领导的领导 从领导到领袖的九项修炼pdf电子书版本下载

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第一章　确立目标和愿景：做个“梦想制造者” 1

1　“投名状”的诱惑 2

2　高层领导，你的野心是什么 7

3　如何把个人的野心灌输给大家 13

4　描绘美好的愿景，播撒希望的种子 18

5　远大目标的制定要有策略 22

本章回顾 26

第二章　战略＋执行：指引方向，并带领团队去向胜利 27

1 成吉思汗如何成就伟业 28

2　高层领导，你下一步要做什么 32

3　布置任务是一门学问 37

4　将在外，军令如何传达 42

5　“总指挥”必须抓大放小 47

本章回顾 52

第三章　创建企业文化：实现低成本高效率的人性化管理 54

1 “三大纪律八项注意”不是唱着玩的 55

2　所谓“文化”，就是“人化” 60

3　有没有那么一句话，让所有人都认同它 66

4　企业需要英雄，还需要仪式 70

5 让你的企业文化遍地开花 76

本章回顾 80

第四章　制定规章制度：让自己从常规事务中解脱出来 81

1 曹操割下头发为哪般 82

2　高层领导，你的心里有没有XY坐标 86

3　制度没有现成的，必须量身定做 91

4　强力执行，则捍卫制度的权威性 96

5　制度确立后不要轻易变更 101

本章回顾 105

第五章　组建领导班子：分权制衡是高层领导的必修课 106

1　“房谋杜断”，千古美谈 107

2　成功的领导班子的特点 112

3 高层领导，你是不是一个人在战斗 119

4　兄弟连的意义在于1+1＞2 124

5　分权与制衡一个都不能少 128

本章回顾 131

第六章　打造有力的中层：企业的腰杆必须硬 132

1　权臣架空了多少倒霉皇帝 133

2　高层领导，你的“腰杆”硬吗 139

3　洞悉中层领导的内心世界 142

4　对中层的控制要有策略性 148

5　骨干需要“折腾”出来 155

本章回顾 164

第七章　培植得力的接班人：让企业离开你照样转 166

1 隋朝短命，错在杨广还是杨坚 167

2　合理挑选接班人，为企业培养好苗子 173

3　位置传给“亲人”还是“贤人” 178

4　高层领导如何顺利交接权杖 183

5　为“家族企业”把把脉 188

本章回顾 196

第八章　应对突发事件：不被突如其来的危机击垮 198

1　“三藩之乱”的平息 199

2　建立预警机制，危机意识长存 204

3 应对突发事件的原则 208

4　处理突发事件的基本方法 212

5　面对考验，创造机遇 216

本章回顾 220

第九章　管理好自己：展现你的领袖魅力 221

1　“千古一帝”美名传 222

2 高层领导如何四两拨千斤 227

3　高层领导的魅力何来 232

4　让汉语成为你的领导工具 237

5　高层领导要做“蜘蛛精” 243

本章回顾 247