图书介绍
工厂自动化手册 （一） 自动化与经营战略pdf电子书版本下载
- 冶金部自动化研究所科技情报室编译 著
- 出版社：
- ISBN：
- 出版时间：1985
- 标注页数：114页
- 文件大小：17MB
- 文件页数：122页
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图书目录
一、自动化与经营战略 1
1、未来的经营战略 1
1.1八十年代的事业环境 1
1.2经营战略的基本考虑方法 1
2、为提高生产率而努力 2
2.1美国的教训 2
2.2美国企业生产率提高的动向 3
2.3为提高劳动生产率而努力 3
3、全生产系统的建立 4
3.1生产自动化的发展过程 4
3.2全生产系统 5
3.3自动化与经营战略 6
二、经营战略与生产革新 7
1、经营战略与生产革新 7
1.1经营战略与生产革新 7
1.1.1战略经营 7
1.1.2经营战略与生产革新 7
1.2生产革新的途径 9
1.2.1操作的改进 9
1.2.2设计的改进 10
1.2.3生产方式的改进 11
2、自动化及其僵化性 12
2.1生产率的提高历程 12
2.2系统、工序、操作 13
2.3机械化和自动化 13
2.4人和自动化 14
2.5自动化的僵化性 14
2.6机器人的作用 14
2.7技术、管理事务自动化 15
2.8自动化和自动化的范围 15
2.9自动化与产品 15
2.10自动化和新产品开发 15
2.11自动化投资的合算性 16
3、自动化计划的制订 17
3.1制定自动化计划之前 17
3.2面对自动化应考虑的问题 17
3.3对自动化的基本态度 18
3.4追求高度自动化时 18
三、省力化和自动化的目的 19
1、前言 19
2、生产率提高的历史演变及其对社会的贡献 20
3、日本生产系统的发展阶段和所期望的效果 21
3.1第一阶段（1950～） 21
3.2第二阶段（1960～） 22
3.3第三阶段（1970～） 22
3.4第四阶段（1980～） 22
4、省力化和自动化目的的确定及其设定方法 22
4.1构造上的问题 23
4.2对经营管理人员意向的调查 23
4.3对操作工人意向的调查 23
4.4灾害发生状况的调查 24
4.5从专门立场评价作业 24
4.6对以往工艺流程的调查 24
4.7研究结果的概括 24
5.结束语 24
四、自动化与柔性生产系统（FMS） 25
1、前言 25
2、机械设计自动化 26
3、确定生产工艺的自动化 27
4、柔性生产系统（FMS） 28
4.1柔性生产系统的发展史 28
4.2柔性生产系统的种类及其特色 30
4.3柔性生产系统的无人运转技术 31
4.4柔性生产系统今后的课题 31
五、工业机器人的动向及其应用展望 32
1、何谓工业机器人 32
1.1时间的柔性 32
1.2空间的柔性 32
2、机器人的起源 33
3、对工业机器人的需求动向 34
3.1需求的背景 34
3.2需求的动向 35
六、工厂自动化 36
1、工厂自动化的方向 36
1.1无人化 36
1.2柔性（灵活性） 36
2、机械加工厂的例子 37
3、机械组装厂的例子 38
4、电子装置组装工厂的例子 40
5、结束语 41
七、办公室自动化 41
1.前言 41
2.对采用办公室自动化（以下简称OA）的剖析 43
2.1从体系方面剖析 43
2.2个人、团体方面的剖析 44
3、工厂的功能和结构 45
4、工厂OA的对象 46
4.1剖析 46
5、OA机器及功能的现状 48
6、结束语 48
八、自动化用软件 49
1、软件在自动化工厂中的作用和重要性 49
1.1生产系统中的信息处理系统 49
1.2 CAD系统 49
1.3 CAM系统 50
1.4 CAD/CAM和数据库 51
1.5成组技术及其在自动化中的意义 51
1.6零部件分类和代码 51
1.7过程设计和成组技术 52
1.8计算机辅助工艺设计（CAPP）系统 52
1.9数控机床用软件 53
2、软件的生产技术 54
2.1软件维护的重要性 54
2.2软件的质量和生产率 54
2.3人的能力问题与小组活动 55
2.4软件的标准化及其应用 56
2.5提高软件开发的效率 57
3、机器人语言的现状和将来 58
3.1机器人语言所占的地位 58
3.2机器人语言的历史和现状 59
3.3对机器人语言的展望 63
九、自动化对象的选择 65
1、选择自动化对象时必须考虑的事项 65
1.1明确自动化的必要性 65
1.2掌握产品的动向 65
1.3认清人的因素 66
1.4选用适应本公司技术力量的自动化对象 66
1.5自动化投资是否合算 66
2、从产品上着眼选择自动化对象 66
2.1有发展前途的产品 67
2.2产量大的主要产品 67
2.3劳力集中的产品 67
3、从作业角度选择自动化对象 67
3.1必需用众多人操作的作业 67
3.2从技术的角度看自动化的范围 68
3.3收效大的自动化 68
4、把自动化贯彻始终 68
4.1生产管理部门 68
4.2物资部门 69
4.3设计部门 69
4.4外协加工 69
5、自动化对象的选择步骤 69
5.1制定长期的经营计划 69
5.2目标的设定 70
5.3自动化对象的掌握 70
5.4自动化对象的评价 70
5.5自动化对象的选定 70
十、自动化与人类的关系 71
1、几项基本内容 71
1.1普遍性和绝对性的基本形态 71
1.2协调性 71
1.3自然性 71
1.4全功能运行的人的状态 72
1.5自在 72
1.6自动化的理想状态 73
1.7通往全功能的一条道路 73
1.8“自”是基本的基本 73
2、具体的考虑方法 74
2.1与自动化人们的关连 74
2.2由现代技术人员参与计划的自动化 74
2.3亲自制作自动化设备 75
2.4提供技术和合适的技术 75
2.5明确现场职工的期望 75
十一、全面生产维护（T.P.M）及自动化规划 75
1、全面生产维护 75
1.1自动化和生产维护 75
1.2生产维护（PM）的发展 76
1.3 TPM（全体职工参加的生产维护） 77
1.4欧美的PM情况 77
1.5全面生产维护的成果 77
1.6全面生产维护的课题 78
2、自动化规划的制定方法 79
2.1省力化生产系统工程的业务体系 80
2.2制订和推行自动化计划时的注意事项 83
2.3对产品的长期预测 84
2.4新技术的应用 84
2.5对产品设计本身的重新估价 84
2.6要明确搞自动化、省力化的社会意义 84
2.7要讨论代用方案 84
2.8由本公司自己开发专用设备 84
十二、自动化的推进方法 85
1、前言 85
2、低速发展时期的自动化 85
2.1适应多品种多生产量的FMS 86
2.2适应需要量变化的省人化 86
2.3具有人的辩别能力的自动化和省人化 86
3、汽车工业的现状 87
4、推进自动化的注意事项 87
4.1自动化的真正目的是什么 87
4.2是否真正地降低了成本 88
4.3应用到何时 88
4.4是否便于维护 88
4.5采用自动化之后是否容易改进 89
4.6是设备投资，还是技术开发 89
5、结束语 89
十三、推行自动化的体制 89
1、生产技术的地位 89
2、要有推行自动化的组织、目标和手段 90
3、要明确以什么为目标 90
3.1设计未来生产的“应有面貌” 90
3.2物流与情报流同步 91
3.3在设计自动化设备前要整理现状 91
3.4工程设计的运用 92
4、推动力的核心 92
4.1自动化推进中心 92
4.2公司内部开发工作的重要性 93
4.3开发部门的使命 93
5、推进自动化的支援体制 93
5.1技术中心、试制作业 93
5.2维护部门 94
5.3教育计划 94
6、技术情报的组织和交流 94
6.1加强生产技术的横向联系 94
6.2技术情报的共同探测 95
十四、自动化的评价 96
1、自动化评价方法概述 96
1.1关于评价要素 96
1.2评价要素的选择方法 97
1.3关于费用与效果、正面效果与反面效果之间的平衡 97
1.4自动化评价方法概述 97
1.5关于评价方法的应用 101
2、评价自动化效果的实际方法 101
2.1自动化的对象与目的 101
2.2用四段改善法进行事前计划 102
2.3自动化的规模和经济性 104
2.4结束语 106
十五、自动化的社会需要 106
1、前言 106
3、对各种自动化的要求 106
2、高龄化的劳动人口 107
4、产品寿命周期费用的降低 109
5、社会资金的配备与社会维护 110
6、结束语 112
十六、未来社会与自动化 112
《工厂自动化手册》（二）自动化技术要目预告 114