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导论 长寿有秘决　企业可永生 1

一、企业祈盼永续经营 1

二、企业的生命周期浅探 10

三、登高望远面向未来 16

第1章 树立经营理念　构建共同愿景 21

一、理念是共同奋斗的动力源泉 21

二、企业价值观与理念的辩证关系 26

三、企业价值观与理念的形成阶段 31

四、理念渗透如绵绵细雨洒地 33

五、愿景构建像殷殷寄语入耳 38

第2章 谋划企业战略　运筹帷幄致胜 55

一、科学的战略是企业发展之魂 56

二、企业战略体系的构建 60

三、企业战略目标的设立 64

四、企业战略管理的重点 70

五、精心培育核心竞争力 74

第3章 练好基础内功　夯实企业根基 90

一、打实基础，练好内功 100

二、规章制度是基础内功 100

三、建立企业标准化体系 102

四、标准化内功全在“练” 109

第4章 创新经营机制　激发内在活力 120

一、企业经营系统 120

二、企业经营机制 125

三、市场机制遵循价值规律 128

四、现代企业的法人治理结构 132

五、机制创新是企业的永恒课题 139

第5章 塑造良好形象　展现企业魅力 146

一、必须重视企业形象塑造 146

二、CIS策划的实施管理 149

三、借助媒体显魅力 155

四、魅力体现在商品上 160

第6章 完善企业流程　简约高效运行 169

一、认识企业的基本流程 169

二、流程应以活动为中心 171

三、企业流程的基本要素 177

四、再造企业流程莫迟疑 182

五、再造流程的基本思路 184

六、流程局部与系统再造 191

一、树立名牌意识，向洋品牌挑战 196

第7章 锻造国际品牌　屹立行业潮头 196

二、注重品牌资产，用心维护名牌 205

三、搞好品牌定位，创立中国名牌 210

四、进军海外市场，锻造国际名牌 217

第8章 倡导共存共荣　建设高效团队 228

一、团队就是力量 228

二、团队与团队精神 232

三、高效团队的特征 237

四、团队建设的三项注意 243

一、规范管理及其意义 252

第9章 严格规范管理　科学考核绩效 252

二、加强规范管理的步骤 257

三、考评与激励 261

四、激励约束机制 266

五、经营者的激励与约束机制 270

六、实施绩效评价制度 273

第10章 建立战略联盟　实现合作共赢 280

一、建立联盟，抵御风险 280

二、战略联盟的几种类型 282

三、建立联盟的步骤和原则 285

四、强强联合，组建“企业航母” 290

五、知识联盟是联盟的高级形式 294

六、虚拟公司与战略联盟 296

第11章 整合全球资源　国际一体经营 301

一、全球一体化与跨国公司 301

二、跨国公司的主要特征 306

三、跨国公司面临的新现实 311

四、中国企业的国际化发展 316

第12章 建设先进文化　确保永续经营 325

一、企业文化护佑生存发展 325

二、建设先进文化做优秀企业 334

三、企业精神是企业文化的核心 339

四、企业文化的重点是人的塑造 343

五、建设有中国特色的现代企业文化 349

结束语　立足当前事　永续不是梦 361

一、忽视当前就没有长远 361

二、IT泡沫带给我们的启示 362

三、企业长寿与可持续发展 363

四、迎接未来的辉煌 364

参考书目 365