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第一章　次贷危机应该让丰田裁员吗？ 1

渐渐逼近的“死亡”恐惧 1

是否预想到了销售衰退？ 7

过去的竞争策略不再适用 14

汽车首当其冲被节省 19

需求会急速回升！ 24

丰田的经营判断正确吗？ 31

第三个问题——电动汽车之潮流 35

“狼到来之前的现象” 39

第二章　为何需要非生态主义的经济政策？ 43

在逆境中求胜——优衣库 43

麦当劳的同质化战略 48

“性价比高”决定了胜负输赢 55

大屏幕电视机的需求会减少？！ 60

不可思议的政策的背后含义是什么？ 66

第三章　沃尔玛效应与7—11效应 71

另一个李维斯 71

低价品牌获得成功了吗？ 75

价格究竟该升还是该降？ 80

沃尔玛效应 85

降低日用品的价格会怎样？ 90

7-11效应 97

富裕中产层的攻略 105

需要的是“故事” 111

下一个目标市场是什么？ 116

第四章　服务业还有明天吗？ 124

通过降价能增加需求吗？ 124

电影的价格还能进一步下降 131

选择美国运通还是一休．com？ 137

积分服务的力学 142

日航将走向何方？ 146

服务行业的生存方程式 150

将顾客作为资产积累起来 157

转向重服务行业 165

日本还能够大发展 173

经济增长将解决所有的问题 176

小泉政权的改革对“分配”视而不见 180

日本发展的周期 183

牵引经济发展的是欲望 187

结束语 191