两只眼睛看企业 企业管理与管理企业pdf电子书版本下载

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前言 1

第一章 产业组织与产权组织 4

一、形形色色的企业 4

二、形形色色的企业观 6

三、两只眼睛看企业 8

四、企业要素与核心交易 11

五、社会责任与核心责任 15

六、“无老板”现象 18

一、企业管理的职能与主体 26

第二章 企业管理与管理企业 26

二、企业管理的问题 28

三、不同类型企业问题的特点 31

四、主体复合趋势 32

五、企业管理与管理企业 35

六、宏观管理企业 35

第三章 规模属性与股东属性 42

一、市场规模的两极分化 42

二、规模与效益 45

三、小企业的地位 49

四、家族股东 54

五、法人股东 56

六、国家股东 63

第四章 经营机构与所有机构 70

一、责任升级与分立 70

二、临时团队 76

三、沟通创新与再造 78

四、治理结构的本质与特征 82

五、三种典型的公司治理结构 85

六、中国公司治理结构的问题 92

第五章 企业联盟与企业集团 98

一、分工协作 98

二、流通革命 100

三、生产系列 102

四、控股系列 104

五、企业集团 106

六、虚拟企业 108

一、用工制度与培训 114

第六章 职工资源与董事资源 114

二、工作规范与再就业工程 120

三、是“代理问题”还是“委托问题” 124

四、专职选择的机构 130

五、触目惊心的事实 136

六、种种约束的方式 138

第七章 职工激励与经营者激励 152

一、员工非持股激励 152

二、员工持股激励 156

三、构建我国各类企业职工持股的基本框架 163

四、经营者年薪制 168

五、经营者持股 170

六、利润分享制 176

第八章 费用策略与分配策略 184

一、降低人工成本 184

二、“鱼饵”般的费用 186

三、分红的异化 193

四、利润的转化形式与关联交易 196

五、所得税率的确定 200

六、维持利润与分红政策 202

第九章 资产经营与资本经营 212

一、盘活、剥离与分拆 212

二、战略投资者与财务投资者 216

三、“双人舞”与“三人舞” 220

四、企业债券 224

五、股票溢价发行的奥秘 230

六、ADR与ABS 232

一、品牌与无形资产的关系 240

第十章 品牌价值与企业价值 240

二、品牌价值的评估 242

三、品牌价值的创造 244

四、品牌的运用 246

五、品牌方面的问题 248

六、企业价值的意义 251

附录 国有控股公司的典范——新加坡淡马锡控股公司的主要经验及其评析 253

主要参考文献 280