我们为什么会前进 北京城乡建设集团改革发展启示录pdf电子书版本下载

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浅析一个企业兴与衰的规律 1

一、企业战略研究 21

以改革和强化主业为重点 全面创新、增效、发展 23

唱好来年工作主题歌 33

把不断培育新的经济增长点作为企业发展的根本 45

论工程任务与形势 51

实施三个战略重点转移 保证集团持续高速发展 58

要搞“大装饰” 66

从党的十六大报告中悟出新道理、新情况、新思路、新要求 79

掀起创“全优”公司的高潮为实现第一个“全优”集团而奋斗 87

关于水利企业发展几个问题的思考 94

目前我们的形势与任务 105

二、管理理念创新 121

目前建筑市场上最需要什么 123

制定计划要走群众路线 125

企业主要领导干部要带头转变观念 130

转变观念 提高素质 135

乘势前进 戒骄戒躁 140

要培养几只有技术、经济、政治实力的“虎” 144

想实事 干实事 出实效 151

我们为什么会前进 157

入世以后 我们要不间断地反思 166

“城乡人”要树立大安全观 176

大胆创造企业新型经营管理模式 185

兴调查研究之风 197

一切工作都要加大科技含量 209

紧紧把握“一抓带三促，掀起五个高潮”的精神实质 221

今后市场需要一个什么样的企业 228

在抢占市场上要做到三个转移和实现一个目标 244

三、改革与经营机制创新 249

城乡建设集团的领导应该成为一个创造和生产“资本”的企业经营者 251

机关改革要实现五大观念转变 258

机关工作改革的目标和任务 266

落实“五条行动纲领”的想法 271

鼓足干劲 全面超历史 282

企业的经营管理者要学会分析形势 292

国有企业在产权改革上要进一步解放思想 300

在企业经营管理上应该注意的几个原则问题 310

学习十六届三中全会精 神加快国有企业体制改革 319

抓住历史机遇 做大做强企业 325

会议要改革 研究工作要加强 340

企业经营管理者在经营活动中应该注意处理好的几个问题 349

进一步改革和完善企业的经营机制是解放生产力、富裕全员的根本 358

四、工程管理研究 367

全面推行合同制管理 强化和实施依法治企 369

要培养大项目经理 373

保证工程质量 保证经济效益是企业在市场上竞争的根本 380

要解决好“工程量清单计价规范”所产生的若干问题 387

经营管理好一个工程项目应该注意的几个问题 400

五、人力资源研究 421

站在全球经济经营战略高度上加速培养人才 423

实施“三个双百方针”继续唱响“六赢论英雄”的主旋律 431

拜师学艺是培养人才的重要途径 437

关于进一步培养和使用好知识分子的问题 444

优秀的企业经营管理者是集团公司成功发展的关键 448

培养一支既适应市场竞争需要又适应治理本企业需要的专家队伍 460

人才不是从天上掉下来的 472

一定要摸索出一条靠人才强企之路 481

赢得企业的未来就要先管好人才 488

六、党建与企业文化 493

城乡人都要讲政治 495

纪检监察工作要创新 501

谈谈开展“三讲”教育活动的必要性 506

改进党的工作作风 保证经济工作健康发展 511

思想政治工作要改革 520

城乡集团的主要经营者和管理者应搞活思想政治工作 527

城乡集团的主要经营者、管理者应努力做到自重、自省、自警、自励 536

企业的主要经营者应该成为落实“三个代表”的带头人 546

在企业产权制度的改革中加强思想政治工作 551

深入学习贯彻两个《条例》筑牢拒腐防变的思想防线 560

努力创新企业的党建工作 572

共产党员应当一辈子保持先进性 584