图书介绍

供应链管理pdf电子书版本下载

供应链管理
  • 马士华等著 著
  • 出版社: 北京市:机械工业出版社
  • ISBN:7111079787
  • 出版时间:2000
  • 标注页数:411页
  • 文件大小:18MB
  • 文件页数:423页
  • 主题词:物资供应-物资管理

PDF下载


点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示:(请使用BT下载软件FDM进行下载)软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

下载说明

供应链管理PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台)。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用!后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载!

(文件页数 要大于 标注页数,上中下等多册电子书除外)

注意:本站所有压缩包均有解压码: 点击下载压缩包解压工具

图书目录

前言 1

第一章 全球经济一体化及市场竞争特征 1

第一节 21世纪企业面临的环境和挑战 2

第二节 21世纪全球市场竞争的主要特点 8

第三节 新的竞争环境对企业管理模式的影响 12

第四节 供应链管理模式的战略性问题 26

第二章 供应链管理基础理论 37

第一节 现行企业动作模式与供应链管理思想的冲突 38

第二节 供应链的概念、结构模型及其特征 40

第三节 供应链管理的概念及内容 45

第四节 集成化的供应链管理 53

第五节 供应链管理在我国企业中应用的意义与要点 62

案例:IBM的供应链管理 64

第三章 业务外包与扩展企业 68

第一节 企业核心竞争力 69

第二节 供应链管理环境下的企业业务外包 75

第三节 供应链管理环境下的扩展企业 82

案例:全球业务外包与供应链扩展企业 91

第四章 供应链的构建 97

第一节 需要说明的几个问题 98

第二节 常见的几种供应链体系结构模型 100

第三节 供应链体系的设计策略 105

第四节 供应链设计的原则 113

第五节 基于产品的供应链设计的步骤 116

案例:惠普台式打印机供应链的构建 118

第五章 供应链合作伙伴的选择 124

第一节 供应链战略合作伙伴关系 125

第二节 委托代理机制:供应链企业间合作的理论基础 134

第三节 供应链合作关系的形成及其制约因素 138

第四节 选择合适的供应链合作伙伴 141

案例:供应链合作伙伴关系及合作伙伴的选择 153

第六章 供应链管理信息技术支撑体系 159

第一节 概述 160

第二节 信息技术的发展及其在供应链管理中的应用 162

第三节 基于EDI的供应链管理信息技术支撑体系 166

第四节 基于Internet/Intranet的供应链管理信息技术支撑体系 172

第五节 电子商务与供应链管理 181

案例:神龙公司基于EDI和Internet的信息组织模式 188

第七章 供应链管理环境下的生产计划与控制 196

第一节 现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距 197

第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点 200

第三节 供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型 208

第四节 供应链环境下生产系统的协调机制 216

案例:通用电气公司照明产品分部 225

案例:Bay网络公司 227

附录:几个有代表性的支持供应链环境的管理软件包 228

第八章 供应链管理环境下的库存控制 237

第一节 库存管理的基本原理和方法 238

第二节 供应链管理环境下的库存问题 243

第三节 供应链管理环境下的库存管理策略 257

第四节 战略库存控制:工作流管理 281

案例:广州宝供储运公司 283

案例:达可海德(DH)服装公司的VMI系统 288

第九章 供应链管理环境下的采购与物流管理 292

第一节 概述 293

第二节 供应链管理环境下的物流管理 302

第三节 供应链管理环境下的采购管理 317

第四节 准时采购策略 324

第五节 供应商管理 332

案例:第三方物流带来的效益 337

第十章 供应链企业绩效评价与激励机制 341

第一节 供应链绩效评价特点及原则 342

第二节 供应链绩效评价指标体系 346

第三节 建立绩效标杆:向最优秀的企业看齐 354

第四节 供应链企业激励机制 360

案例:供应商总运作成本评价 373

第十一章 供应链企业组织结构与业务流程重构 377

第一节 传统企业的组织结构与业务流程特征 378

第二节 BPR的基本内涵 381

第三节 供应链管理环境下的企业组织与业务流程 387

第四节 供应链管理环境下企业业务流程重构的仿真分析 398

第五节 构建21世纪企业运作管理的新模式 405

案例:伊梅申公司 408

精品推荐