财务总监-作为企业整合者pdf电子书版本下载

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目录写在书前：译者序 序言　 1

第一章 由繁至简　 1

今天的财务总监面临哪些问题？　 5

最佳的财务实践：下一个是什么？　 10

新财务价值问题　 14

整合：对作为财务总监的你意味着什么？　 18

财务总监的清单　 22

第二章 提升ERP的投资效益　 24

整合对财务总监意味着什么？　 29

理出“大杂烩”系统的头绪　 32

超越ERP　 37

减少复杂性　 40

对后ERP时代的展望　 43

为你做整合工作　 49

财务总监的清单　 51

第三章 提高财务供应链效率　 54

什么是财务供应链？　 57

提升效益　 57

内部现金管理和银行　 63

订单到现金电子账单呈递和支付　 69

从购买到支付　 77

简化开票和支付：账单合并　 78

电子融资和电子交割：一种新兴的工具　 80

未来：整合与协同　 84

财务总监的清单　 85

第四章 从“共享”服务到“管理”服务　 88

为什么要向共享服务转变？　 91

今天的共享服务　 95

实体共享服务中心对虚拟共享服务中心：一切尚未结束！　 97

外包，还是不外包？　 99

技术进步：什么是新的、更快的、更好的　 104

应用软件管理和管理服务　 107

进展中的交换：美好的承诺和困难的现实　 111

网络服务的潜力　 117

促使它实现　 123

财务总监的清单　 127

第五章 把战略与经营连接起来　 130

引入企业战略管理　 133

追踪公司的业绩　 136

整合的风险管理　 142

打破预算！　 145

经营计划的制订和模拟　 151

经营合并和整合　 152

实施整合的企业战略管理　 157

财务总监的清单　 164

第六章 分析：把数据转化为行动　 166

更广泛的盈利要求　 170

集成分析：把数据转换为决策　 172

通过分析增加客户价值　 175

把分析引入供应链管理　 181

分析：改变财务职能　 185

丰富产品生命周期管理　 191

改善人力资源分析　 196

开始：分析关键的成功因素　 198

财务总监的清单　 202

第七章 基于财务总监门户的合作　 205

加倍提高生产力　 208

选择正确的门户　 211

集成胜过单项最优技术　 215

个性化的桌面　 216

为什么财务总监应该推动门户？　 218

是征程，而不是目的地　 225

发展你的财务部门　 231

财务总监的清单　 235

第八章 管理无形资产　 237

无形资产：新的价值动因　 240

传统会计的弊病　 241

业绩管理的新方法　 245

企业控制盘　 250

利用创新和客户关系　 251

通过价值网络进行的价值创造　 255

新的流程，新的技能，新的系统　 260

内部和外部价值交流　 261

财务总监的清单　 267

第九章 为公司诚信而整合　 269

全球公认会计准则和对价值负责　 272

重建公众信任　 275

作为独立企业伙伴的财务总监　 278

公司报告供应链　 280

弥补信息缺口　 283

及时和准确的财务报告　 284

整合流程、人员和技术　 288

财务总监的清单　 295

结语　 297

面向2010年的财务展望　 297

作者简介　 301