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目 录 1

第一章管理理论 1

第一节管理的性质和意义 1

第二节管理科学的发展史 4

第三节管理功能 11

第四节现代管理原理 15

第五节企业和企业管理 24

第二章战略管理 32

第一节企业战略管理的概念 32

第二节企业外部环境分析 36

第三节企业目前地位的分析 43

第四节战略的制定 51

第三章预测方法和决策方法 56

第一节预测概述 56

第二节直观预测 58

第三节定量预测 61

第四节决策概述 71

第五节确定型决策和非确定型决策方法 73

第六节风险型决策方法 76

第一节经营计划概述 86

第四章经营计划 86

第二节长期经营计划 91

第三节年度经营计划 95

第四节科研计划 102

第五章产品开发 111

第一节产品开发的意义和策略 111

第二节产品开发的计划、程序和基础工作 118

第三节产品设计准备 126

第四节产品工艺准备和试制鉴定 130

第一节价值工程的基本原理 137

第六章价值工程 137

第二节功能定义和功能整理 144

第三节功能评价 148

第四节方案创造和评价 157

第七章技术经济分析 162

第一节概述 162

第二节现金流量和资金时间因素 169

第三节技术经济分析的基本方法 176

第八章计划评审方法 194

第一节概述 194

第二节网络图 196

第三节网络时间参数的计算和关键路线的确定 203

第四节网络计划优化 213

第五节网络计划技术的实际应用 226

第九章工业企业的技术改造 231

第一节技术改造概述 231

第二节技术改造方案的确定和评价 237

第三节技术改造的组织和管理 245

第四节技术引进 249

第十章可行性研究 259

第一节可行性研究的阶段 259

第二节可行性研究的内容 262

第三节企业经济评价 265

第四节国民经济评价 287

第十一章科技管理 292

第一节工业企业的科技管理 292

第二节工业研究所的管理 297

第三节科技人才管理 314

第十二章生产过程组织 320

第一节生产过程组织的基本原理 320

第二节工业企业的生产类型 323

第三节生产过程的空间组织 327

第四节生产过程的时间组织 336

第五节流水生产组织 342

第十三章质量管理 349

第一节概述 349

第二节产品设计过程的质量管理 357

第三节产品制造过程的质量管理 361

第四节工序统计质量管理 366

第五节产品销售使用过程的质量管理 381

第六节抽样检查简介 382

第一节设备管理的意义、任务和内容 387

第十四章设备管理 387

第二节设备的选择、使用和保养 389

第三节设备的检查和修理 392

第四节设备的改造和更新 404

第五节设备的综合管理 406

第十五章行为管理 410

第一节什么是行为科学 410

第二节动机和行为 415

第三节如何激励工作动机 420

第四节重视团体行为，协调人际关系 429

第五节领导行为 433