知识经营之道 如何从知识中找价值pdf电子书版本下载

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第1章 由资讯走向知识 1

不同于资讯的知识世界 2

为什么美国认真地看待知识经营 6

知识是新经济的主要成分 13

知识经营的界限 14

知识经营可以增加竞争力与成长力 16

知识症候群 20

症候群的类型 23

知识是不会减损的资源 24

市场的评价会影响策略的决定 29

以知识为基础之市场变动剧烈且不安定 34

第2章 二十一世纪的经营革命 37

所谓知识指的究竟是什么？ 38

经营者最关心的是哪些事情？ 40

知识经营之现象 41

知识经营与Knowledge Management是否相同 43

知识工作者是主角 46

先进的企业实践事例 48

让成员产生参与意识的组织文化 54

知识已俨然成为衡量优良企业的尺度 56

知识经营＝既有的知识资产加以活用 57

四种类型 59

轻易的组合容易产生矛盾 65

什么是成功的基准？ 67

支援计划需要哪些条件？ 70

如何使用资讯技术 73

需不需要设置CKO（首席知识长）？ 77

组织之领导力的重要性 80

知识经营的发展阶段 82

第3章 第五项的经营资源 87

创造知识的企业 88

知识即信念 89

知识与资讯的差异 91

隐藏的知识与形式的知识 92

与画地图的行为相似 95

知识创造的过程 97

知识过程的展开 103

隐藏性知识的重要性 103

隐藏性的知识成为成功关键的企业 106

超越自我的发展过程 108

知识资产的经营 112

知识是未活用、未整理就绪的资产 115

从财务会计的角度讨论知识资产 116

知识资产存在何处？（构造性的分类） 119

知识资产是属于什么类型？（机能性的分类） 122

知识的愿景是什么？（意义上的分类） 125

知识图之制作 127

知识资产的测量 130

知识经营的投资效益 134

知识经营的动能 136

促使企业走上知识经营契机 137

第4章 「场」的设计 143

何谓「场」？ 144

知识经营＝f场（知识资产、知识创造）…（知识经营等于「场」的函数） 145

与知识有深远的关系 147

「场」与知识的创造 149

场的类型 151

场＝工作平台（plat form） 155

场与记忆 158

知识创造?场?知识资产 158

场与资讯技术 160

全球性的经营与「场」 163

第5章 成长策略之动力 169

知识经营的组织与领导力 170

组织是作为知识工作者的场所 171

矛盾命题共同存在的组织 172

新组织的隐喻 175

Hypertext型组织的要点 176

让「场」的动能发挥出来 182

借助「场」的力量，将知识生产者引导出来 184

知识生产者的资质 186

身为一位全球性的知识领导者需具备什么样的资质 189

第6章 创造典范的经营 193

二十一世纪的制造业是知识产业 194

何谓知识制造业 196

日本企业的未来与知识制造业 200

设计扮演牵动知识经济的角色 201

从「策略的时代」到「知识·价值的时代」 203

什么才是新的策略部门 205

西洋的知识与日本·东洋知识的融合 207

走向创造性的企业需要什么样的知识规范 209

后记 212