向华为学习卓越的产品管理pdf电子书版本下载

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01全面认识产品管理 1

业界常见的产品管理问题 4

勾勒产品管理体系的整体框架 9

02从八个维度做好产品需求管理 15

分析和研究客户需求的方法 19

八要素法的应用 23

产品需求管理需要一套系统方法 26

将客户需求分级的意义 42

市场调研如何操作才能保证效果 44

产品需求的来源 49

需求分配中的流程、团队和渠道 52

需求验证防止错误认知客户需求 55

03产品规划管理实现效益最大化 59

产品规划的流程 64

产品平台的定义和规划 72

产品规划和技术规划的关系 76

04产品开发管理 81

集成产品开发管理体系的基本思想 83

IPD流程简介——“两个团队，一个流程” 88

PDT经理和产品经理的分工与配合关系 93

IPD流程的层次 97

IPD各阶段的输入/输出 99

IPMT依据产品的业务计划书进行决策 103

产品开发的决策评审会议 108

产品开发中的项目管理模式 115

IPD体系的推行和变革管理 120

05产品上市管理左右企业利润 125

产品上市时间是对利润影响非常大的因素 127

产品上市阶段产品经理的职责 129

产品上市涉及的活动 131

产品发布流程 143

产品上市案例分析 145

06产品生命周期管理 149

产品生命周期管理概述 151

产品生命周期管理的主要工作 153

产品经理负责的产品生命周期管理 155

产品退市管理和生命周期切换 157

07产品经理如何管理整个产品团队 161

产品管理的组织架构 164

产品经理需要掌握的沟通技巧 172

产品经理如何有效激励团队成员 177