管理学原理与应用pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

管理学原理与应用PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1篇　绪论 3

第1章　管理学概述 3

1.1 学习管理的原因 3

1.2　管理的定义 5

1.3　管理的层次与技能之间的关系 7

1.4　管理的科学性和艺术性 8

1.5　管理学的发展历史 8

思考题 10

课外补充阅读资料：企业经营与管理基本常识 12

第2章　管理与社会 19

2.1　企业的外部环境 20

2.2　管理人员的社会责任 22

2.3　管理的伦理道德 23

思考题 26

实践教学环节：案例分析的方法和技巧 28

第2篇　计划工作 35

第3章　关于计划的一般理论 35

3.1　计划的概念及类型 36

3.2　如何制订一项完善的计划 38

3.3　制订计划的具体方法 40

思考题 41

实践教学环节：如何做一个完善的商业计划书 44

第4章　决策 51

4.1 理性决策的制定过程 52

4.2　决策的特点 53

4.3　决策的影响因素 54

4.4　如何改善决策制定的质量 57

4.5　危机中如何决策 58

思考题 59

第5章　战略管理 61

5.1　战略管理的概念 62

5.2 战略与战术 62

5.3 战略的种类 63

5.4 战略管理的过程 65

思考题 69

实践教学环节：如何写一篇管理学小论文 72

第6章　构建竞争优势 76

6.1　竞争优势的来源 77

6.2　竞争优势的构建 77

6.3　迈克尔·波特的竞争战略分析框架 80

6.4　三种主要的竞争战略 81

思考题 82

第7章　构建新企业 85

7.1　成为独立企业家的原因 86

7.2　企业家的特点 86

7.3　创建企业从哪里开始 88

7.4　成功企业家的要素 90

思考题 90

实践教学环节：开办新企业 93

第3篇　组织工作 97

第8章　组织工作的基本内容和过程 97

8.1　组织的概念 98

8.2　组织的基础 98

8.3　组织的设计 99

8.4　集权与分权 101

8.5　授权 101

8.6　几种常见的组织结构形式 102

思考题 105

第9章　人力资源管理 108

9.1 人力资源管理的过程 109

9.2　人力资源规划 109

9.3　招募 111

9.4　甄选 114

9.5　培训 115

思考题 116

第10章　职业生涯发展规划 121

10.1 目前大学毕业生求职普遍存在的问题 122

10.2　认识自我，明确自己的职业目标 123

10.3　职业能力的构成 124

10.4　职业生涯设计的准备过程 124

10.5　职业生涯设计的具体方法 127

10.6　求职书面资料准备 128

10.7　求职技巧 130

10.8　签约 132

思考题 133

第11章　创造高绩效的团队 136

11.1　工作群体与团队 137

11.2 团队的种类 137

11.3 团队的贡献 138

11.4　高绩效团队的特征 139

11.5 设计高绩效的团队 139

11.6　团队发展的五个阶段 140

11.7　将现有团队转变为高绩效的团队 141

思考题 142

实践教学环节：团队角色问卷 144

第12章　组织有效性和组织文化 147

12.1　什么是组织文化 147

12.2　组织文化的构成 148

12.3　文化从哪里来 150

12.4　强势文化与弱势文化 150

12.5　员工如何学习组织的文化 151

12.6　保持与改变一种组织文化 152

思考题 154

第4篇　领导工作 161

第13章　领导概述 161

13.1　领导的概念 162

13.2　领导的构成要素 162

13.3　领导风格的传统理论 163

13.4　当代领导方式研究的新成果 166

13.5　发展你的领导技能 167

思考题 168

实践教学环节：领导者的基本素质和技巧 173

第14章　如何进行有效激励 179

14.1　什么是激励 180

14.2　需求层次理论 181

14.3　激励需求理论 181

14.4 人性的几种假设 182

14.5 几种激励理论 182

14.6　激励员工的方法 184

思考题 185

实践教学环节：测试你的领导作风 187

第15章　沟通及技巧 189

15.1　沟通的过程 190

15.2　有效沟通的障碍 191

15.3　如何克服沟通中的障碍 192

15.4　如何适应不同的沟通类型 194

15.5　组织沟通 195

思考题 198

实践教学环节：管理游戏——领导与沟通 202

第5篇　控制工作 205

第16章　控制 205

16.1　什么是控制 207

16.2　控制的过程 207

16.3　控制的类型 208

16.4　控制的焦点 209

16.5　实施有效控制的必要条件 210

16.6　建立有效的控制系统 211

思考题 212

第17章　控制方法和信息技术 215

17.1　预算控制 216

17.2　非预算控制方法 218

17.3　管理信息系统 219

思考题 223

参考文献 226