图书介绍
新编现代企业管理知识手册pdf电子书版本下载
- 陈重，笪新亚编著 著
- 出版社： 南京：江苏人民出版社
- ISBN：4100·083
- 出版时间：1987
- 标注页数：346页
- 文件大小：13MB
- 文件页数：365页
- 主题词：
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图书目录
目 录 1
第一部分 1
现代企业管理基础企业 3
国营企业 3
集体企业 4
合营企业 5
中外合资企业 5
劳动密集型企业 6
资金密集型企业 6
技术密集型企业 7
知识密集型企业 7
公司 8
行政性工业公司 9
专业公司 9
企业性工业公司 10
企业管理 10
传统管理 11
科学管理 11
现代化管理 12
生产型管理 12
生产经营型管理 13
企业管理的职能 14
企业管理咨询 15
粗放经营 16
集约经营 16
风险企业 16
风险管理 17
企业素质 17
企业行为 18
企业文化 19
企业形象 19
跨业经营 20
横向经济联合体 20
企业群体 21
企业集团 21
行业组织 22
企业经营战略 22
全员经营管理教育 23
经营思想 24
经营方针 24
经营目标 25
管理跨度 25
优良组织十诫 25
组织十原则 26
直线制组织形式 27
职能制组织形式 27
直线职能制组织形式 28
矩阵结构组织形式 29
多维结构组织形式 30
模拟性分散管理结构形式 31
系统结构组织形式 31
事业部制 32
超事业部制 32
信息 33
信息的价值 33
信息的特征 34
企业的信息源 35
信息的采集 36
信息的处理 37
信息的传输 37
企业管理信息系统的设计原则 38
经营决策 39
决策技术 39
确定型决策 40
风险型决策 40
不确定型决策 41
程序化决策 41
非程序化决策 42
对合理决策的要求 42
多品种经营决策 43
经营方向和经营规模的决策 44
市场风险 45
市场预测 45
市场预测程序 46
市场调查 47
市场综合战略 47
市场占有率预测 48
市场细分化 48
市场试销法 49
市场潜力预测 49
劳务市场 50
资金市场 51
技术市场 51
生产资料市场 51
专业管理与综合管理 52
全面计划管理（包括目标管理） 53
计划管理的指导原则 53
目标管理 54
滚动计划 55
弹性计划 55
合理组织生产过程的原则 56
PDCA循环 56
全面质量管理 57
质量管理责任制 58
质量教育 59
质量保证体系 59
排列图法 60
因果分析图 61
直方图法 62
相关图法 62
工序能力指数 63
全面经济核算 63
全面经济核算的组织工作 64
目标成本 65
全面经济核算的组织体系 65
全员设备管理 66
设备管理的内容与任务 66
技术管理 67
技术改造 67
企业管理基础工作的内容 68
标准化 69
国际标准 70
国家标准 71
专业标准 71
企业标准 72
产品标准 72
管理标准 73
经济责任制 73
实行经济责任制的原则 74
资产经营责任制 75
系统分析原则 76
系统管理 76
系统综合评价 77
系统分析要素 77
系统分析步骤 78
领导艺术与领导科学 78
软专家 80
硬专家 80
专家集团领导 81
管理艺术 81
有效的管理者应具备的要素 82
管理者的主要原则 83
管理者的决策能力 83
管理机构效能分析法 84
提高工作效率的ABC分类法 85
管理人员效率分析法 85
提高工作效率三原则 85
智囊团 86
保持智囊团活力的关键 87
头脑风暴法 87
企业家的“双重焦距” 88
分工授权 88
充分发挥下属的作用 88
合理运用奖惩 89
心理承受力 89
职工民主管理 90
人才开发 91
唯才是用 91
人才互补 91
知人善任 92
创业入门二十一诀 93
竞争十要诀 93
现代管理方法十八种 94
价值工程 95
价值工程的提问 96
价值工程的工作程序 96
价值工程对象的选择 97
价值工程情报的收集 98
可行性研究 98
边际成本 99
新产品开发 100
新产品构思 101
产品扩散 101
快速设计法 101
产品寿命周期 102
水平多角化 102
确定产品升级换代最佳时机 103
延长产品成熟期 103
分析消费者采用新产品的方法 104
高额定价法 104
低额定价法 105
中间定价法 105
需求定价法 106
价格——需求弹性系数 106
管理会计 107
责任会计 108
量本利分析 109
线性规划 109
非线性规划 110
动态规划 111
统筹法（网络计划技术） 112
网络的优化 113
时间的优化 113
时间资源优化 114
时间成本优化 114
优选法 115
看板管理 116
成组技术 116
A B C管理法 117
库存管理 118
计算机与企业管理 118
电子计算机的种类 120
电子计算机硬件 120
电子计算机软件 121
数据处理 122
数据库 122
计算机网络 123
企业模拟 123
专家意见法 124
转导法 125
简单平均法 125
移动平均法 125
时间序列分析法 127
回归分析法 127
相关分析法 128
专利 129
工业产权 130
知识产权 130
商标专用权 131
商标 131
广告 132
广告的设计要求 132
广告媒体 132
经济体制 133
经济机制 134
租赁 134
股份所有制 135
经济合同 135
保险合同 136
经济立法 136
数学学派 137
行为科学 137
人类需要层次论 138
合理行为 138
人际关系学说 139
双因素理论 140
X理论 140
Y理论 140
Z理论 141
霍桑实验 142
能级原理 143
动力原理 143
弹性原理 143
系统原理 144
整分合原理 144
反馈原理 144
封闭原理 145
管理过程理论 145
权变理论 145
管理方格理论 146
决策理论 146
对策论 147
经营经济学 147
企业管理心理学 148
数理经济学 148
数理统计学 149
计量经济学 149
信息论 150
控制论 150
系统工程 151
企业管理现代化应遵循的原则 152
管理思想现代化 152
管理组织现代化 153
管理方法现代化 153
管理人才现代化 154
管理手段现代化 154
现代理想的管理者 155
现代企业管理的共性和个性 156
新技术革命对企业管理的影响 156
管理现代化与经济体制改革 156
管理现代化与企业技术改造 157
中国企业管理现代化的特色 157
中国企业管理的发展趋势 158
当代中国企业发展的十大趋势 159
当前新产品发展的十大趋势 160
企业管理现代化座谈会 162
全国企业管理现代化试点企业 162
企业管理优秀奖 163
苏联企业管理的特点 164
我国学习借鉴国外企业管理经验的总原则 164
中国在企业管理方面的国际交流 164
南斯拉夫企业管理监督制度 165
匈牙利经济改革的原则和内容 166
西方国家企业发展的主要趋势 167
美国在现代企业管理方面的成功经验 167
美国提高管理水平的新措施 168
美国企业管理的十大观念 169
美国八十年代实业界巨头的特点 170
战后日本企业管理现代化的道路 170
日本对未来管理的探讨 171
日本企业人才开发和培训 172
日本企业选拔干部的标准 173
日本新产品的构思 173
日本家用电器称霸世界的奥秘 174
日美企业经营管理的异同 175
欧洲企业管理的新原则 176
欧洲企业采取新对策迎接美日挑战 177
法国培养企业管理人才的特点 177
意大利企业管理经验 178
联邦德国注重信息技术在现代管理中的应用 178
西方工业国迅速发展电脑软件 179
世界十大现代化钢铁企业 179
世界八大汽车制造公司 180
世界十大电子、电器工业公司 181
工业发达国家的智力投资 182
第二部分 187
中外企业家成功奥秘锐意改革的企业家——王亚忱 187
马胜利的经营诀窍 187
黄正夏的两大特点 189
步鑫生的成功经验 190
不倦探索的企业家——赵希友 191
有效的管理者——王业震 192
龚雄的治厂之道 193
罗士奇的经营术 194
王果青的“四变四不变” 195
徐孝纯的管理思想 196
有胆有识的企业家——王道纯 198
厂长楷模——张洁世 199
富于创新的企业家——周金和 201
农民企业家——鲁冠球 202
黄旭初为什么能够成功 203
“旋风”——王光英 204
中国化工的先驱——范旭东 205
金融企业家——陈光甫 206
不断钻研的企业家——武百祥 206
爱国企业家——霍英东 207
台湾企业家——陈茂榜 208
世界十大富豪之一——林绍良 209
电脑大王——王安 210
美国历史上影响最大的十位企业家 211
欧洲最能干的经理 213
现代企业巨子——艾科卡 215
卓越的企业管理者——斯隆 217
赛车大王——德罗里安 218
独辟蹊径的经理——利维·斯特劳斯 219
报业怪杰——默多克 219
世界旅馆业大王——威尔逊 221
冒险经理——吉伦哈马 222
情报局长式的企业家——福里布尔 223
不让须眉的斯图茨 224
欧洲最年轻的企业家——鲍厄 225
田边升一的用人标准 226
重建企业之王——坪内寿夫 227
乐于进行风险决策的井深大 228
信息管理与开发的楷模——小林宏治 229
“经营良将”——川又克二 231
“世界拉链王国”的总经理——吉田忠雄 232
世界摩托车王 ——本田宗一郎 233
永不满足的大屋晋三 234
企业改革的枭雄——山下俊彦 236
——“以迂为直” 241
——“合于利而动” 241
——“五声之变，不可胜听” 241
——“知彼知己” 241
——“避实击虚” 241
——“善战者，先为不可胜，以待敌之可胜” 241
孟子的经营策略思想 241
——“生于忧患，而死于安乐”孙子的经营战略与策略思想 241
（一）经营战略与策略的思想 241
一、中国古代管理思想今释 241
古今中外名人管理思想萃英 241
第三部分 241
（二）识人用人的思想 245
荀子的识人用人思想 245
——“贤能不待次而举，罢不能不待须而废”孟子的识人观 245
——“国人皆日贤，然后察之”管仲的选人用人标准 246
晋人祁黄羊的唯才是举 247
孙子的识人用人思想 248
——“将能而君不御者胜” 248
——“骄子不可用”韩信的知人用人思想 249
——“陛下不能将兵，而善将将”诸葛亮的人才学 250
——“择通敌、精悍、廉勤之士而用之” 251
唐人的识人用人思想 251
——“任贤勿猜”王安石的人才管理思想 252
朱元璋的用人思想 253
——“择贤任能，列布庶位”古代名家关于管理者素质的看法 254
——“诛赏而不类，则下疑俗险，而百姓不一” 255
——“令之以文，齐之以武，是谓必取” 255
——“循天顺人而明赏罚” 255
——“求之于势，不责于人” 255
——“荐贤贤于贤” 255
——“其身正，不令而行” 255
——“视卒如婴儿，故可与之赴深溪” 255
——“夫导民以德，则民归厚” 255
——“疑行无成，疑事无功” 255
——“其于百官之事，技艺之人也，不与之争能而致善用其功” 255
——“端诚以处之，坚强以持之，分别以喻之，譬称以明之” 255
——“故君子之度己则以绳，接人则用？” 255
——“尚贤使能则民知方，纂论公察则民不疑” 255
荀况诸家的行为学说 255
（三）领导行为研究 255
（四）系统管理的思想 262
丁谓修皇城 262
开凿最早的大运河 263
孙子的系统观点 264
——“杂于利害” 264
（五）效益观念 264
韩非子的效益观 264
——“工人数变业则失其功” 264
——“其入多，其出少，乃可谓功”孙子的效益观 265
——“兵之情主速”荀子的效益观 266
——“务本节用财无极”越人计然的效益观 267
——“务完物，无息币” 267
（六）组织行为与设计 267
荀子的思想 267
——“多力则强，强则能胜物”韩非子的思想 268
——“智力敌而群物胜”孙子的思想 269
——“治众如治寡，分数是也” 269
——“并力、料敌、取人” 269
——“兵形象水” 269
（七）市场、竞争的思想 270
管子的市场、竞争观 270
——“市者货之准也”管子论市场调节 271
越入的经营思想 271
《孙膑兵法》中的竞争之道 272
——“任时”古人做的活广告 272
孔子的《论语》与企业管理 276
《孙子兵法》与搞活企业 278
二、现代管理名家、名著简介 280
巴贝奇 280
普尔 281
弗雷德里克·泰罗 282
亨利·法约尔 282
马克斯·韦伯 283
亨利·甘特 284
吉尔布雷思夫妇 284
亨利·福特 285
玛丽·福莱特 286
乔治·梅奥 286
巴纳德 287
马斯洛 287
西蒙 288
孔茨 289
杜拉克 289
道格拉斯·麦格雷戈 290
卢瑟·古利克 291
林德尔·乌尔威克 291
莫里斯·库克 291
亨利·R·汤 292
哈林顿·埃默森 292
野中郁次郎 293
上野明 293
卡琴鲍金 294
涅尔什·雷热 295
鲁缅采夫 295
《寻求优势》 296
《志在成功》 297
《追求卓越的管理》 299
《怎样作最卓越的企业经理人》 301
《日本名列第一》 302
《顽强经营的十一个条件》 303
《经理的成功之路》 305
《竞争优势》 306
《一分钟经理》 308
《管理决策新科学》 309
《有效的管理者》 310
《企业活力》 312
《世界面临挑战》 314
《大趋势》 315
《第三次浪潮》 316
《第四次浪潮》 317
《未来的震荡》 318
《大变革——预见与前提》 319
第四部分 323
推进企业管理现代化的有关政策、措施及重要著作工业三十条 323
关于扩大国营工业企业经营管理自主权的若干规定 323
关于推动经济联合的暂行规定 324
关于工业管理体制改革座谈会汇报提纲 325
贯彻落实国务院有关扩权文件、巩固提高扩权工作的具体实施暂行办法 326
关于实行工业生产经济责任制若干问题的暂行规定 327
关于国营工业企业进行全面整顿的决定 328
当前完善工业经济责任制的几个问题 329
扩权十条 330
关于利改税的决定 331
机械工业部关于机械工业管理体制改革意见的报告 332
关于科研开发和新产品试制开发贷款的暂行规定 333
国营企业成本管理条例 333
关于企业合理使用奖励基金的若干意见 334
关于技术转让的暂行规定 335
关于国营企业工资改革问题的通知 335
关于推进国营企业技术进步若干政策的暂行规定 336
增强企业活力十四条 337
关于进一步推动横向经济联合若干问题的规定 339
企业管理现代化纲要（草案） 340
关于加强工业企业管理若干问题的决定 341
国营企业实行劳动合同制暂行规定 342
国营企业辞退违纪职工暂行规定 343
国营企业招用工人暂行规定 343
国营企业职工待业保险暂行规定 343
《中国企业管理百科全书》 344
《当代中国的经济管理》 345