协作制胜 成功的团队管理pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
下载压缩包 [复制下载地址] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页

协作制胜 成功的团队管理PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

出版者的话 1

前言 1

1　为什么要使用团队？ 1

目录 1

图框目录 3

1.1　什么是团队工作？ 3

1—1　团队的类型和它们的差别 9

表格目录 9

1.2　全面质量控制小组和任务编排 11

1—2　在罗佛集团成功实现转型过程中起决定作用的因素 15

1.3　实际生活中的社会表现 23

1.4　管理方面的可借鉴之处 29

2　团队与群体 30

2.1　电线安装工作组 33

2.2　一致性 37

2—1　决定群体凝聚力的因素 41

2.3　个人构念 47

2—2　工作群体中的角色 50

2—3　团队角色 52

图示目录 54

2.1　团队管理轮盘 54

2.4　管理方面的可借鉴之处 60

3　建立团队 61

3.1　习得的无奈 64

3.1　1974—1995年出版的有关t-小组和心理治疗小组的书籍的统计数据 71

3.2　父母—孩童型自我状态 73

3—1　交往程序分析范畴 77

3—2　团队建设的原则 78

3—3　团队共识的五个方面 80

3—4　建设以任务为导向的团队 83

3.3　团队建设：一则警世寓言 89

3.4　管理方面的可借鉴之处 94

4　团队及其领导 96

4.1　自我实现预言 101

4—1　权力的类型 107

4.2　授予权 111

4.3　领导人员是必不可少的吗？ 117

4—2　团队领导的原则 122

4.4　管理方面的可借鉴之处 127

5　评价团队的表现 129

5—1　建立在16种个人因素基础上的团体角色与OPQ团队角色的相关性 134

5—2　团队风气调查表的指标和次级指标 137

5.1　用团队风气调查表（TCI）进行团队建设 138

5.1　团队行为曲线 141

5.2　群体思维与航天飞机惨案 149

5—3　源于群体思维的决策缺陷 151

5.3　团队、协作和消极社会迁移现象 155

5—4　消极社会迁移现象指标 157

5—5　奖赏、惩罚和消极社会迁移现象 158

5.4　管理方面的可借鉴之处 161

6　整个组织中的团队 162

6—1　对外行为 164

6—2　对外行为的类型 165

6.1　作为特使的雇员 167

6—3　优秀企业的原则 173

6.1　强烈的和松散的组织文化 178

6.2　员工跳槽率 182

6.3　实施组织变革 189

6—4　在重大的组织变革中所采取的动议类型 192

6.4　管理方面的可借鉴之处 197

7　团队、组织与革新 198

7—1　决定革新型团队的因素 201

7—2　团队革新调查表 204

7.1　对革新的支持 206

7.2　组织对团队工作的反对 216

7—3　妨碍团队表现的因素 218

7—4　哈克曼的五种“绊索” 220

7.1　权力平衡木 222

7.3　团队价值观念 225

7.4　管理方面的可借鉴之处 229

8　总结与结论 230

参考文献 241