开源节流 利润倍增方法pdf电子书版本下载

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目录 2

第一章 开源节流——企业永续经营的法宝 2

永远扛住利润大旗 2

左手抓“增收”，右手抓“节支” 5

成本降低10％＝利润增加20％以上 10

开源节流从点滴做起 12

创造开源节流的企业文化 16

大家一起来琢磨开源节流 20

第二章 生产研发：管理出效益 27

人人都要有成本意识 27

“抠门”出效益 32

将工人的固定工资改为计件工资 36

巧用颜色管理提高工作效率 38

3招助你降低物料成本 42

弹性订单减少浪费 47

产品创新提升价值与销量 50

形象包装提升产品附加值 54

第三章 砍向采购的7大刀 59

堵住“回扣”的漏洞 59

向供应商“开刀” 64

至少将供货价格砍掉15％ 67

“砍价专家”助你一臂之力 69

公开招标：实现“阳光采购” 73

电子采购：又快又省钱 76

尽量减少原料库存 79

第四章 凿开利润的源头——增加销售量 83

唯有开源“活水”来 83

独特的卖点创造高利润 87

开辟新的销售渠道增加收入 91

低成本促销扩大销售 96

附加推销增加生意额 101

运用团队的力量进行销售 106

优质服务吸引“回头客” 111

20％的黄金客户带来80％的利润 118

第五章 勤念财务紧箍咒 124

省下的就是赚到的 124

苛刻审核每一笔支出 127

先砍成本，再解决问题 130

削减购买物品与服务的数量 133

高级主管是财务审核的重点 136

要现金收入不要应收账款 139

争取尽量长的付款期 145

第六章 孜孜以求削减营运成本 148

每个人都是利润中心 148

实行移动办公，缩减办公室租金 154

利用IP节省电话费 159

巧用互联网优惠多 164

减少办公用品的浪费 168

巧妙降低差旅费 175

营销费用是一块可以削减的“肥肉” 183

第七章 人人都是精兵强将 190

为公司省钱也能成为英雄 190

节流从简化管理架构开始 193

人手紧张，工作更充实 199

裁员是直接有效的节流方法 202

聘请兼职人员 208

外包业务：更专注于核心工作 212

信息化管理：节省人力 220

第八章 员工培训：一分投入三倍产出 226

发挥个人特长为公司省钱 226

比狼学得更快 231

学习速度决定赚钱的速度 234

员工培训：投入产出比最高的投资 237

培训销售团队：回报最快的投资 241