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前言：建立持续的人才优势 1

导论：人才管理的过去、现在与将来 1

1 人才战略分析篇 10

第一章 人才数量分析、质量分析及其他 10

一、人才数量分析 11

二、人才质量分析 13

三、人才管理其他议题 16

第二章 排定优先等级，形成战略方案 17

一、用六大体系解决人才数量与质量问题 17

二、排定优先顺序的基本原则 19

2 人才战略方案篇 22

第三章 能力评鉴资料与人才管理 22

一、人事资料与能力评鉴资料 22

二、人才管理与人力资源管理 24

第四章 人才管理的三大核心技术 27

一、能力技术 27

二、评鉴技术 34

三、发展技术 45

第五章 六大人才管理体系 54

一、招募选才体系 56

二、培训体系 58

三、领导力发展体系 61

四、绩效管理体系 64

五、任用体系 70

六、人才梯队体系 71

第六章 人才管理体系的八大人才决策 76

一、八大人才决策 77

二、招募选才决策 80

三、任用决策 82

四、锁定高潜人才决策 85

五、关键职位候选人发展决策 87

六、个人发展决策 89

七、人才盘点与发展进度追踪决策 91

八、人才盘点与领导团队能力对组织的影响分析决策 93

九、群体发展决策 95

3 人才战略执行篇 98

第七章 人才管理落地的关键 98

一、人才管理落地的关键变量 98

二、人才管理落地的常见实践 100

附录一：人才管理专用名词解释 104

附录二：人才管理白皮书 106

有关人才管理：CEO必须要懂的八件事 106

成功典范（Success ProfileSM） 118

有效人才管理九种最佳观点 129

为员工领导者优化领导补给线 141

后记 148