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第一章　20世纪人类设备管理的历史回顾 1

第一节　前苏联的计划预修体系 1

第二节　美国的维修管理特色 15

第三节　英国的综合工程学 24

第四节 日本战后维修体系的进步和TPM 31

第五节　其他一些国家的维修管理简介 80

第二章　21世纪世界设备管理的新理念 121

第一节　设备管理的新颖理念 123

第二节　维修工程系统概念 139

第三节　寿命周期费用（LCC）、寿命周期利润（LCP）和寿命周期管理（LCM） 141

第四节　追求卓越的维修策略 145

第五节　维修组织文化和维修组织 156

第六节　精益维修——Lean Maintenance 162

第七节　绿色维修与设备健康管理 166

第八节　设备知识资产管理 175

第九节　维修工程教育 178

第十节　维修中的人因可靠性管理 183

第十一节　合同化外包维修发展趋势及其管理 187

第十二节　维修与设备管理水平和绩效评价 191

第十三节　企业电子化维护E-Maintenance的发展 215

第三章　与时俱进的国际设备管理新模式 223

第一节　从预知维修到状态维修（CBM） 223

第二节　以利用率为中心的维修（ACM） 226

第三节　全面计划质量维修（TPQM） 230

第四节　适应性维修（AM） 233

第五节　可靠性维修（RBM） 236

第六节　可靠性为中心的维修（RCM）及其广泛应用 241

第七节　风险检查（RBI）和风险维修（RBM） 266

第八节　费用有效性维修（CEM） 272

第九节　资金为中心的维修管理（MCM） 274

第十节　价值驱动维修（VDM） 279

第十一节　赛车式维修管理探索（PIT STOP） 284

第十二节　全面质量维修（TQMain） 288

第十三节　其他各类维修模式综述 291

第四章 中国特色的设备维修与管理 296

第一节　21世纪是中国设备管理的创新时代 299

第二节　企业设备管理的策划与设计 304

第三节　设备管理的战略与战术契合 309

第四节 中国加入世界贸易组织后的企业设备管理对策 314

第五节　设备管理思维与模式创新 325

第六节　设备备件库存结构及备件管理构想 331

第七节　设备管理考核指标 343

第八节　合同化维修价格生成体系研究 354

第九节　设备工作会议管理 356

第十节　流程工业设备的组合维修 365

第十一节　建立和完善我国维修工程教育体系 370

第十二节　绿色维修、再制造工程和设备健康管理 376

第十三节　维修组织结构探索 385

第十四节　设备管理与当代企业管理理念的融合 391

第十五节　设备管理的信息化、数字化时代 397

第十六节　人因失误和人的可靠性管理 403

第十七节　设备管理的系统思考 407

第十八节　设备管理组织修炼 415

第五章 人机系统精细化管理平台——TnPM 428

第一节　企业的人机系统 428

第二节　精细化管理要从人机系统现场做起 430

第三节　优化行为，形成规范，养成习惯 458

第四节　构建科学完备的检维修防护体系 466

第五节　营造活跃的现场持续改善文化 488

第六节　缔造可持续进步的人机系统 509

第七节　人机系统精细化管理平台——TnPM 514

后记 533