西方银行固定资产管理pdf电子书版本下载

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强化管理的必要性 1

第一章 固定资产管理任务 1

固定资产战略规划阶段的任务 5

场地分析与购置阶段的任务 13

建筑和施工阶段的任务 16

入住和运营阶段的任务 24

第二章 固定资产战略规划 29

战略规划的原则：以业务经营计划为依据 29

地理位置分析1 33

战略规划的过程与内容 37

案例研究：将业务经营计划落实到固定资产战略规划中 59

第三章 固定资产预算管理 70

预算管理职责分工 71

各阶段的成本估算 76

第四章 业务交付系统分析 94

交付系统的发展变化 94

交付系统的种类和特征 100

案例研究：交付系统方案选择 112

分支机构设立分析 124

第五章 营业场所地理位置分析和布局设计 133

场地可行性研究 162

场地布局设计 168

第六章 固定资产购置或租赁 188

职责分工 191

地产购置 199

地产加房产购置 205

房地产购置合同 210

房地产租赁 214

附录：房地产租赁合同标准用语 222

家具购置 235

设备购置 245

第七章 安全防卫设施管理 260

银行抢劫案件特征 260

安全防卫设施问题审核清单 267

安全防卫设施管理要点 284

施工战略的比较和选择 297

第八章 施工和搬迁管理 297

施工过程管理 316

搬迁入住过程管理 320

第九章 固定资产购置咨询 324

何时该聘用顾问 325

如何评价顾问的能力 333

咨询合同条款及付款方式 335

如何确保咨询质量 341

附录：咨询种类与收费标准 344

第十章 固定资产管理体制 362

固定资产管理的组织结构 362

固定资产管理部门的日常职责 362

固定资产管理部门经理的主要职责 370