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第1章　竞争战略：核心概念 1

1.1 产业结构性分析 4

1.2　基本竞争战略 10

1.3 本书概要 26

第一篇 竞争优势原则 33

第2章　价值链与竞争优势 33

2.1 价值链 36

2.2 竞争范围与价值链 52

2.3　价值链与组织结构 57

第3章　成本优势 61

3.1　价值链与成本分析 63

3.2　成本行为 69

3.3　成本优势 96

3.4　战略性成本分析步骤 116

第4章　差异化 119

4.1 差异化来源 120

4.2　差异化成本 127

4.3 买方价值与差异化 130

4.4　差异化战略 148

4.5　差异化步骤 160

第5章　技术和竞争优势 163

5.1 技术和竞争 164

5.2　技术战略 174

5.3　技术演进 191

5.4　制定技术战略 194

第6章　竞争对手选择 199

6.1 竞争对手带来的战略好处 200

6.2　“好”竞争对手有哪些特征 210

6.3 影响竞争对手的模式 215

6.4　最佳市场结构 218

6.5 选择竞争对手时遇到的陷阱 223

第二篇 产业内的竞争 227

第7章　产业细分和竞争优势 227

7.1 产业细分的基础 228

7.2 产业细分矩阵 243

7.3　产业细分和竞争优势 248

7.4　产业细分和产业界定 265

第8章　替代 267

8.1 辨识替代品 268

8.2　替代的经济性 271

8.3　替代威胁的变化 283

8.4　替代路线 289

8.5　替代和竞争战略 298

第三篇 企业战略与竞争优势 307

第9章　业务单元之间的关联 307

9.1 横向战略的重要性与日俱增 309

9.2 业务单元间的关联 313

9.3　有形关联 315

9.4　无形关联 337

9.5 竞争对手的关联 340

第10章　横向战略 351

10.1　明确横向战略的必要性 352

10.2　关联和多元化战略 360

10.3 横向战略中的陷阱 365

第11章　获取关联 367

11.1 获取关联的障碍 369

11.2　获取关联的组织机制 376

11.3　管理横向组织 390

第12章　互补产品和竞争优势 397

12.1 控制互补产品 398

12.2　捆绑式经营 405

12.3 交叉补贴 417

12.4 互补产品与竞争战略 421

第四篇 进攻性和防御性竞争优势的含义 425

第13章　产业情景和不确定条件下的竞争战略 425

13.1 构造产业情景 428

13.2 产业情景和竞争战略 450

13.3 情景和规划过程 457

第14章　防御战略 461

14.1 进入或重定位过程 462

14.2 防御策略 465

14.3　评价防御策略 478

14.4 防御战略 481

第15章　进攻产业领先者 491

15.1　进攻领先者的条件 492

15.2　进攻领先者的路线 495

15.3　领先者报复的障碍 508

15.4　领先者脆弱的信号 511

15.5　进攻领先者和产业结构 513

波特与竞争战略研究 515