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第一部分 跨国公司 1

第一章 跨国公司概论 1

一、什么是跨国公司 1

二、跨国公司的现状及特征 3

（一）跨国公司的历史渊源 3

（二）跨国公司的现状 4

三、跨国公司的特征与发展趋势 13

（一）跨国公司推动了国际生产 13

（二）跨国并购成为跨国公司扩大对外直接投资的主要形式 15

（三）经济全球化及环境的日益改善为跨国公司的发展提供了条件和基础 18

（四）跨国公司的流量差异 19

（五）技术创新与战略联盟 21

（六）跨国公司总部转移与“无国籍”的公司 24

（七）品牌战略对跨国公司的重要性 25

（八）跨国公司国际生产的其他维度 26

四、跨国公司的重要性及对世界经济的影响 26

（一）跨国公司对发达国家的经济意义 26

（二）跨国公司对发展中国家的经济影响 28

思考案例：FDI和印度软件业竞争力的提升，印度软件产业的兴起 31

分析讨论 35

关键术语 35

先行案例：东京迪斯尼乐园和巴黎迪斯尼乐园模式 36

第二章 跨国公司经营环境分析 36

一、什么是全球化？ 38

（一）全球化对跨国公司的影响 39

（二）区域经济一体化对跨国公司的影响 43

二、母国的环境差异对跨国公司对外直接投资的影响 62

三、东道国投资环境对吸引国外直接投资的重要性 66

（一）社会文化环境 66

（二）政治法律环境 75

（三）经济环境 83

（四）技术环境 87

（五）服务环境 88

思考案例：韩国、印度、巴西、中国投资环境述评 91

分析讨论 95

关键术语 95

第二部分 跨国公司理论 96

第三章 跨国公司理论 96

先行案例：国际直接投资经典理论评述及其衍生投资模式分析 96

一、二战以前的跨国公司理论 97

二、海默的垄断优势理论 99

（一）垄断优势论的创立 100

（二）垄断优势论的发展 106

三、维农的国际产品生命周期理论 111

四、小岛清的边际产业扩张理论 114

五、巴克莱、卡森的市场内部化理论 116

（一）内部化理论的假定前提条件 117

（二）市场内部化的动机 119

（三）市场内部化的收益与成本 122

（四）内部化理论的思想渊源与发展 124

六、邓宁的国际生产折衷理论 126

七、跨国公司理论的新发展及发展中国家的跨国公司理论 129

（一）技术地方化理论 130

（二）小规模技术理论 130

（三）技术创新、产业升级理论 131

思考案例：美日跨国公司对外直接投资比较 132

（四）产业集群理论 132

分析讨论 134

关键术语 134

第三部分 跨国公司战略管理 135

第四章 跨国公司的全球战略 135

先行案例：沃尔玛的全球扩张 135

一、战略与跨国公司 137

（一）跨国公司全球战略的特征 138

（二）跨国公司全球战略的重要性及认识上的几个误区 140

二、跨国公司全球战略的类型 142

三、跨国公司实施全球战略获利的途径 147

（一）把母公司所具有的独特技能或核心能力转移到该国以获取更大利润回报 147

（二）把特定的创造价值活动分散到那些最有效率经营的地区，以实现区位经济效应 148

（三）全球扩张还可以通过降低单位成本，实现经验曲线经济 151

四、全球扩张的两大主要压力 153

思考案例：瑞典的宜家公司 159

分析讨论 162

关键术语 162

第五章 跨国公司的财务管理 163

先行案例：宝洁公司的全球财务管理 163

一、跨国公司财务管理的目标和组织结构 165

二、跨国公司的筹资决策 166

（一）筹资来源 166

（二）筹资结构 167

（三）负债比率 168

三、投资决策的管理 169

四、跨国公司财务管理所面临的各种风险 171

五、跨国公司的货币管理 174

（一）现金余额管理 174

（二）跨国公司的税收管理 177

（三）转移价格 178

（四）费罗廷贷款 179

思考案例：迷失在套期保值的迷宫里 180

分析讨论 181

关键术语 181

先行案例：丰田进军美国之路 182

第六章 跨国公司营销管理 182

一、跨国公司国际市场营销管理的概念 184

二、国际市场细分与目标市场策略 185

（一）国际市场调研 185

（二）目标市场选择 186

（三）国际市场细分 189

（四）目标市场细分 189

三、营销管理中的产品策略 192

（一）产品的概念 193

（二）产品标准化和差异化 194

（三）国际市场新产品的开发 195

（四）国际市场产品的生命周期 196

（五）产品品牌和包装策略 197

（六）产品组合要素 197

四、营销管理中的价格策略 198

（一）国际市场定价方法 198

（二）影响国际市场定价的因素 199

（三）国际市场营销定价策略 200

五、国际市场营销中的分销策略 201

（一）国际营销渠道的设计 202

（二）选择和筛选中间商 203

（三）渠道关系的管理 204

（一）媒体战略 207

六、国际市场营销中的促销策略 207

（二）人员推销 208

（三）营业推广 209

（四）国际公共关系 209

（五）国际促销组合的选择 209

思考案例：宝洁公司在中国的营销策略 209

分析讨论 213

关键术语 213

第七章 跨国公司人力资源管理 214

先行案例：高露洁——棕榄有限公司的全球人力资源管理 214

一、跨国公司人力资源管理应考虑的基本因素 216

（一）以一国为中心（民族中心政策）的模式 218

二、人力资源管理战略模式选择 218

（二）以多国为中心的（多元中心政策）模式 220

（三）以全球为中心的（地理中心政策）模式 221

（四）综合管理模式（混合人事政策） 222

三、选拔管理层 224

（一）外派经理应满足的条件 225

（二）外派经理的选拔与培训 225

（三）业绩评价 228

（四）驻外经理的报酬 229

四、国际劳工关系 232

思考案例：花旗银行的人才战略 235

关键术语 240

分析讨论 240

先行案例：通用电气公司的组织管理 241

第八章 跨国公司组织管理和经营方式选择 241

一、跨国公司组织涵义、特性和沿革 244

（一）跨国公司组织结构的涵义 244

（二）跨国公司组织结构特性 244

（三）跨国公司组织结构的沿革 246

二、跨国公司组织结构形式 247

（一）跨国公司的组织类型 247

（二）跨国公司的法律组织形式 248

（三）跨国公司的管理组织形式 251

（一）股权安排 254

三、跨国公司直接投资方式 254

（二）非股权安排 258

思考案例：大宇汽车公司与通用汽车公司的战略联盟 260

分析讨论 264

关键术语 264

第九章 跨国公司的技术转移 265

先行案例：韩国的FDI与技术开发战略 265

一、跨国公司的技术垄断 267

二、国际技术转移及相关概念 269

（一）国际技术转移及其用途 269

（二）国际技术转让及方式 270

（三）跨国公司的技术溢出效应 274

（四）国际技术转移的趋势 276

三、跨国公司技术转移理论 280

（一）技术差距理论 280

（二）产品生命周期理论 281

（三）需求资源关系理论 282

四、跨国公司的技术溢出效应对发展中国家的启示 283

思考案例：跨国公司在发展中国家的战略性R D 286

分析讨论 287

关键术语 287

第十章 中国跨国公司的发展战略 288

先行案例：“走出去”的悲与喜 288

第四部分 中国跨国公司的建立与发展战略 288

一、发展中国跨国公司的战略意义 292

（一）中国跨国公司发展的必要性 292

（二）中国跨国公司发展的可能性 293

二、发展跨国公司的战略设想 295

（一）我国境外直接投资的发展过程 295

（二）我国境外企业的现状分析 296

（三）发展中国跨国公司的战略设想 297

思考案例：从春兰跨国经营看中国企业国际化进程 300

分析讨论 302

关键术词 302

后记 310