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第一章 前苏联的设备管理 1

第一节 计划预修制 1

第二节 计划预修制的具体实施要点 4

第三节 计划预修制的优劣及产生的背景 7

第四节 计划预修制的新发展 10

第二章 美国维修体制综述 17

第一节 预防维修体制和生产维修体制 17

第二节 后勤工程学概述 18

第三节 系统全寿命周期中的后勤 21

第四节 后勤工程学中维修方案的确定和保障分析 24

第五节 系统设计中的后勤 28

第六节 生产与施工中的后勤 31

第七节 系统使用中的后勤 33

第三章 英国设备综合工程学简介 35

第一节 设备综合工程学产生的背景 35

第二节 设备综合工程学的主要内容 36

第三节 设备综合工程学的发展和影响 43

第四章 其它国家的典型设备工程与管理模式 45

第一节 瑞典设备管理概述 45

第二节 意大利的设备工程与管理实践 56

第三节 新加坡的设备工程与管理 79

第四节 德国和法国的设备管理与维修概述 84

第五章 全员生产维修体制及其发展 93

第一节 战后日本设备管理的发展进程 93

第二节 TPM给企业带来的效益 95

第三节 全员生产维修的基本概念和特点 97

第四节 TPM与TQM、JIT的关系 99

第五节 全员生产维修的开展过程 100

第六节 全员生产维修制中的小组自主活动和激励机制 113

第七节 全员生产维修体制中的5S活动 118

第八节 实行设备点检制 119

第九节 全员生产维修的零故障工程 124

第十节 设备综合效率 129

第十一节 全员生产维修精髓概述 136

第十二节 全员生产维修在全世界的影响 138

第十三节 TPM的最新发展 140

第六章 设备管理发展新趋势 146

第一节 当代设备管理发展特征 146

第二节 从预知维修到状态维修 149

第三节 以利用率为中心的维修(ACM) 153

第四节 全面计划质量维修(TPQM) 156

第五节 适应性维修(AM) 160

第六节 可靠性维修(RBM) 166

第七节 以可靠性为中心的维修管理(RCM) 171

第八节 费用有效维修(CEM) 178

第九节 最新维修管理模式研究 180

第十节 人的可靠性与设备管理 186

第十一节 设施管理 189

第十二节 设备综合管理计算机信息系统 194

第十三节 欧洲维修工程的现状和未来 199

第十四节 设备管理是企业文化的一部分 224

第十五节 设备管理的系统思考 226

第七章 企业设备管理的策划、设计与组织修炼 231

第一节 企业设备管理的策划与设计 231

第二节 设备管理组织的修炼 236

附录一 建立和完善我国维修工程教育体系--为了21世纪的维修事业 261

附录二 TNPM--全员规范化生产维修一条比较适应中国企业现状的设备管理之路 268