图书介绍

运输与配送管理pdf电子书版本下载

运输与配送管理
  • 出版社:
  • ISBN:
  • 出版时间:未知
  • 标注页数:0页
  • 文件大小:17MB
  • 文件页数:484页
  • 主题词:

PDF下载


点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
下载压缩包 [复制下载地址] 温馨提示:(请使用BT下载软件FDM进行下载)软件下载地址页

下载说明

运输与配送管理PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台)。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用!后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载!

(文件页数 要大于 标注页数,上中下等多册电子书除外)

注意:本站所有压缩包均有解压码: 点击下载压缩包解压工具

图书目录

第一章 现代运输系统种类与特色 1

现代运输系统的特色 3

运输与运输系统 3

运输系统的特征 5

运输系统的现代化 7

自营运输系统的特色 10

运量比重大 10

近距离小批量货物 11

普通车辆运输货物 12

营业运输系统的特色 13

专线运输的特色 13

包车运输的特色 14

宅急便运输的特色 15

公共运输系统的特色 16

第三方物流运输系统的特色 18

第三方物流运输的特点 18

第三方物流运输提供者的特点 20

第二章 现代运输方式的选择 23

现代运输方式的分类 25

按运输工具分类 26

按运输线路分类 28

按运输作用分类 29

按运输协作程度分类 30

现代运输方式的特点 31

水路运输的特点 31

铁路运输的特点 33

公路运输的特点 34

航空运输的特点 36

管道运输的特点 38

运输方式选择的要点 40

影响运输方式选择的因素 41

了解经济活动的变化 42

分析物流需求的变化 45

考虑制约条件的增加 46

适应运输的小批量化 47

适应运输准确性的要求 48

注意运输工具的效率 49

运输方式选择的数量化方法 51

综合评价选择法 52

成本费用分析选择法 55

案例:日本货物运输的发展变化 61

第三章 现代物流运输优化方法 65

运输优化的内容及作用 67

运输优化的内容 68

运输优化的作用 70

商品运输模型 71

运输一般模型 71

供求不均衡运输模型 72

图表分析作业法 76

图表分析法 76

图上作业法 78

表上作业法 83

节省里程法 92

VSP规划法的基本思路 93

使用VSP规划法注意事项 99

案例:花王公司运输体系的优化手段 100

第四章 运输合同、业务与保险 103

运输合同的规定及条款 105

货运合同的规定及特点 105

多式联运合同 109

运输合同的条款 111

运输业务的办理 114

铁路运输业务 114

水路运输业务 121

海运进出口货物运输业务 129

国内航空货物运输业务 143

海上保险 148

运输保险的办理 148

海上货物运输保险 156

国内货物运输保险 164

第五章 综合一贯制与集装化运输 173

综合一贯制的内容及特点 175

什么是综合一贯制运输 175

综合一贯制运输的特点 176

综合一贯制运输的作用 177

综合一贯制运输的形式 178

综合一贯制运输的推进措施 180

集装化运输 180

集装箱运输的优点 181

集装箱运输的发展特点 184

集装箱的标准 186

集装箱的种类 190

集装箱运输方式的选择 192

水运方式的选择 193

公路运输方式的选择 195

铁路运输的选择 197

托盘化运输 198

托盘的种类及特点 199

行业专用托盘的规格 201

托盘化运输的问题 202

推行托盘化运输的要点 203

案例:日本托盘化运输的现状与障碍 204

第六章 国际多式联运 207

国际物流与国际运输 209

国际物流的特征 209

国际运输与物流的关系 211

国际物流运输的方式 212

海上运输方式 212

航空运输方式 214

国际铁路及“浮动”公路运输形式 215

国际多式联运的特点及形式 215

什么是国际多式联运 216

国际多式联运的特点 217

国际多式联运的优点 218

国际多式联运实施的条件 219

多式联运的形式 222

保税仓库及第三方物流 225

国际多式联运的合理化 227

国际多式联运合理化的内容 227

国际多式联运合理化的途径 228

多式联运合理化的基础:信息系统 230

案例:日本邮船公司的多式联运服务 231

第七章 现代物流配送模式与流程 235

配送与配送模式 237

配送的分类 237

配送模式的分类 242

生产资料配送模式 244

生活资料配送模式 250

配送作业的流程 253

配送的基本环节 253

配送的基本作业 256

配送的一般流程 260

配送的特殊流程 262

配送作业流程规划 263

配送基本功能规划 263

一般配送作业流程规划 266

配送特殊流程规划 270

案例:日本松下铃木的配送模式与流程 271

第八章 现代物流配送中心的建设 275

配送中心的类型和作用 277

配送中心的类型 277

配送中心的作用 280

配送中心规划与设计的程序与要点 283

了解设置配送中心的作用 283

明确新建配送中心的动因 284

配送中心设计的顺序 284

做好规划前的研究 287

进行建设配送中心的可行性分析 288

掌握规划的内容 291

收集规划数据 293

配送中心的选址与布局 295

影响配送中心选址因素分析 295

配送中心选址的方法 296

配送中心的布局 301

配送中心网点布局 308

配送中心设备的配置 312

配送中心设备配置的要点 313

车辆的配置 314

装卸搬运设备的配置 317

案例:日本千里丘配送中心的设计与建设 319

第九章 现代物流配送作业方法 323

一般分拣配货作业方法 325

什么是分拣配货作业 325

分拣配货作业的类型 327

分拣配货的作业工艺 329

分拣配货作业的优化 337

进货发货作业方法 341

进货作业的内容 341

发货作业的内容 342

进、出货作业的优化 344

流通加工作业方法 347

流通加工作业的类型 348

生鲜食品的流通加工 350

包装与再包装加工 350

案例:NIKE配送中心及自动拣选系统 357

第十章 现代物流配送中心管理 361

建立配送中心管理机构 363

配送中心机构形式 363

设定配送中心岗位 367

配备配送中心员工 368

培训物流配送中心员工 370

物流管理人才的要求 371

物流管理人才的培训体系 372

物流管理人才培训的实施 373

组织物流配送中心作业 375

组织合理化作业 376

改进配送中心作业 380

实施及时化作业 381

及时库存管理 383

评价物流配送中心绩效 384

作业活动绩效评价 384

内部绩效评价 385

外部绩效衡量 389

案例:凯利伯公司配送中心功能的规划 390

第十一章 运输与配送成本管理 395

运输与配送成本的构成 397

运输与配送费用的分类与构成 397

运输与配送成本的结构 401

运输成本控制策略 403

物流运输成本控制策略 404

运输业者成本控制策略 408

货主企业成本控制策略 411

配送成本控制的策略 413

简化订单处理 413

优化配送作业 415

建立信息系统 417

建立现代配送体系 419

提高配送的效率 421

案例:日本中小企业配送成本控制的方法 423

第十二章 运输与配送信息管理 425

物流信息与运输配送信息系统 427

物流信息系统的构成与作用 428

运输配送信息系统内容与运作 430

运输与配送信息支持系统 431

条形码系统 431

全球定位系统(GPS) 434

地理信息系统(GIS) 437

智能交通系统(ITS) 438

运输信息管理系统 441

运输业物流信息系统 441

货物跟踪系统 443

运输信息交流网络 444

配送中心信息管理系统 445

配送中心信息管理系统的构成 445

销售出库管理系统 447

采购入库管理系统 457

案例:大都会食品配送中心的信息管理 463

主要参考文献 465

后记 467

精品推荐