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第一章 战略与目标 3

战略是企业的头等大事 3

从有什么做什么到缺什么找什么 9

战略是一场取舍 16

失去机遇是最大的失误 23

奇迹越不出规律的边界 30

业务选择要归核化 35

实现企业的高质量发展 42

做企业要有格局和能力 49

让世界成为中国的工厂 56

企业的逻辑是成长的逻辑 62

第二章 经营与管理 71

做企业要赢利 71

整合是高水平的经营活动 78

从竞争到竞合 84

重新思考价格策略 90

打好供给侧结构性改革的硬仗 97

管理的目标是发挥不是控制 105

搞管理靠工法 111

风险要可控可承受 118

破除谷仓效应 124

格子化管控 131

第三章 改革与创新 141

坚持“央企市营” 141

混合所有制是一把金钥匙 149

公司时代是治理时代 157

企业应是共享平台 165

激发和保护企业家精神 172

开展有效的创新 180

创新有模式可循 187

加快实体经济转型升级 196

拥抱互联网经济 204

把握创新创业的新机遇 210

第四章 团队与文化 219

以人为中心 219

大企业靠文化和制度影响人 226

知人善用是企业成功的根本 234

打造高素质的干部队伍 241

建立学习型组织 248

文化定江山 255

塑造优秀的企业品格 262

东方思想也能做出世界级企业 270

做企业需要包容 277

弘扬君子之道 284