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深度思考 如何有效利用注意力做出理性决策pdf电子书版本下载
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图书目录
前言 你还在进行“浅思考”吗 1
序 什么是“深度思考” 14
“思考”与“深度思考”的根本性区别 14
深度思考的重点在于过程 17
潜入到思维的最深处 19
“流水线式生产”会阻碍我们深度思考 22
千万不要做立刻就付诸行动的人 25
深度思考可以催生出独特的答案 28
“无遗漏、无重复”的思考陷阱 32
通过铅笔让思考具象化 34
第1章 笔记思维：书写记录，保留深度思考的精华 40
用铅笔做记录，为文字注入了灵魂 40
用PC做记录缺少了一种温度 42
用铅笔做记录，融入了“与物的约定”的信赖感 44
实感较淡薄的“与人的约定” 47
不知不觉选择用“浅思考” 50
iPhone畅销利用了“与物的约定” 52
为什么在电子屏上签名不像自己写的 54
养成“怀疑正确性”的能力 57
你也在通过“秘书”与人交流吗 60
对素数尺的思考 62
思考能让思维发生转换 65
留住深度思考产生的宝物 68
将思考从大脑中提取出来 71
书写能精炼我们的思考 74
用铅笔做笔记，可以让我们的思考更具创意 77
工具用得越熟练，思考越顺利 79
“有限性”让思考更迫切 81
人类身上的“矛盾法则” 83
要思考“用什么”，而不是“做什么” 86
从思考到理解领会 89
第2章 故事思维：用深度思考讲出好故事 94
为何有些发言让人感觉很无趣 94
有策略地准确传递信息 97
“难以言表的部分”也许是深度思考的精华 99
歌舞伎为何能传递“难以理解的内容” 101
“意会”能更深刻地传递信息 103
以“意会”的方式进行思考，会带来无限可能 105
具体的数字说明真的完美吗 108
有时使用了数字反而会削弱说服力 110
发言有时需要故事化 113
有助强化说明能力的“4个尺度” 116
了解数据对比的“戏法” 120
要对判断依据的“数字背景”做出质疑 122
不要做“只为了会议上通过”的企划案 125
思考，能让你捕捉到更加真实的答案 128
“在客观与主观之间切换”来提升影响力 132
关注“实感”更容易打动对方 134
第3章 过程思维：提升能力的关键武器 138
遇到疑问怎么办 138
成为真正独特的人 140
从量的积累到质的变化 144
过程体验带来成功机会 147
“仅此一个解决方法” 149
实现技能飞跃的必要行为 151
用“前后关联”的方式思考 153
保持“思考的连续性” 155
完整保留思维的路径 157
制造思考的紧迫感 159
不设定任何目标的思考 161
要关注“前后的变化” 164
判断经验的质量，应具备的3个视角 167
转变思维：先从外表入手 170
“小型失误”让你的思考逐渐成熟 172
“慢下来”能提升思考的能力 175
用铅笔开辟出“思考之路” 177
第4章 减法思维：如何跃迁为一个高段位精英 182
加法思维与减法思维 182
知识量与思考能力成正比吗 184
向“AI技术”学习输入方式 187
深度思考可以促进创意思维 190
“危险思维法” 192
乘法思维不易找出“最佳组合” 195
像“咬苹果”一样进行思考 198
减少“手段”才能凸显“本质” 200
创意就藏在“不便”中 202
“没有窗户的摩天轮” 204
做减法能产生“说服力” 207
对“手段”做减法可以提升“价值” 209
减法思维的应用 212
“慢思考”原则 215
质疑是开始深度思考的第一步 218
要有像“灯塔”一样的假定目标 221
“没有答案”才有“思考的余地” 223
“纵向”思考带来“横向”扩张 225
铅笔带给我们的思考 227
结语 能深化思考的“思维法” 231
参考书目 237
作者简介 239