双面经理人 职场经理人的6堂必修课pdf电子书版本下载

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兼顾的平衡 菲利普 欧格 1

理论实战篇 3

第一章 双面经理人概述什么是双面经理人 3

工作就像冒险 乔伊 帕玛 5

信念坚定的双面经理人 9

压力沉重的双面经理人 21

为什么会这样 33

第二章 完美的双面经理人艾曼妲全靠自己 40

转盘特技演员 42

上司呢 47

必备工具 49

我们都是不完美的人 59

典型人物篇 65

第三章 双面经理人的典型菜鸟型经理人 65

身先士卒型经理人 71

教练型经理人 77

沙场老将型经理人 84

改革型经理人 90

回锅生产型经理人 97

突破挑战篇 107

第四章 菜鸟型经理人的挑战——掌握领导权，避免事必躬亲罗杰的360度评量 107

罗杰的前任上司 109

罗杰的对手 111

罗杰的团队 113

现实的情况 115

如何掌握领导权 127

借力使力 130

第五章 身先士卒型经理人的挑战——成功复制自己，培养团队圈内人 138

圈外人 140

联合主管 143

元老 146

妮可的愤怒 148

学会倾听 149

一加一大于二 151

经营整个团队 156

另一个难题 157

妮可的计划 160

水族箱大清理 162

提高组员的参与感 163

全新的妮可 166

第六章 教练型经理人的挑战——培养人才，凝聚大目标分身乏术的窘境 175

被琐事缠住 177

与现实脱节的主管 179

艾利斯的新角色 184

和部属保持距离 185

泰斯的问题 186

十五分钟的名声 188

艾利斯将出局 189

泰斯完了 194

管人与做事齐头并进 198

第七章 沙场老将型经理人的挑战——舍保守僵化，与时俱进私人客户部门的观点 205

企业律师的观点 207

急躁的年轻人 210

丹掌控大局 212

暗潮汹涌，人心浮动 215

房间里有犀牛 219

惊人之举 221

面对现实 224

太早不如太迟 228

回归与团队合作 230

第八章 改革型经理人的挑战——引领新方向，避免迷失黑暗的一面 237

精明或天真 241

毁誉参半 244

失去人心的危机 247

独一无二的怪脚 253

神秘的猫 256

改革型经理人的领悟 258

第九章 回锅型经理人的挑战——及早脱身，别管面子玛姬的愤怒 267

“建设性”的回馈 269

玛姬的茫然 271

更健康的选择 274

一开始就错了 276

勇于说不 277

回到原点 279

马丁疯了吗 282

马丁的弟弟 283

忠于自己 285

马丁的朋友 285

谁来管理 288

后见之明 290

选择升华篇 297

第十章 圆桌会议 297

艾曼坦的自白 297

经理人齐聚一堂 301

罗杰的告白 305

妮可的领悟 306

艾利斯的检讨 308

韦克伦的困惑 309

丹的调整 312

玛姬的自省 314

罗杰只有2个勾 317

妮可打了16个勾 319

艾利斯的箭头 321

丹决定表明立场 322

韦克伦的笑脸 323

玛姬畅所欲言 325

马丁的完美分数 327

成功绝非偶然 329

第十一章 隐形与被谋杀管理与生产渐重叠 336

从谋杀几个人开始 338

企业的惟一选择 341

双重负荷 344