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目录 1

引论 1

第一章 作为出发点的官僚主义现象 4

1．理论争论 4

1.1 作为合理化形式的现代官僚主义现象 5

1.2　对功能失调的强调 10

2．最初的经验论研究 12

2.1　工业企业的重组 12

2.2　面对外界环境的公共机构 16

2.3　围绕两家公共机构中规章制度的游戏 19

第二章　从正式组织到有组织行为 24

1．作为社会体系的结构 25

2．组织成员的行为 28

2.1　有关人类行为的三种观念 28

2.2　有限合理性的理论 31

3．策略分析 33

3.1 SEITA工作车间中的权力关系 34

3.2　策略分析的公设与概念 38

3.3 具体行为体系的分析 41

第三章 问题中提到的组织 44

1．组织是刻板僵化的领域吗？ 44

1.1 强调僵化性时 44

1.2　突出灵活性时 46

2．如何对组织进行变革？ 47

2.1　作为危机和适应变革过程 48

2.2　作为集体尝试的变革 49

2.3　作为发展的变革 50

2.4　变革与现代化 51

3．独立于环境的组织 52

3.1　受环境的控制还是控制环境？ 53

3.2　模糊的界限 55

4．决策是如何作出的？ 58

4.1　有限合理性的多种形式 59

4.2　含糊的选择 59

4.3　有组织的无秩序状态和“垃圾筒”模式 60

第四章 向企业社会学发展 62

1．一个理论的空白 63

1.1　劳动社会学和企业 63

1.2　组织社会学和企业 64

2．个性化和文化现象 65

2.1　微观文化和集体关系 65

2.2　企业：个性化和文化性生产的地点 67

2.3　企业的法国模式 68

3．企业的文化观念 69

3.1　有争议的假说 70

3.2　工人文化和企业文化 72

3.3　争议中的文化概念 74

4．企业社会学的基础 76

4.1 企业：“社会”与“社团”之间 77

4.2　企业的制度化思想方法 78

第五章　从其他角度观察的组织 82

1．作为“混合装配”的组织 82

1.1 组织中证实的要求 83

1.2　行为规则的多样性 86

2．从组织的概念到领域的概念 90

2.1　领域和体系 90

2.2　行政领域和住房政策 94

3．从组织到网络的概念 98

3.1 策略分析的精炼化 98

3.2　革新分析的更新 100

4．有限的情况：完整机构 104

4.1　完整机构的特征 104

4.2　具有启发性的概念 107

结论 109