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第一章 企业与经营 1

第一节 企业的概念 1

第二节 经营与管理 4

第三节 经营的结构分析与管理分析 9

第四节 企业经营学之体系 11

第二章 企业形态 13

第一节 私营企业形态 13

第二节 公营企业形态 18

第三节 合作社形态 18

第三章 企业管理论的学派及其发展体系 21

第一节 企业管理论的学派 21

第二节 企业管理体系 24

第三节 今後的发展 27

第四章 近代经营管理的发展 29

第一节 近代经管管理之特质 29

第二节 经营管理的科学化 35

第三节 经营管理的性质 38

第五章 传统的管理论 41

第一节 经营管理论的成立 41

第二节 泰勒的科学管理 41

第三节 费尧的管理论 51

第六章 经营管理的职能 65

第一节 经营管理的基本职能 65

第二节 经营管理与协调职能 70

第三节 经营管理职能的普遍性 73

第七章 管理原则与决策理论 75

第一节 管理原则 75

第二节 决策的理论 76

第八章 计划与控制 85

第一节 计划的意义与性质 85

第二节 计划的种类 86

第三节 计划的期间 88

第四节 计划的步骤 88

第五节 计划的重要性 91

第六节 企业长期经营计划 93

第七节 控制的意义 97

第八节 控制的程序 98

第九节 控制的方法 100

第十节 控制的必要条件 102

第九章 指挥 105

第一节 指挥的意义 105

第二节 指挥的基本原则 106

第三节 激励 107

第四节 意见交流 108

第五节 领导 111

第十章 经营组织 115

第一节 经营组织的概念 115

第二节 组织形成的原理 118

第三节 组织的形态 122

第四节 事业部门制度的特质 135

第五节 近代企业经营组织的特质 139

第十一章 企业环境与分权管理 143

第一节 企业环境的分析 144

第二节 企业环境与企业组织结构 151

第三节 中央集权管理与分权管理 152

第四节 分权管理的重要性 154

第五节 企业环境与现代经营管理论的发展 155

第十二章 管理阶层 159

第一节 三个管理阶层 159

第二节 最高管理阶层之职能 160

第三节 美国、西德两国最高管理阶层的比较 162

第四节 西德之企业与共同决定 165

第十三章 权限、责任与授权 169

第一节 权限的意义与权限的来源 169

第二节 责任的意义 171

第三节 授权的意义、方法、范围与目的 171

第四节 授权的原则 173

第十四章 电子计算机的应用与今後企业管理组织的发展 177

第一节 电子计算机的一般概念 177

第二节 电子计算机之发达与企业之管理和组织 180

第三节 电子计算机应用之最近发展—即时管理情报系统 194

第四节 我们的见解 195

第十五章 企业合并经营论 201

第一节 企业合并的重要 201

第二节 企业合并经营的效果 202

第三节 企业合并经营可能引起的问题 203

第四节 日本企业合并运动的实况 205

第五节 如何将企业合并经营导入我国 207

第十六章 企业决策的种类与企业战略决策的分析 209

第一节 企业决策的概念与种类 209

第二节 战略决策的分析方法 213

第十七章 企业的利润原则与多元性的企业目的 223

第一节 企业的利润原则 223

第二节 多元性的企业目的 228

第十八章 企业成长理论与多角化经营战略 233

第一节 企业的成长理论 233

第二节 多角化经营战略 235

第十九章 经营者的社会责任 241

第一节 经营者社会责任的问题之发生 241

第二节 经营者的社会责任之一般内容 243

第三节 成为今日最受重视之经营者的社会责任问题——公害问题 245

第二十章 公害问题与企业组织管理 247

第一节 公害防止与企业组织管理 247

第二节 防止污染政策 251

第三节 实例研究 251

第四节 结论 255

第二十一章 计划评核术与要径法 257

第一节 计划平核术与要径法的意义 257

第二节 PERT与CPM的比较 260

第三节 PERT的基本要素 262

第四节 作业网的绘制 270

第五节 PERT—CPM的极限与错觉 275

第二十二章 人群关系论 277

第一节 初期的人群关系论 277

第二节 人群关系论的理论结构 279

第三节 初期的人群关系论的影响与批评 283

第四节 人群关系论的发展 287

第二十三章 近代管理论之发展 291

第一节 近代管理论的特质 291

第二节 组织的基本概念 294

第三节 组织的基本要素 296

第四节 组织的基本原理 300

第二十四章 近代决策理论 303

第一节 近代决策理论之展开 303

第二节 记述性决策论与规范性决策论 312

第二十五章 企业行为科学 317

第一节 企业行为科学的意图 317

第二节 企业行为科学的性格 320

第三节 企业决策过程 322

第二十六章 企业模型与企业行为科学之展望 325

第一节 企业模型的基本结构 325

第二节 生产量决定模型 327

第三节 价格决定模型 328

第四节 企业行为科学的展望 330

参考书目 333

补编 337

一、目标管理 337

一、序 337

二、目标管理的发展 337

三、目标管理的意义与性质 338

四、目标管理的目的 340

五、目标管理的效果 341

六、目标管理的阶段 343

七、目标设定的步骤 344

八、实施目标管理可能遭遇的困难问题 346

二、无缺点管理 349

一、序 349

二、ZD运动的诞生与发展 349

三、目标管理与ZD 350

四、ZD运动的意义与目的 351

五、ZD的效果 353

三、论企业经营策略 355

一、企业经营策略的重要性 355

二、企业经营策略的概念 356

三、企业经营策略的机能 361

四、台湾企业目前应采取的经营战略 368

五、结论 373

附译：管理决策之新科学 375

译序 375

原序 376

第一章 作为决策者的经营者 377

第一节 决策上的情报、设计、选择 377

第二节 决策技能的开发 379

第三节 经营管理者对组织中决策问题的责任 380

第四节 定型化决策与非定型化决策 380

第二章 传统的决策方法 385

第一节 定型化决策的传统技术 386

第二节 非定型化决策的传统技术 389

第三章 定型化决策的新技术 389

第一节 作业研究 389

第二节 数学方法 391

第三节 电子计算机之引入 393

第四节 定型化决策的革命 394

第四章 自发性的问题解决 397

第一节 人类对问题解决过程的理解 398

第二节 人类思考的模拟 400

第三节 一般问题解决的程式 401

第四节 其他自发性的程式 404

第五节 非定型化决策的自动化 406

第六节 决策的发展 407

第五章 组织设计—作为决策的「人—机械」系统 409

第一节 有关自动化的若干批评 409

第二节 组织设计的若干原理 413

第三节 新组织之最後素描 419