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第1章 定位：什么样的管理者有什么样的IP 3

1.1 先了解IP共性再谈定位 3

1.2 有标准，定位更简单 7

1.3 别做“只会穿西装打领带”的管理者 11

1.4 IP打造要符合管理者个人核心能力展现 14

1.5 用兴趣爱好打造管理者IP 19

1.6 管理者IP就该为企业而生 23

1.7 在试错中找到最好的定位 27

第2章 塑造：从管理者到IP的诞生 33

2.1 要明星化，但不是网红化 33

2.2 有强基因的管理者，才能成为IP 39

2.3 “人设”是最好的吸粉方式 45

2.4 价值观输出：高度、精度、速度 49

2.5 每个IP的背后都有一个故事 54

第3章 内容：从销售产品到输出信息价值 54

3.1 给用户传递一个高识别度的内容 61

3.2 拒绝跟风与抄袭，原创为王 66

3.3 观点犀利、一针见血，用户看了才会爽 71

3.4 真实的内容才能引发共鸣 75

3.5 根据马斯洛需求提供内容 79

第4章 传播：推一推，炒一炒，IP就红了 79

4.1 制造一个争议性话题 87

4.2 语不惊人死不休，一句话就够了 91

4.3 强强联手，与其他管理者一起玩 94

4.4 发布会最适合管理者做传播 97

4.5 驱动用户情绪，让用户主动传播 103

第5章 演说：不会演说的管理者不是好IP 103

5.1 原因：管理者为什么要学演说 109

5.2 准备：台上一分钟台下十年功 113

5.3 主题：选对点，演说就成功了一半 118

5.4 开局：一开口就惊艳全场 123

5.5 语言：自然生动，简单易懂 127

5.6 情感：别做毫无情感的机器人 131

5.7 技巧：成为超级演说家的关键 134

第6章 加深：让IP更亮一点儿，再亮一点儿 134

6.1 颠覆与实用并存，IP才能更深 141

6.2 提高曝光率，并不断强调 145

6.3 创新多做一次，IP更深一点儿 149

6.4 企业做得越好，IP形象越深 153

6.5 要统一调性，别弱化IP形象 156

第7章 维护：管理到位，别让IP塌了 161

7.1 持续输出价值，别让IP断了粮 161

7.2 保护好人设，人设一蹋IP即毁 165

7.3 人格放大要有度，过犹不及 168

7.4 营销有道，别让舆论走向负面 172

7.5 三个纬度测试IP是否出现了问题 176

第8章 变现：用管理者IP带动企业IP 181

8.1 产品：管理者每曝光一次，销量就提高一点儿 181

8.2 品牌：IP更高一级，形象更好一点儿 184

8.3 人力：IP成功，人才自然来 187

8.4 资金：管理者IP就像是一块吸金石 190

8.5 管理：用个人魅力来约束员工 195