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前言　没有控制，一切都是空谈 1

第一章　凡事看结果 2

一、管理变革总结表彰大会发言稿节选之感谢信&王为 2

（一）建立了欧博独创的工厂管理控制理论，企业效益明显提升 2

（二）提升了企业凝聚力，初步打造出企业核心团队 3

（三）建立了“问责”体制，导入了“上、下工序”制约、“部门”制约，建立了全员质量保障系统、全员订单交期保证系统 4

二、管理变革总结表彰大会发言稿节选之李副总讲话稿&李佳国 5

三、管理变革总结表彰大会发言稿节选之装配车间主管讲话稿&陈胜利 6

四、管理变革总结表彰大会发言稿节选之品管部经理讲话稿&杨百富 8

五、管理变革总结之见证成长，迈向辉煌——记欧迪公司管理变革&文／李佳国 9

（一）艰难的步履 10

（二）坚定的步伐 10

（三）坚实的脚印 12

六、管理变革总结之管理变革之我见&文／杨百富 13

（一）数据变化方面 14

（二）观念转变方面 14

（三）研究和改进 14

七、管理变革阶段性总结和体会&文／王亚锋 15

（一）项目运作概况 16

（二）取得的成绩 16

（三）项目运作总结 17

第二章　缘起 20

一、欧迪企业管理变革背景 20

二、管理变革领导小组暨稽核小组成立大会　王总讲话稿 22

第三章　从解剖开始上路 26

一、解剖前的准备 26

附件1：公司管理变革调研提纲 27

附件2：企业调研信息收集表 29

二、解剖中的方法 30

（一）管理变革动员大会 30

（二）车间调研 31

（三）讨论与整理 32

第四章　看清真相——企业主要问题点 36

企业主要问题点 36

（一）财务部 36

（二）销售部 37

（三）人事行政部 38

（四）仓库 41

（五）采购 45

（六）品管部 48

（七）生产部 50

（八）工程技术部 54

第五章　对症下药——总论与对策 58

一、欧迪发展阶段分析 58

（一）创业徘徊期：1993年至1997年 58

（二）成功转型期：1998年 58

（三）稳定过渡期：1999年至2004年 59

（四）高速扩张期：2005年至今 59

二、欧迪症结分析 60

（一）企业凝聚力分析 61

（二）企业控制力分析 62

三、欧博“控制体系” 73

（一）凝聚力包括价值体系、团队建设、企业文化三个部分 73

（二）控制力包括标准化体系、制约体系、责任体系三大体系 74

四、欧迪管理变革思路 78

（一）提升企业凝聚力、打造核心团队 78

（二）建立管理控制体系，降低成本、提高利润，提升企业控制力 80

第六章　排兵布阵——管理变革全程时间表 84

一、调研报告陈述时间表 84

二、组织建设活动安排及时间表 85

三、思想建设活动安排及时间表 86

四、文化建设活动安排及时间表 87

五、人事行政部整政措施及时间表 89

六、销售部整改措施及时间安排 98

七、财务部整改描述及时间安排 100

八、计划物控部整改措施时间安排 103

九、采购部整改措施及时间安排 108

十、仓库整改措施及时间安排 110

十一、生产部整改措施及时间安排 115

十二、工程技术部整改措施及时间安排 117

十三、品管部整改措施及时间安排 121

第七章　攻城拔寨——五大战役定天下 132

一、第一大战役：变革初期树权威 132

（一）成立管理变革领导小组、稽核小组，将个人权威转化为制度权威、组织权威 132

（二）在企业内部推行“问责制”，规范制度化管理 135

（三）让企业老板放心授权 135

二、第二大战役：文化改造育新人 138

（一）管理变革首先带给欧迪的是人的观念改变 138

（二）以数据化为依据改变欧迪的随意与模糊 139

（三）用敬业精神打动欧迪人，增强变革的决心 140

（四）送之以鱼，不如授之以渔，欧博老师是这样做的 141

（五）既要控制，更要激励 142

（六）没有完美的个人，只有完美的团队 143

（七）博弈使欧迪人变得文明，由武力争执转向了“依法论处” 145

（八）经营“我助欧迪发展，欧迪助我提升”的企业文化 146

（九）变革给欧迪带来了核心凝聚力 147

三、第三大战役：突破瓶颈　提升产能 148

（一）控制客户订单的评审 148

（二）控制生产的排程与进度 150

（三）控制产品的质量瓶颈 153

（四）控制工艺、保障生产顺畅 155

（五）保障物料供应，控制停工待料 157

（六）控制生产员工心态稳定 157

（七）总结 159

四、第四大战役：细化动作、降低物耗——控制成本八步曲 159

（一）让数据流动起来 159

（二）规范客户订单的评审 161

（三）建立、完善控制物料损耗的基石——物料清单 163

（四）控制物料的预算、请购 164

（五）规范采购，加强对供应商的管理，降低材料成本 165

（六）仓库管理是物料控制的重头戏 167

（七）在制造过程中对物料的控制 170

（八）将制造成本控制程度同员工薪酬挂钩，打造“只因我”的企业责任文化 173

五、第五大战役：改善动作、提升品质 176

（一）确定目标，全员参与品质改善 176

（二）完善标准、建立品质管理和控制体制，为持续改善品质提供平台 178

第八章　思想的火花——管理变革中的感悟 186

一、人力资源的合理配置——有感项目运作中人力资源的整合&文／王亚锋 186

（一）“人与人的契合、人与情境的契合”是人才合理配置的关键 186

（二）量才所用、用人所长 187

二、打造团队的核心——保持团队的稳定性 文／王亚锋 188

（一）管理变革项目组的稳定是管理变革成功的关键，也是打造制造型企业团队的典范 189

（二）保持企业管理人员与项目组的步调一致，通过建立竞争机制，稳定企业团队成员 190

（三）打破牺牲小我、换取大我、放弃个性、追求趋同的“团队利益高于一切”的观点 191

（四）从《亮剑》中学习打造狼性团队，形成一支执行有力的团队 192

三、如何改造企业团队&文／邬兵 194

四、寻求突破，打造稳定高效的核心团队&文／林宗贤 199

（一）统一认识，形成强而有力的企业文化 200

（二）抓住每个人的需求 200

（三）借力打力，充分利用部门、工序相互制约这把利剑 200

（四）重奖轻罚，充分调动员工的积极性 201

五、企业所需的四种文化&文／邬兵 202

（一）“知行合一”的执行文化 203

（二）正心诚意的沟通文化 204

（三）奖罚分明的考核文化 205

（四）反思自我的责任文化 205

六、五大心态、五颗心——管理变革体会&文／王亚锋 207

（一）五大心态 207

（二）五颗心 208

七、起点、转折点——欧迪仓库主管　廖前进 209

（一）物料区域的规划 210

（二）仓库的物料存放 210

（三）仓库物料的明码标识 211

（四）物料的进仓——收料 211

（五）物料的出仓——发料 211

（六）退／补料的操作 211

（七）仓库的单据交接 211

（八）账务处理及盘点 211

八、增值增效监控物流——欧迪计划物控部 邓宝明 212

第九章　变革花絮——管理变革中的文化活动 216

一、管理变革阶段性总结表彰方案 216

（一）主题 216

（二）目的 216

（三）范围 216

（四）背景 216

（五）表彰内容 216

二、8月份优秀员工评比活动方案 217

（一）目的 217

（二）活动时间 218

（三）活动地点 218

（四）评比范围 218

（五）评比比例 218

（六）奖金 218

（七）评比程序 218

（八）评选规则 219

（九）准备工作 219

（十）工作计划 220

（十一）表彰大会 220

（十二）上述未尽适宜，解释权归评比仲裁委员会 220

三、8月份员工生日晚会活动方案 221

（一）目的 221

（二）活动时间 221

（三）活动地点 221

（四）参加人员 221

（五）准备工作 221

（六）工作计划 222

（七）经费预算 222

（八）晚会议程 223

（九）会场清理 223

四、“如何做一名合格的员工”演讲比赛活动方案 224

（一）比赛目的 224

（二）比赛时间、地点 224

（三）比赛方式及奖项设置 224

（四）参赛人员 224

（五）评委组成 224

（六）比赛规则 225

（七）评分办法 225

（八）准备工作 225

（九）工作计划 226

（十）比赛议程 227

（十一）会场清理 228

五、演讲比赛总结讲话稿 229

六、2006年迎中秋暨新车间投产庆典联欢晚会活动方案 231

（一）目的 231

（二）活动时间 231

（三）活动场地 231

（四）活动组织 231

（五）晚会执行方案 232

（六）抽奖方案 233

（七）激励 233

（八）费用预算 234

七、第一期管理变革总结表彰大会方案 235

（一）主题及目的 235

（二）举办时间 235

（三）举办地点 235

（四）参会人员 235

（五）活动组织 235

（六）资料准备 236

（七）主席台及会场布置 237

（八）奖项设立 237

（九）资金预算 238

（十）文艺节目 239

（十一）其他 239