项目采购管理＝PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENTpdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

项目采购管理＝PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENTPDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 项目采购管理概论 1

1.1采购概述 2

1.1.1采购的含义 2

1.1.2采购的内容 3

1.2项目管理环境 5

1.2.1项目的管理 6

1.2.2项目的利益相关者 7

1.2.3项目的生命周期 8

1.3采购与项目执行关系 10

1.3.1项目生命周期与采购工作 10

1.3.2项目的执行 11

1.3.3采购在项目执行中的重要性 12

1.4项目采购管理内涵 12

1.4.1项目采购管理的定义 12

1.4.2项目采购管理的过程 13

1.4.3项目采购管理的委托—代理关系 14

1.5项目采购计划 15

1.5.1项目采购计划的内容 15

1.5.2项目采购计划所需的资料和信息 16

1.5.3项目采购计划的编制 17

1.6项目采购组织结构 25

1.6.1影响项目采购组织结构设计的基本要素 25

1.6.2项目采购组织形式 26

1.6.3项目采购组织结构发展的新趋势——项目采购团队 26

本章小结 29

练习与思考题 30

第2章 招投标与采购 33

2.1招投标概论 34

2.1.1招投标产生的历史原因 34

2.1.2我国招投标的确立 35

2.1.3招投标的基本概念 36

2.1.4招投标的市场特征 36

2.1.5招投标的主体 38

2.2招标采购的分类与程序 43

2.2.1招标采购的分类 43

2.2.2招标采购的程序 47

2.3招投标在项目采购中的应用 55

本章小结 56

练习与思考题 59

第3章 项目采购进度管理 61

3.1项目采购进度管理概述 62

3.1.1项目采购进度管理内涵 62

3.1.2项目采购进度管理流程 62

3.1.3项目采购进度影响因素 64

3.2项目采购进度计划 66

3.2.1项目采购进度计划编制 66

3.2.2项目采购进度计划优化 67

3.2.3项目采购进度计划技术 68

3.3项目采购进度控制 70

3.3.1动态监测 71

3.3.2比较与分析 71

3.3.3采购进度计划调整 71

本章小结 72

练习与思考题 75

第4章 项目采购成本管理 77

4.1项目采购成本概述 80

4.1.1项目采购成本的相关概念 80

4.1.2项目采购成本的构成 81

4.1.3影响采购成本的因素 83

4.1.4采购成本在项目生命周期的分布 84

4.2项目采购成本估算 87

4.2.1项目采购成本估算的主要依据 87

4.2.2项目采购成本估算的工具和方法 88

4.2.3项目采购成本估算的步骤 91

4.3项目采购成本预算 93

4.3.1项目采购成本估算与预算的区别和联系 93

4.3.2项目采购成本预算的特征 93

4.3.3项目采购成本预算的工具和方法 94

4.4项目采购成本控制 95

4.4.1项目采购成本控制的概念 95

4.4.2项目采购成本控制的分类 96

4.4.3项目采购成本控制的内容 97

4.4.4项目采购成本控制的方法与技术 97

本章小结 101

练习与思考题 102

第5章 项目采购质量管理 105

5.1项目采购质量管理概述 107

5.1.1项目采购质量管理的内涵 107

5.1.2项目采购质量管理的特性 107

5.1.3项目采购质量管理的影响因素 108

5.1.4项目采购质量管理流程 111

5.2项目采购质量策划 112

5.2.1项目质量策划的输入 113

5.2.2项目质量策划的工具与技术 113

5.2.3项目质量策划的输出 115

5.3项目采购质量保证 115

5.3.1项目质量保证的输入 116

5.3.2项目质量保证的工具与技术 116

5.3.3项目质量保证的输出 117

5.4项目采购质量控制 117

5.4.1项目质量控制的输入 118

5.4.2项目质量控制的工具与技术 119

5.4.3项目质量控制的输出 119

本章小结 121

练习与思考题 124

第6章 工程项目采购管理 126

6.1工程项目采购概述 128

6.1.1工程项目采购的概念 128

6.1.2工程项目采购的分类 129

6.1.3工程项目采购的条件 130

6.1.4工程项目采购的模式 132

6.2工程项目采购程序 141

6.2.1资格审查 141

6.2.2工程项目采购招标 149

6.3工程项目采购招标文件 159

6.3.1招标文件编制依据和原则 159

6.3.2招标文件的构成 160

6.3.3招标文件的内容 161

本章小结 174

练习与思考题 180

第7章 货物项目采购管理 183

7.1货物项目采购概述 186

7.1.1货物项目采购的内涵 186

7.1.2货物项目采购与企业货物采购的区别 187

7.1.3货物项目采购的方式 187

7.2货物项目采购程序 189

7.3货物项目采购招标文件 190

7.3.1投标邀请书 190

7.3.2投标人须知 190

7.3.3投标资料表 194

7.3.4通用合同条件 195

7.3.5专用合同条件 198

7.3.6货物需求一览表 198

7.3.7技术规格 198

7.4货物项目采购特殊费用 203

7.4.1货物的包装 203

7.4.2货物的运输和保险 203

7.4.3履约保证金 204

7.4.4世界银行有关税费的规定 204

7.4.5我国政府关于世界银行贷款项目税费的规定 204

7.4.6世界银行和我国政府税费政策的应用 205

本章小结 205

练习与思考题 207

第8章 咨询服务项目采购管理 210

8.1咨询服务项目采购概述 211

8.1.1咨询服务 211

8.1.2咨询服务采购 213

8.2咨询服务采购方式和招标程序 215

8.2.1咨询服务采购方式 215

8.2.2咨询服务招标程序 216

8.3世界银行贷款项目咨询合同 222

8.3.1合同格式 222

8.3.2通用合同条件 222

8.3.3专用合同条件 226

本章小结 227

练习与思考题 228

第9章 项目采购合同管理 231

9.1项目采购合同概述 232

9.1.1项目采购合同的发展现状 232

9.1.2项目采购合同的含义 235

9.1.3项目采购合同的类型 236

9.1.4项目采购合同的生命周期 247

9.2项目采购合同策划 248

9.2.1合同的类型及选择 248

9.2.2重要合同条款的确定 250

9.3项目采购合同谈判和授予 250

9.3.1合同谈判 251

9.3.2合同授予 255

9.4项目采购合同执行 258

9.4.1合同变更 258

9.4.2合同转让 262

9.5项目采购合同收尾 262

9.5.1合同收尾的概念 262

9.5.2合同收尾的过程 263

本章小结 264

练习与思考题 267

第10章 项目采购风险控制管理 270

10.1项目采购风险概述 271

10.1.1项目风险的内涵 271

10.1.2项目采购风险的来源 272

10.1.3项目采购风险的种类 274

10.1.4项目风险管理 276

10.2项目风险识别 278

10.2.1项目风险识别程序 279

10.2.2项目风险识别方法 280

10.3项目风险评估 283

10.3.1项目风险评估内容 283

10.3.2项目风险评估方法 284

10.4项目风险应对 288

10.4.1风险应对规划 288

10.4.2风险应对措施 289

本章小结 292

练习与思考题 294

参考文献 297