战略思维与决策 优化商界与日常生活中的竞争策略pdf电子书版本下载

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第一部分 战略的本质 3

01什么是战略 3

战略是什么，战略不是什么 4

战略的关键要素 7

02如何进行战略思考 17

什么是思考 19

什么是战略思考 25

怎样才能做到战略思考 27

03将战略思考转化为战略 37

学习和战略思考之间的联系 39

如何实现战略思考最大化 42

04商业战略 53

竞争优势的重要性 56

如何创造竞争优势 59

食谱：价值创造选择 63

第二部分 战略规划过程 75

05管理“看不见的手” 75

公司中“看不见的手”：企业文化 77

企业文化源于何处 82

如何成为“看得见的手” 87

如何管理“看得见的手” 91

06现状评估 95

你的定位正确吗 98

你具有竞争优势吗 106

卓越的价值创造从何而来 111

07识别核心挑战 129

如何识别挑战 131

如何验证挑战 135

如何选择核心挑战：权衡的重要性 138

成功的定义：战略目标和战略纲领 142

08解决核心挑战 149

降低核心挑战的复杂性 151

开发潜在的解决方案 156

形成解决方案的实用工具 161

选择最好的解决方案 168

时间计划 171

09减少战略的不确定性 179

采用实验法降低不确定性 181

阶段1：陈述基本假设 183

阶段2：测试价值假设 186

阶段3：测试发展假设 189

阶段4：测试可持续性假设 192

持续的测试和学习 194

10管理战略执行 201

行动的意愿 204

协调的方法 206

设立场景 208

启动并传播变化 213

加快改变速度 217

译者后记 225