物流案例与实训 第2版pdf电子书版本下载

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导论 物流管理案例分析方法 1

一、了解物流和物流管理 2

二、分析物流案例的基本步骤 7

三、撰写物流案例报告的格式 12

第1章 采购管理案例 15

案例解读 16

案例1.1 广州市政府的采购创新措施效果显著 16

案例1.2 采购人权益遭遇“法律空白” 18

案例1.3 网上统一采购为何半途而废 19

案例1.4 首钢的现代物资采购之路 20

案例1.5 宜家通过低价采购取得竞争优势 22

案例1.6 西门子公司的全球采购策略 23

案例1.7 中国企业如何进入全球采购系统 24

案例1.8 海尔的JIT采购策略 25

相关知识 27

1.1 采购概述 27

1.2 采购的类型 28

1.3 集中采购与分散采购 29

1.4 询价采购 30

1.5 即时制采购 30

1.6 联合采购 32

1.7 政府采购 33

1.8 电子采购 33

1.9 招标采购 33

1.10 供应商关系管理 34

1.11 采购管理 35

本章小结 36

巩固练习 37

第2章 仓储与配送管理案例 38

案例解读 39

案例2.1 安科公司的库存管理 39

案例2.2 海尔的配送服务 40

案例2.3 企业物流配送的困惑 41

案例2.4 沃尔玛的配送中心 43

案例2.5 某制造企业仓储作业流程 44

案例2.6 青岛啤酒集团现代仓储管理 45

案例2.7 传统钢材仓储业要敢于创新 46

案例2.8 大连恒新公司配件出入库管理制度 48

案例2.9 日本配送中心管理 49

相关知识 51

2.1 仓储管理 51

2.2 配送概述 55

本章小结 61

巩固练习 62

第3章 物流信息管理案例 63

案例解读 64

案例3.1 美国UPS公司的信息技术运用 64

案例3.2 射频技术（RFID）在物流管理中的应用 65

案例3.3 清华同方股份有限公司实施金蝶K/3物流管理系统 68

案例3.4 三元食品物流与分销管理系统的应用 69

案例3.5 迅捷物流：用集成平台简化物流信息对接流程 73

案例3.6 北京同仁堂的物流管理系统的应用 74

案例3.7 国美电器的供应链信息化建设 76

案例3.8 中海物流信息系统实施循序渐进 79

案例3.9 威海华羽服装有限公司物流运作中的条码应用 80

相关知识 82

3.1 物流信息概述 82

3.2 物流信息系统 85

本章小结 89

巩固练习 89

第4章 运输管理案例 90

案例解读 91

案例4.1 绿色物流 91

案例4.2 日本佐川急便的运输体制 92

案例4.3 “沃尔玛”降低运输成本的学问 93

案例4.4 韩国三星公司合理化运输 94

案例4.5 公路运输业牵手现代物流业——保定运输集团的转型 95

案例4.6 中远集团的集装箱运输与新亚欧大陆桥 97

案例4.7 水运物流领域中的多式联运 99

案例4.8 货主托运的货物为什么会丢失 101

案例4.9 货物超载运输沉没，保险公司应当赔偿 102

案例4.10 运输合同纠纷 103

案例4.11 家乐福的物流运输 104

相关知识 105

4.1 运输概述 105

4.2 运输方式 107

本章小结 111

巩固练习 111

第5章 供应链管理案例 112

案例解读 113

案例5.1 销售和供应链计划的预测 113

案例5.2 中国顶尖企业供应链管理的经验 114

案例5.3 大中电器的供应链管理建设 115

案例5.4 苏宁供应链思想的发展：着力信息化驱动 116

案例5.5 ACS的独特战略 117

案例5.6 本田的合作伙伴 118

案例5.7 宝洁与沃尔玛的合作 119

案例5.8 上海通用的供应链 120

案例5.9 圣韵电子的精益供应链 122

案例5.10 达可海德（DH）服装公司的VMI系统 123

相关知识 124

5.1 供应链概述 124

5.2 供应链中的核心企业 126

5.3 供应链管理 129

本章小结 133

巩固练习 133

第6章 物流系统案例 134

案例解读 135

案例6.1 长运全程的连锁超市物流 135

案例6.2 青岛是怎样发展现代物流的 136

案例6.3 Nike的企业物流体系 139

案例6.4 日本索尼公司的全球物流 141

案例6.5 南京图书物流有限公司连锁经营和物流配送系统的构建 142

案例6.6 深圳发展银行全程物流融资案例 144

案例6.7 青啤全程透明的供应链管理系统 145

相关知识 146

6.1 物流系统概述 146

6.2 物流系统的运行机制 149

6.3 物流系统化 151

本章小结 153

巩固练习 153

第7章 特种物流案例 154

案例解读 155

案例7.1 超大型特种车辆在项目物流中的运用 155

案例7.2 麦当劳冷链物流的启示 157

案例7.3 危险品运输行业的标杆企业 159

案例7.4 广州A公司的特种物流配送 161

案例7.5 冰醋酸物流纠纷案 162

相关知识 164

7.1 特种货物概述 164

7.2 特种货物运输的意义 168

7.3 特种货物运输管理 169

本章小结 175

巩固练习 176

第8章 物流成本与绩效管理案例 177

案例解读 178

案例8.1 安利如何降低物流成本 178

案例8.2 我国汽车物流降低成本的方略 179

案例8.3 宏业化工物流成本控制的策略 181

案例8.4 卷烟企业物流体系成本管理与控制 185

案例8.5 企业是如何降低物流成本的 187

案例8.6 华联超市的配送成本管理 189

案例8.7 布鲁克林酿酒厂的物流成本管理 191

相关知识 192

8.1 物流成本概述 192

8.2 物流成本核算存在的主要问题 192

8.3 物流成本的核算方法 193

8.4 物流成本管理与控制 194

8.5 物流服务与物流成本之间的关系 196

8.6 降低企业物流成本的基本途径 196

8.7 绩效管理概述 196

本章小结 197

巩固练习 198

第9章 企业物流案例 199

案例解读 200

案例9.1 苏丹红事件 200

案例9.2 某轻工进出口公司的国际货运 201

案例9.3 全球优秀物流企业的管理 203

案例9.4 美的集团摘取企业供应链仙桃 206

案例9.5 杜邦的生存奇迹 207

案例9.6 科龙与第三方物流 209

相关知识 211

9.1 企业物流概述 211

9.2 企业物流管理 213

9.3 生产物流 215

9.4 销售物流 217

9.5 供应物流 219

本章小结 219

巩固练习 220

第10章 国际物流案例 221

案例解读 222

案例10.1 货代未按托运人指示安排运输路线 222

案例10.2 传真件发货引起的纠纷案 223

案例10.3 集装箱货运站经营人案例 224

案例10.4 某公司的国际物流体系 226

案例10.5 国际多式联运货物被无单担保提货案 227

案例10.6 船公司违反信托契约玩忽职守 228

案例10.7 进口可可豆霉变谁之过 229

相关知识 230

10.1 国际物流概述 230

10.2 国际货物运输 234

本章小结 240

巩固练习 240

实训指导汇集 243

参考文献 265