图书介绍
双面经理人 职场经理人的6堂必修课pdf电子书版本下载
- （美）菲利普·欧格（PhilipAugar），乔伊·帕玛（JoyPalmer）著；张美惠译 著
- 出版社： 北京：中国商业出版社
- ISBN：7504452173
- 出版时间：2004
- 标注页数：348页
- 文件大小：21MB
- 文件页数：366页
- 主题词：企业领导学
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图书目录
兼顾的平衡 菲利普 欧格 1
理论实战篇 3
第一章 双面经理人概述什么是双面经理人 3
工作就像冒险 乔伊 帕玛 5
信念坚定的双面经理人 9
压力沉重的双面经理人 21
为什么会这样 33
第二章 完美的双面经理人艾曼妲全靠自己 40
转盘特技演员 42
上司呢 47
必备工具 49
我们都是不完美的人 59
典型人物篇 65
第三章 双面经理人的典型菜鸟型经理人 65
身先士卒型经理人 71
教练型经理人 77
沙场老将型经理人 84
改革型经理人 90
回锅生产型经理人 97
突破挑战篇 107
第四章 菜鸟型经理人的挑战——掌握领导权，避免事必躬亲罗杰的360度评量 107
罗杰的前任上司 109
罗杰的对手 111
罗杰的团队 113
现实的情况 115
如何掌握领导权 127
借力使力 130
第五章 身先士卒型经理人的挑战——成功复制自己，培养团队圈内人 138
圈外人 140
联合主管 143
元老 146
妮可的愤怒 148
学会倾听 149
一加一大于二 151
经营整个团队 156
另一个难题 157
妮可的计划 160
水族箱大清理 162
提高组员的参与感 163
全新的妮可 166
第六章 教练型经理人的挑战——培养人才，凝聚大目标分身乏术的窘境 175
被琐事缠住 177
与现实脱节的主管 179
艾利斯的新角色 184
和部属保持距离 185
泰斯的问题 186
十五分钟的名声 188
艾利斯将出局 189
泰斯完了 194
管人与做事齐头并进 198
第七章 沙场老将型经理人的挑战——舍保守僵化，与时俱进私人客户部门的观点 205
企业律师的观点 207
急躁的年轻人 210
丹掌控大局 212
暗潮汹涌，人心浮动 215
房间里有犀牛 219
惊人之举 221
面对现实 224
太早不如太迟 228
回归与团队合作 230
第八章 改革型经理人的挑战——引领新方向，避免迷失黑暗的一面 237
精明或天真 241
毁誉参半 244
失去人心的危机 247
独一无二的怪脚 253
神秘的猫 256
改革型经理人的领悟 258
第九章 回锅型经理人的挑战——及早脱身，别管面子玛姬的愤怒 267
“建设性”的回馈 269
玛姬的茫然 271
更健康的选择 274
一开始就错了 276
勇于说不 277
回到原点 279
马丁疯了吗 282
马丁的弟弟 283
忠于自己 285
马丁的朋友 285
谁来管理 288
后见之明 290
选择升华篇 297
第十章 圆桌会议 297
艾曼坦的自白 297
经理人齐聚一堂 301
罗杰的告白 305
妮可的领悟 306
艾利斯的检讨 308
韦克伦的困惑 309
丹的调整 312
玛姬的自省 314
罗杰只有2个勾 317
妮可打了16个勾 319
艾利斯的箭头 321
丹决定表明立场 322
韦克伦的笑脸 323
玛姬畅所欲言 325
马丁的完美分数 327
成功绝非偶然 329
第十一章 隐形与被谋杀管理与生产渐重叠 336
从谋杀几个人开始 338
企业的惟一选择 341
双重负荷 344