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目录 1

第1章 敏捷革命 1

创新产品开发 1

可靠的创新 4

敏捷项目管理的核心价值观 6

敏捷项目管理 11

走出混沌 15

我们的历程 16

第2章 指导原则：顾客和产品 19

赫尔曼和玛雅 19

敏捷项目管理的指导原则 20

提供客户价值 22

采用迭代、基于功能的交付方式 30

支持卓越技术 33

顾客和产品 36

第3章 指导原则：领导—协作管理 37

管理风格 37

敏捷项目管理的焦点 39

领导—协作管理 43

鼓励探索 45

建立适应能力强（自我组织、自律）的团队 49

简化 55

从原则到做法 57

第4章 敏捷项目管理模式 59

原则和做法 59

敏捷流程架构 61

阶段：构想 63

阶段：推测 63

阶段：探索 64

阶段：适应 64

需具备的判断力 65

项目规模 65

阶段：结束 65

敏捷做法 66

第5章 构想阶段 67

找到合适的人员 67

阶段：构想 68

做法：产品构想框和电梯测试说明书 72

做法：产品体系结构 76

做法：项目记录表 79

做法：找到合适的人员 84

做法：确定参与者 87

做法：客户团队—开发团队界面 89

做法：裁取流程和做法 92

构想阶段小结 97

第6章 推测阶段 99

项目范围演变 99

阶段：推测 100

做法：产品功能清单 103

做法：功能卡 105

做法：性能要求卡 108

做法：发布、里程碑和迭代计划 109

推测阶段小结 127

个人绩效 129

第7章 探索阶段 129

阶段：探索 130

做法：工作量管理 132

做法：低成本变更 133

做法：指导和团队开发 142

做法：日常团队协调会 149

做法：参与式决策 151

做法：与客户团队的日常交流 160

探索阶段小结 162

第8章 适应和结束阶段 163

进度 163

阶段：适应 165

做法：产品、项目和团队评审及适应措施 167

阶段：结束 178

适应和结束阶段的总结 179

第9章 组建适应力强的大型团队 181

阿喀琉斯之踵？ 181

规模扩张的挑战 182

适应力强的组织架构 184

集线式组织结构 184

自我组织的扩展 186

团队自律 189

义务责任协议 190

有效吗 192

组织结构和工具 193

小结 194

第10章 可靠的创新 195

敏捷构想 195

实现构想 198

可靠的创新 199

增值的项目经理 200

信念 201

参考书目 203