打铁还需自身硬，自己做到才能要求别人 273
3领导者个人魅力大小决定团队气场大小 277
4别总板着脸，那不是威信而是距离 281
5推功揽过，成为下属心中的守护神 285
6不要神化自己，偶尔暴露自己的缺点 289
7带人要刚柔并济，做领导要软硬兼施 294
8大胸怀，大气魄，成就卓越领导者 297