高绩效的秘密：绩效驱动系统pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

高绩效的秘密：绩效驱动系统PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章回归绩效本质 3

一、突破绩效误区 3

误区一：把绩效管理等同于绩效考核 3

误区二：完全交给人力资源部，管理层逃避责任 4

误区三：考核周期过长，出现事后诸葛的现象 4

误区四：以批判为核心，为了打压而考核 5

误区五：只重视员工绩效，忽略组织绩效和管理层绩效 5

误区六只考核不奖励，或者考核A却奖励B 6

二、从目标、动力、能力三个维度提升员工的绩效 7

第二章发挥目标力量 15

一、55目标管理法 15

二、让员工的行为支持公司的战略 16

三、战略沟通工具一：平衡记分卡 19

四、战略沟通工具二：战略地图 22

1.战略地图模板 23

2.战略地图模板的财务层面 24

3.战略地图模板的客户层面 25

4.战略地图模板的内部流程层面 32

5.战略地图模板的学习与成长层面 36

6.战略地图实际应用举例 37

五、企业文化与员工目标 40

案例一：IBM用文化引领变革 41

案例二：“华为基本法”让文化制度化 43

案例三：沃尔玛的“客户第一”文化 45

六、让协同提高效率 47

1分步实现协同效应 47

2.识别内部客户 50

3.发现核心需求 52

4.运用外包思维 56

七、制定目标及标准 59

1.制定目标就是要将目标分解 59

2.设定衡量标准 67

八、有计划才能实现目标 69

九、用评估提升绩效 72

1.构建目标导向的绩效评估体系 72

2.绩效评估的三个要素 73

3.结果反馈的三个环节 75

4.撰写评估报告 76

5.做好绩效面谈 79

6.实施绩效改进 81

十、学会打目标移动靶 82

第三章激发员工动力 89

一、动力源自需求 89

二、员工动力公式 93

三、工作中的内在动力 97

四、有效运用外在奖励 104

1.个人绩效薪酬 105

2.群体绩效薪酬 111

3.平衡个人与团队 112

4.薪酬与绩效挂钩的三个步骤 114

五、用领导力引发动力 119

1.实现人岗匹配 119

2.有效授权，提高工作自主性 124

3.即时激励 126

第四章让员工释放无限潜能 133

一、能力匹配决策图 133

二、发挥员工长处 138

1.成就源自优势 138

2.识别员工优势 140

3.发挥下属优势 143

三、做员工的好教练 147

1.因材施教 148

2.用心倾听 149

3.以问作答 150

四、创造快速成长环境 154

要素一：有竞争 155

要素二：有淘汰 158

要素三：有榜样 159

五、搭建智慧分享平台 161

1.分享活动是传播成功经验最直接的方式 162

2.信息平台是最有效的方式 163

3.知识管理是最雄厚的储备 163

第五章实践三维绩效 167

一、立体式绩效管理的四个阶段 167

1.宣导阶段 168

2.试点阶段 168

3.扩展阶段 169

4.固化阶段 170

二、总经理应该怎么做 171

1.推行三维绩效 171

2.实践三维绩效 172

三、发力直线经理 174

1.推行三维绩效 174

2实践三维绩效 176

四、人力资源经理应该怎么做 177

1.推行绩效系统 177

2.实践三维绩效 180

五、员工应该怎么做 182

1.推行绩效系统 182

2.实践三维绩效 182