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管理成就生活  珍藏版
  • (奥)马利克著;李亚等译 著
  • 出版社: 机械工业出版社
  • ISBN:
  • 出版时间:2013
  • 标注页数:266页
  • 文件大小:14MB
  • 文件页数:286页
  • 主题词:

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图书目录

第一篇 专业化管理 2

理想的管理者 2

全能的天才 2

高效能的普通人 4

没有共同基础 5

关键因素是条件还是行为 6

访谈没有用 7

专业化管理是可以学习的 9

错误的理论与管理误区 10

错误的理论 10

管理误区 15

管理是一种职业 21

法治思想 21

作为一项职业的管理 23

当今社会最重要的职业 25

一种大众化的职业 27

缺乏培训的职业 28

管理职业的组成要素 30

第二篇 有效管理的原则 36

导言 36

原则一:关注结果 42

显而易见的事实 43

错误认识 44

不接受此原则怎么办 46

要快乐还是要结果 47

原则二:为整体作贡献 52

考虑职位还是贡献 53

要专家还是要通才 54

整体思维 55

贡献与激励 56

重要的是贡献而非头衔 57

组织管理的结果 59

原则三:聚焦关键 61

取得成果的关键 61

没有道理的反对 63

应用范例 65

原则四:利用优势 70

对弱点的过分关注 71

让优势和任务匹配 72

应该忽视弱点吗 74

不要试图改变个性 75

为什么会专注于弱点 76

向伟人学习 77

如何识别优势 78

弱点的类型 80

一流业绩的两个来源 82

原则五:信任 84

坚实的管理环境 85

如何建立信任 86

原则六:正面思考 97

关注机遇而非问题 97

从激励到自我激励 98

天生的、后天学会的还是逼出来的 99

摆脱依赖 101

做到最好 103

总结管理的质量 105

第三篇 有效管理的任务 108

导言 108

任务一:制定目标 110

拒绝官僚系统 111

个人年度目标 111

总体方向 112

目标管理的基本原则 112

任务二:组织 122

对“重组病”的警告 122

没有“完美”的组织 123

三个基本组织问题 124

“坏”组织的症状 125

任务三:决策 130

误区与错误 130

制定决策的程序 136

决策制定过程中的参与问题 145

任务四:监督 148

必须监督 148

信任是基础 150

如何监督 150

评估和判断力 156

任务五:人的发展 160

重要的是人而不是雇员 161

具体个人而非抽象个人 161

其他方面 167

补充 其他任务 171

第四篇 有效管理的工具导言 180

工具一:会议 183

减少会议次数 183

关键成功要素:前期准备和后续跟进 184

主持会议需要自律 185

会议的类型 185

会议不应该蜕化成社交活动 188

会议的议题类型 188

没有行动就没有议题 189

争取达成一致意见 190

需要做会议记录吗 191

没有议程的会议 191

最重要的因素:执行和后期跟进工作 192

工具二:报告 194

提升效能的一小步 195

语言简明准确 197

陋习、无理要求和愚蠢行为 199

工具三:工作设计与任务控制 201

工作设计中的六种错误 201

任务控制 205

工具四:个人工作方法 214

也许枯燥,但极为重要 214

高效能工作方法的基本原则 216

定期评估和调整 218

基本问题 221

工具五:预算和预算编制 229

合理使用 230

把数据变成信息 231

特别提示 234

清晰地记录 238

工具六:绩效评估 240

没有标准化的评估标准 241

没有标准化的人物模板 242

一种更好的方法 243

哪些情况适合标准化 245

专家怎么评估 245

不愿接受评估怎么办 247

工具七:系统的“垃圾”处理 249

虽然知者甚少,但至关重要 249

从观念到方法 250

产生重要结果的关键因素 252

提高个人效能的途径 253

有些垃圾清除不掉怎么办 254

小结与提示 254

总结 职业行为的检验标准 256

后记 从艺术到职业 258

附录 本书框架摘要 262

译者后记 264

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