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第一篇 导论 3

第一章 企业组织与管理会计 3

第一节 企业组织及其经营环境 3

第二节 现代会计的“同源分流” 13

第三节 管理会计的发展 15

第四节 管理会计职业化及其道德规范 19

第二章 多维成本观念 23

第一节 财务成本观念 23

第二节 控制成本观念 26

第三节 决策成本观念 31

第二篇 从成本会计到管理会计 45

第三章 标准成本法 45

第一节 企业组织的成本核算流程 45

第二节 标准成本法的含义和作用 47

第三节 标准成本的制定 49

第四节 标准成本的差异分析 53

第五节 标准成本差异的账务处理 59

第四章 变动成本计算法 64

第一节 变动成本计算法的主要特点 64

第二节 变动成本计算法与完全成本计算法的结合运用 66

第五章 本量利分析 81

第一节 本量利之间相互关系的分析 81

第二节 盈亏临界点分析 84

第三节 因素变动分析 92

第四节 敏感性分析 95

第三篇 经营管理决策 103

第六章 短期经营决策 103

第一节 企业组织短期经营决策的程序和方法 103

第二节 企业组织的几种主要短期经营决策 106

第三节 线性规划在企业组织资源配置中的运用 114

第七章 生产性资产投资决策 119

第一节 生产性资产投资概述 119

第二节 生产性资产投资的现金流量分析与计算 121

第三节 生产性资产投资方案的财务评价方法及其运用 127

第四篇 管理控制系统 143

第八章 全面预算 143

第一节 全面预算基本框架 143

第二节 全面预算编制原理 146

第三节 全面预算的实现形式 153

第九章 责任会计 157

第一节 分权管理模式与责任会计 157

第二节 责任中心的考核 162

第三节 内部转移价格 169

第五篇 战略导向的管理会计 179

第十章 作业成本计算法 179

第一节 作业成本计算法产生的时代背景 179

第二节 作业成本计算法基本概念 182

第三节 作业成本计算法基本原理 185

第十一章 作业管理 196

第一节 作业链——价值链优化与作业管理 196

第二节 以“作业”为核心的管理思维 201

第十二章 技术经济一体化的成本管理工程 209

第一节 企业组织成本管理工程的基本框架 209

第二节 价值工程：企业组织成本管理工程的桥梁 214

第三节 目标成本法：技术、经济与市场导向的综合 216

第四节 产品生命周期成本 220

第十三章 质量成本会计 224

第一节 质量与质量成本 224

第二节 质量成本核算 227

第三节 质量成本控制 230

第四节 质量成本报告 233

第十四章 环境管理会计 238

第一节 基于可持续发展观的环境管理会计 238

第二节 环境成本的控制与报告 242

第三节 环境绩效评价 253

第十五章 基于平衡计分卡的战略绩效评价 258

第一节 企业组织价值创造模式的转变 258

第二节 基于平衡计分卡的战略绩效评价 262

第十六章 企业组织激励机制与经理人激励薪酬 274

第一节 企业组织制度及其内在缺陷 275

第二节 企业组织激励机制 277

第三节 企业组织经理人激励薪酬 279