物料管理pdf电子书版本下载

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第一章　导论——物料管理与物料组织 1

第一节　新时代的冲击 1

第二节　物料管理的意义 2

第三节　物料管理的重要性 4

第四节　全面综合性的物料管理 8

第五节　物料管理的组织 11

第六节　物料管理的绩效评价 19

习题 21

练习题 21

第二章　物料编号 22

第一节　物料编号的意义 22

第二节　物料编号的原则 23

第三节　物料编号方法 26

第四节　物料编号实例 32

习题 37

练习题 37

第三章　物料计划——物料需求计划（MRP） 38

第一节　物料计划的意义 38

第二节　物料计划处理程序 38

第三节　销售预测 39

第四节　从销售计划到生产计划 52

第五节　物料计划 56

第六节　MRP导论 71

第七节　物料需求计划的逻辑与计算方法 82

第八节 MRPⅡ——MRP的发展 90

习题 96

练习题 98

第四章　采购管理 99

第一节　采购的意义 99

第二节　采购方法 102

第三节　采购适当的品质 105

第四节　采购适当的数量 108

第五节　适当价格的决定 112

第六节　适当时期的决定 116

第七节　决定适当的协力厂商 118

第八节　决定其他交易条件 119

第九节　采购程序 122

第十节　采购管理制度的设立 125

习题 140

练习题 140

第五章　验收管理 141

第一节　验收的意义 141

第二节　验收工作的内容 141

第三节　验收程序 142

第四节　进料的品质检验 154

第五节　协力厂商的辅导与考核 183

习题 187

练习题 188

第一节　发料与领料 189

第六章　发（领）料、退料与催料管理 189

第二节　发（领）料制度的建立 194

第三节　退料缴库 204

第四节　催料管理 208

习题 212

练习题 212

第七章　存量管制 213

第一节　存量管制的意义 213

第二节　存量管制的ABC分析法 216

第三节　存量管制的中心问题 225

第四节　存量管制的基本要素 227

第五节　存量管制的方法 232

第六节　订货生产下的存量管制 249

第七节　存货的估量、估价方法与存量管制绩效的考核 255

习题 259

练习题 260

第八章　仓储管理 261

第一节　仓储管理的意义及功能 261

第二节　仓储计划 262

第三节　仓储布置 265

第四节　仓储设备 269

第五节　仓储管理的合理化趋势 304

第六节　仓储管理实例研究 308

习题 311

练习题 312

第九章　物料的盘点 313

第一节　物料盘点的意义与目的 313

第二节　物料盘点的步骤 314

第三节　盘点方法 318

第四节　生产线盘点实施法 329

第五节　盘点后的处理措施 335

习题 337

练习题 337

第十章　呆废料的预防与处理 338

第一节　基本认识 338

第三节　呆料发生的原因 339

第二节　呆废料处理的目的 339

第四节　呆料的预防 342

第五节　呆料的处理 346

第六节　废料的预防与处理 346

第七节 ××工厂呆废料处理办法 348

习题 349

练习题 349

附录一　事务流程图绘制技术 350

附录二 ××公司材料管理办法 358

附录三 ××公司国内采购准则 368

附录四 ××纺织股份有限公司物料管理规则 372

附录五　本书参考资料 386

附录六　物料管理常用术语中英文对照表 388