图书介绍
稻盛和夫给年轻人的忠告pdf电子书版本下载
- 德群编著 著
- 出版社：
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- 出版时间：2018
- 标注页数：0页
- 文件大小：26MB
- 文件页数：257页
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图书目录
人生篇 2
忠告1人生的目的在于追求美好心灵，外在的际遇都是磨砺 2
拼尽全力，活在当下这一刻 2
人生是为心的修行而设立的道场 4
好坏交替才是完整的人生轨迹 5
持有正面的思维方式就会有幸福的人生 7
人的价值由人的心灵决定 10
忠告2要想改变自己的现状，首先改变自己的心灵 13
如果你有善心，地狱也会变成天堂 13
人生就是每一个“今天”的累积 15
始终以“受教者”的姿态看待自己 17
真诚带来爱与和谐 19
修身养性的关键在于克己 22
忠告3做人要低调，做事高标准 26
心胸开阔，才能察觉出生命的至福 26
最尊贵的行为，就是为他人奉献 28
虔诚的感恩发自内心最深处 30
以谦卑的心对待一切 34
要解决复杂的事情，必须先提高心灵的层次 36
忠告4把挫折和苦难看作磨炼自己成长的机会 39
年轻时的挫折和考验是磨炼自己的机会 39
逆境是重新审视自身再次起步的最佳时机 41
人生幸与不幸，都要努力不懈地活下去 43
苦难是淬炼心性最好的机会 46
不能浪费一去不复返的人生 48
忠告5成功=能力×努力×态度 52
没有努力，再好的远见也是空想 52
清楚自己的缺点，并极力弥补 54
态度是消极的，结果亦将为负 56
永怀乐观向上的心态 58
用心渴望的目标才可能达成 60
职业篇 64
忠告1把工作当作实现人生价值的阶梯 64
正面思维等于持续的人格提升 64
以完美为目标就是无止境地追求内心的理想 67
从知识到见识，从见识到胆识 71
能带来真正喜悦的是劳动 73
忠告2努力工作是成就人生不可或缺的要义 76
我们为什么要努力工作 76
工作是值得推崇的行为 79
乍看是不幸，实际上是幸事 82
认真且不遗余力地工作是我们做人的必要条件 84
忠告3绝不将就苟且，把完美作为工作的最高标准 88
完美主义不是更好，而是至高无上 88
成败往往取决于“最后1%的努力” 91
不是向“最佳”看齐，而是向“完美”去追求 93
出色的工作产生于“完美主义” 95
以完美为目标就是追求内心的理想 97
忠告4卓越是99%的汗水加1%的创新 101
敢于走别人没有走过的路 101
年轻时的苦难出钱也要买 103
持续的力量能将“平凡”变为“非凡” 107
创造的世界没有标准，唯有找到指南针确定方向 109
成为“自燃型”的人 112
忠告5以高目标为动力，不断要求自己 115
定了计划，切实执行才有意义 115
始终以百米赛的速度奔跑 117
勇于接受挑战，生命才会日渐茁壮 119
“已经不行”只是幻象，一切才刚刚开始 120
能力要用“将来进行时” 122
忠告6每天进步一点点，在平凡中不断突破 125
今天要比昨天更好，明天更要胜过今天 125
有创意的心追随的是长远理想 128
即使是平凡简单的工作，只要不断创新，也会有飞跃性的进步 132
忠告7以最大的热情投入工作，才能有所成就 135
不热爱工作，就改变心态 135
与其寻找喜欢的工作，不如先喜欢上已有的工作 138
长期专注，愚钝者变为非凡人 141
想要获得伟大成就，就要爱上自己的工作 145
重新认识劳动与勤勉的价值 147
企业经营篇 152
忠告1合理的组织结构和经营方法是企业基业常青的法宝 152
明确业绩考核目标与责任 152
坚守核心业务，贯彻从一而终 156
掌握时间的精确管理方式 159
根据市场变化，时刻调整组织结构 162
以最优异的真诚服务作为自己的经营利器 165
忠告2商道即人道，像经营人心一样经营企业 169
在知足的基础上再求发展 169
单纯追求私利的企业，无法获得员工的信任 170
石墙缝里闪光的小碎石同样重要 172
“利他”是企业经营的起点 174
依照大家庭主义来经营企业 176
忠告3培养员工的经营者意识，打造“自燃型”团队 179
经营哲学的宣扬是为了培养共同经营者 179
用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识 181
企业应是所有参与者都获得成就感的舞台 183
技术、心态、和谐融合一体，才能催生强大的企业 186
不要以旧观念使劳资双方对立 188
忠告4脚踏实地，企业的成功在久不在速 192
经营者光靠激情并不足以推动企业的发展 192
贪婪会使最简单的问题复杂 194
不要追逐利润，要让利润跟着你跑 196
简单是企业经营的原理原则 199
经营依赖踏实努力的积累 202
杰出的经营者会游刃于两极之间 204
忠告5企业领导者要七分做人，三分管人 208
领导者不应只依赖各项规章制度 208
领导者应该随时保持一颗谦卑的心 211
经营者也需要利用威权来领导手下员工 215
自我牺牲是领导者必须愿意付出的代价 217
秉持公正与勇气，否则很难让大家产生信心 219
忠告6管理者要做员工的风向标，增强企业凝聚力 223
应该具备“为公司整体”的意识 223
明确事业的目的和意义，并向部下明示 225
心中要保持强烈的意愿 227
不断激励下属士气 230
对待下属要有关爱之心 232
忠告7会聚人、会用人、会留人的企业才能永立于不败之地 235
“量体裁衣”：内力不济时需靠外援 235
修筑完美的城墙必须建造坚固的石墙 237
任用人才的关键在于相信人的成长 240
决不能将老员工弃之不顾 242